作者簡介
本系列中講座部分的授課老師：傅浙銘劉軍金元吉徐林清張多中李麗丘磐吳俊忠，絕大多數都是知名的教授和留學博士，他們不僅有紮實的理論功底，更有豐富的市場經驗；他們一方面教書育人盡職敬業，另一方面還經常參與國內外著名企業中的項目管理、行銷策劃，並做過大型企業的培訓講座，如建設銀行、中國聯通的中層幹部全面素質提升策劃等。他們的理論研究無不與社會、企業、市場的發展密切相關。課程對象
國內各類企業部門總經理、副總經理系統掌握管理的知識、技能、正確制度、戰略規劃；國內各類企業人力資源總（經理、主管）以及有關人力資源管理工作人員系統掌握世界知名公司人力資源管理先進經驗、先進方法，提高自身人力資源管理技能水平；國內各類企業培訓部經理以及有關企業培訓工作人員將本課程用於本企業內訓；
國內政府機關、事業單位領導人、人力資源管理部門工作人員、培訓部門工作人員系統學習掌握世界著名跨國企業人力資源管理的先進經驗、先進方法。
主要內容
A01 培訓培訓者（上） 主講人：傅浙銘1、培訓成功的首要條件
光碟2、培訓失敗的三個陷井
3、培訓經理必備基礎工作
A02 培訓培訓者（下） 主講人：傅浙銘
4、培訓的策劃
5、培訓的組織與實踐
6、培訓效果評估
7、培訓之後的三把火
8、SST培訓新法
A08 員工激勵新法 主講人：金元吉
1、心理資源激勵特點
2、激勵的核心方法
3、激勵氣氛的形成
A10 內部講師的開發與訓練（上） 主講人：傅浙銘
1、經理是最好的培訓師
2、讓人人爭當培訓師
3、內部講師的講稿準備
4、形象及心理準備
A11 內部講師的開發與訓練（下） 主講人：傅浙銘
5、內部講師的授課技巧
6、如何準備和應對提問
7、重要技巧提醒
8、迅速成為高明的內部講師
B01 激發員工創造力 主講人：傅浙銘
1、人人需要創造力
2、方法一：頭腦風暴法
3、方法二：列舉法
4、方法三：奧斯本檢核表法
5、讓頭腦飛起來
B03 會議成功的六大要領 主講人：張多中
1、打破開會的誤區
2、把會議降低到最少
3、成功會議的準備要領
4、有效控制會議過程的要領
5、會議中達成決定的方法
6、與會所得最大化要領
B04 項目管理精要（上） 主講人：李麗
1、為什麼要學習項目管理
2、什麼是項目及項目管理
3、怎樣選擇適合你的項目
B05 項目管理精要（下） 主講人：李麗
1、制定項目計畫
2、案例精選
3、項目控制與調整
4、結項期工作要點
B14 做個高效率的中層幹部 主講人：吳俊忠
1、如何認識“中層”地位
2、中層領導的高效率體現
3、達到高效的必要途徑
4、在高效中塑造和保持自我
C01 新進員工培訓要略 主講人：傅浙銘
1、無法省略的培訓工作
2、培訓內容
3、培訓方法
4、過程策劃
5、特別注意事項
C05 招聘面試技巧（上） 主講人：劉軍
1、絕不讓眼前的人才跑掉
2、技巧1--應遵循的面試程式
3、技巧2--重要的難易把握
4、技巧3--把握氣氛與節奏
C06 招聘面試技巧（下） 主講人：劉軍
1、技巧4--奇妙的面試心理
2、技巧5--面試語言的智慧
3、試題設計與評價案例
C07 新穎培訓法擇要 主講人：傅浙銘
1、新方法助你成功
2、案例培訓法
3、角色扮演培訓法
4、SST自助培訓法
5、有經驗員工培訓法
C08 有效提升基層管理人員 主講人：丘磐
1、為基層經理把脈
2、提供“職業出口”
3、解決基層經理的苦惱
4、有效利用薪酬系統
C09 留住人才 主講人：徐林清
1、正視人才流失
2、人才流失的主要原因
3、留住人才的十大法寶
4、特別提示
