內容簡介
《中國企業技術獲取型跨國併購研究》分析了中國企業技術獲取型跨國併購的主要特徵，通過構建博弈模型同時對開發中國家對已開發國家的“資產擴展”型併購投資和已開發國家對開發中國家“資產利用”型併購投資以及兩者之間的相互併購投資進行了分析，形成了邏輯一致的解釋。從巨觀與微觀兩個不同的角度研究企業外部環境與企業內部因素對中國企業進行技術獲取型跨國併購行為的影響。通過與其他技術獲取手段的比較分析，論證以跨國併購為手段獲取技術的所具有的優勢、缺陷及其效率邊際，並給出理論闡釋。最後，對技術獲取型跨國併購的績效進行了評價，並從巨觀與微觀兩個不同的角度提出具體的對策與建議。目錄
第1章 緒論1.1 研究背景與意義
1.2 技術獲取型跨國併購的相關概念與理論
1.2.1 技術獲取型跨國併購的相關概念
1.2.2 技術獲取型跨國併購的相關理論
1.3 國內外對技術獲取型跨國併購的相關研究
1.4 研究內容和方法
第2章 中國企業技術獲取型跨國併購的現狀與特徵
2.1 現狀分析
2.1.1 中國企業對外跨國併購現狀
2.1.2 中國企業技術獲取型跨國併購現狀
2.2 中國企業技術獲取型跨國併購的動因
2.2.1 獲得先進技術和前沿信息
2.2.2 在獲取技術的基礎上獲得國際市場行銷網路
2.2.3 獲得國外公司的品牌
2.2.4 充分利用國內外兩種資源、兩個市場
2.3 與已開發國家相比中國企業技術獲取型跨國併購的特徵
第3章 技術差距與技術獲取型跨國併購
3.1 中國技術水平在國際上的地位與差距
3.2 跨國併購獲取核心技術是中國企業核心競爭力提升的有效途徑
3.3 基於競爭策略的技術獲取型跨國併購行為分析
3.3.1 基於國際技術轉移的併購投資博弈分析
3.3.2 已開發國家資產利用戰略的選擇
3.3.3 開發中國家資產擴展戰略的選擇
3.3.4 對企業跨國併購決策的進一步分析
3.3.5 結論
第4章 中國企業國際化的進入模式研究：基於獲取核心技術的角度
4.1 獲取核心技術的三種不同進入模式
4.2 獲取核心技術的不同進入模式比較
4.2.1 跨國併購與綠地投資方式的比較
4.2.2 跨國併購和戰略聯盟投資方式的比較
4.3 相關案例分析
4.4 海外技術獲取戰略選擇的實證分析
4.4.1 影響因素確立
4.4.2 樣本及數據說明
4.4.3 模型建立及分析
4.4.4 結論
第5章 對外直接投資中技術獲取的機理與實證分析
5.1 對外直接投資中技術獲取的機理分析
5.1.1 技術集群吸收機制
5.1.2 海外市場競爭機制
5.1.3 研發資源共享機制
5.1.4 技術雙向交流機制
5.2 中國對外直接投資中技術獲取的實證分析
5.2.1 數據收集與模型
5.2.2 實證分析
第6章 中國企業技術獲取型跨國併購的巨觀因素分析
6.1 跨國併購巨觀影響因素的一般分析
6.1.1 影響跨國併購的巨觀因素與變數設定
6.1.2 模型的建立與結果分析
6.2 中國企業技術獲取型跨國併購的問卷調查與分析
6.2.1 問卷回收和樣本結構
6.2.2 問卷分析
6.2.3 結論
6.3 中國企業技術獲取型跨國併購巨觀因素的統計分析
6.3.1 影響技術獲取型跨國併購的巨觀因素及其指標
6.3.2 因子分析模型及步驟
6.3.3 巨觀統計分析
6.4 結論
第7章 中國企業技術獲取型跨國併購微觀影響因素分析
7.1 影響技術獲取型跨國併購的微觀因素及其指標
7.2 影響因素分析
7.2.1 指標確立及數據
7.2.2 影響因素分析
7.2.3 各指標得分排名及結論
第8章 中國企業技術獲取型跨國併購的財務績效評價
8.1 變數定義、假設和研究方法
8.2 實證結果及其分析
8.3 結論
第9章 中國企業技術獲取型跨國併購的典型案例
9.1 萬向併購美國UAI公司：反向OEM實現品牌、市場與技術的國際化
9.2 溫州“哈杉”收購義大利著名鞋企：整合國內外資源，實現研發能力，提升與打造國際品牌
9.3 聯想併購IBMPC業務：依賴品牌與技術拓展海內外市場
9.4 華立收購飛利浦美國的CDMA項目：多元化併購難以形成核心競爭力
9.5 TCL併購湯姆遜彩電業務：獲取技術而無法吸收消化與提升技術
9.7 經驗與教訓
第10章 中國技術獲取型跨國併購的結論和對策建議
10.1 研究結論
10.2 對策與建議
10.2.1 從政府的角度
10.2.2 從企業的角度
附錄1 中國企業技術獲取型跨國併購案例統計
附錄2 中國企業技術獲取型跨國併購調查問卷
