“變形蟲式”管理

全球聞名的日本京都制陶公司有一套名聲遠播的經營管理方式—— “變形蟲式”管理。與一般的公司一樣，京都制陶也有部、課、系、班的階層制，不同的是，公司還組織了一套以1，000個“變形蟲”小組為單位的獨立核算體制。

歷史發展

在京都制陶，每個員工都從屬於自己的“變形蟲”小組，平均由十二、三人組成一個小組。每個小組都要算出原料的採購費、設備折舊費、房租等各項經費，然後根據營業額和利潤，計算出京都制陶獨有的概念——單位時間的附加值。從作業程式中前一個小組買入材料，扣除其中所耗經費，再根據把加工後的產品賣給下一個小組的銷售額計算出利潤，就可以得出每個員工在每個單位時間內所創造的附加值。這就是“變形蟲”小組的構成方式。每個小組採購半成品的費用都按照市場價格。公會按月公布各小組每單位時間內的附加值、每個小組當月的經營額、每個組員及小組創的利潤及其占公司總利潤的百分比等，並接受員工的監督。這一管理體制使京都制陶總成本和單位成本大大下降，市場競爭力大增，從而奠定了堅實的市場地位。