《中層領導處事方略》

《中層領導處事方略》

處事，絕不是一個小問題，而是關係到中層領導能成就多大事業的重要課題。

基本信息

編輯推薦

一個中層領導不管有多聰明、多能幹，如果不懂得如何與上司以及周圍的人相處、在天地間謀事，那么他最終的結局多半是失敗。做中層領導，難的不是能，不能勝任工作，而是能否處理好與上下左右的關係。

內容簡介

《中層領導處事方略》深入挖掘了大量蘊涵非凡智慧的處事方略，對中層領導如何追隨上司、如何與同級共事、如何駕馭下屬的方法及謀略做了細緻的介紹，並聯繫古今中外具體的人事經驗，闡述了它們不同情況下的不同用法。力求使讀者能夠全面、直觀地了解這些處事方略的具體操作過程以及在操作中必須注意的細節，啟發中層領導如何讓最頭疼之事變得輕鬆、簡單。

目錄

上篇　追隨方略——使自己成為上司眼中不可多得的人第一章動腦筋拉近與上司間的距離1.不要一見了領導就想繞道走2.拉近距離，從了解上司開始3.準確把握上司關注的對象4.用適當的讚美拉近與上司的距離5.領導也需要來自下屬的關懷6.一定要學會推功攬過這一招7.共同的愛好能有效縮短彼此距離8.充分重視領導身邊的“紅人9.在老人和孩子身上下點工夫第二章及時把才能在上司面前“曝光1.身處中層，功底越厚越好2.追求“功勞”而不是“苦勞3.讓老闆覺得你“物超所值4.一定要有自身獨特的“賣

前言

在工作中，我們時常可以看到，許多人本領極高，可以翻江倒海，可以力拔山兮，但是就因為拙於處事，結果總是讓自己活在各種矛盾與衝突之中。他們一次次與晉升擦肩而過，始終是一個無足輕重的小角色，甚至頻繁地中途默然退場。相反，有些人本領一般，但就是善與他人相處，結果處處受人歡迎、得人擁護、博人尊敬，做什麼事情都順順利利。可見，處事，絕不是一個小問題，而是關係到我們能成就多大事業的重要課題。一個人不管有多聰明、多能幹，如果不懂得如何與周圍的人相處，如何在天地間謀事，那么他最終的結局多半是失敗。

精彩書摘

第一章　動腦筋拉近與上司問的距離1.不要一見了領導就想繞道走有這樣一種人，他們或靦腆，或清高，或害羞。見到領導，抹頭兒就走，要不就勉強打個招呼，一低頭過去了；如果不是向領導交報告，他們絕不會到領導辦公室去坐上一坐，談上五分鐘；召開主管會議時他們總是坐在離領導最遠的地方，既不提建設性意見也不提批評意見，即便領導點名讓他發言，他也僅是倉皇結束與領導的四目交接，訥訥附和別人；甚至，在單位安排年假旅遊時，領導一再聲明要與大家盡情遊樂，彼此放下職位等無形約束，他們仍顯得拘謹或者清高，不想與領導分享

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