簡介
韓國SK集團在織物產業停滯不前的時候，SK在韓國國內最先開拓了出口纖維的發展道路，創造了韓國國內最早生產聚酯原
絲的神話。1973年建立了鮮京石油，為實現從石油到纖維的豎直系列化奠定了基礎，1980年收購了民營企業大
韓石油公司正式奠定了發展的基礎。在堅定的信念和長期不懈的努力下，90年代初大規模的石油化學車間竣工，終於完成了從石油到纖維的專業豎直系列化轉變。
為了保證原油供應的穩定，1983年起SK開始積極開發海外油田，參與世界各地的石油開發事業，目前已經參與了11個國家的16個油田的開發，為實現產油國的夢想而不斷努力。
80年代中期，SK本著將目光投向未來10年的方針，開始涉足於信息通信領域，牢固的奠定了綜合信息通信事業
的基礎。1996年，SK世界首次成功的將CDMA方式的數據行動電話推向市場，使韓國躋身於通信強國的行列。
2004年成功的發射了DMB衛星，將利用衛星的多媒體服務推向市場，開創了無論何時，何地都可以全面利
用信息的“無處不在”時代。未來，SK將繼續發揮引導世界通信產業發展的全球leader作用，把韓國建設成為更
強大的信息通信強國。
旗下企業
SK中國、SK置業SK新技術、SK能源、SK綜合化學、SK Iubricants、SK化工、SKC、SK匯能、SK燃氣、SK潤滑油SK電訊、SK C&C、SK Planet、SK hynix、SK broadband、SK telesys、SK telink、SK communicationSK實業、SK建設、SK海運、SK證券、SK M&C發展狀況
聚酯纖維
韓國SK集團纖維到石油
其後不久，SK進軍石油化學、煉油、石油開發領域。作為從石油到纖維的垂直系列化巨觀計畫的重要環節，於1973年成立了鮮京石油株式會社。當時，SK會長(已故崔鍾賢)已經決定和日本的兩家公司共同建設日產15萬桶的煉油廠，並已同沙烏地阿拉伯的原油供應商簽訂了供貨契約。但是那年10月爆發的第4次中東戰爭所引起的石油危機，使SK不得不擱淺了建設煉油工場的計畫。雖然經歷了一系列的挫折，但是並沒有改變石油到纖維垂直系列化的計畫。1980年收購了民營化的大韓石油公司(YuKong 現SK株式會社)。對此，整個業界都感到非常意外，這是因為外人不知道這樣一個事實。在石油危機期間，為了確保充足的貨源，SK繼續與沙烏地阿拉伯維持著良好的關係。1991年6月，芳香族生產設備、乙烯生產設備、重油分解脫磺設備等大規模石油化學項目的竣工，實現了石油到纖維的垂直集團化計畫。為了確保穩定的貨源，SK於1983年在國外開發了油田，使韓國進入了石油產國的行列。至今，SK仍然在世界13個國家的16個礦區開採石油。信息通信業
進入1980年中期，已故崔鍾賢會長認為從1975年開始推進的石油化學的垂直系列化已初具規模，便決定把信息通訊業做為公司發展重點，以求水平方向擴展。當時的韓國對信息通訊業還很陌生。為了信息通訊的長遠目標，在美國設立了經營企劃室，並組成了專門小組。經過周密的安排，於1989年在美國成立了YUKRONICS公司，經營行動電話事業。而另一方面，在韓國國內成立YC&C、鮮京信息系統、鮮京流通、大韓電信等公司，在國內打下基礎。1994年取得了韓國移動通信(現SK電訊)的經營權，從而打下了綜合信息通信業堅實的基礎。1996年，在世界首次成功實現了CDMA行動電話的商用化，從而打開了信息通信產業的新篇章。SK電訊為了大規模開展IMT-2000事業，於1999年5月成立了IMT-2000事業推進本部，12月又擴編為IMT-2000事業推進團，團長由社長兼任，表明了SK電訊對IMT-2000的重視度。2000年1月，使用與日本NTTDoCoMo共同開發的IMT-2000試驗系統成功實現韓日間國際影像通。SK電訊成為世界最早成功實現國家間IMT-2000試驗通話的通信企業。2000年12月，被選定下一代移動通信IMT2000運營商。行動電話領域韓國國內最好的技術；於世界最初實現CDMA商用化的豐富的服務經驗；跨越無線、網際網路、ICP領域的事業能力；持續的技術投資，這一切都成為IMT-2000的基奠。SK電訊力爭實現第三代移動通信服務的神話。經營戰略
韓國SK集團在中國
原則
韓國SK集團中國戰略
為了成為China Insider，SK認為應該實施以下幾條戰略：即，“不盲目追求一時的勝敗，要著眼於為中國事業全面的成功作出貢獻”和“首先在中國境內為事業的發展奠定基礎”。為了成為China Insider，SK集團正在有計畫地執行這些戰略。同時SK正在加深對中國文化的了解，進一步感知中國文化的力量。SK將中國看作是SK全球化市場的中心。SK在中國事業發展的過程中，基於“取之於中國，用之於中國，由中國人參與經營管理”(By China, For China, Of China) 的理念，提出了“China Insider”。“China Insider”的含義不是指SK作為韓國企業在中國尋求發展，而是指SK要作為中國企業，與中國一起發展，成為和中國擁有同樣基因的“中國的SK”，與中國經濟共同繁榮發展。這一戰略推動了SK在中國的良好發展，也得到了中國政府和合作夥伴等社會各界的支持。近年來，SK在中國大力推動本土化戰略。經過2012年1月1日的組織重組，中國高管在管理層中的比例超過了70%。在大力推動人才本土化戰略的同時，SK中國在組織結構上也進行了重大調整。為了提高中國事業的收益性，擴大“投資控股公司的功能”，SK中國在公司內部強化了財務平台。財務平台由金融和資產管理中心與事業開發中心組成，承擔投資機會的發掘與評估、財務和戰略諮詢、外部投資資金募集及運營等職能。此外，公司將分散在各部門的事業運營與支援功能整合為事業運營中心和支援中心，提高了組織效率。SK期待此次組織變更與人事任命能進一步推動基於“本土化”和“開放型合作”的“一攬子項目”。近年來SK在中國各地政策的指引下，開展了一系列 “一攬子項目”。本地“一攬子項目”開發是具有SK特色的中國事業開發方式。SK 將集團所具備的技術和實力與SK分布在韓國、中國和世界各地合作夥伴的資源和力量有機結合在一起，在充分考慮了中國各地政府的政策和投資需求後，創建了新的商業模式和投資機會。中韓兩國交流
為了加強中韓友好合作關係，SK作為韓國的民間企業及中國政府的合作夥伴，與中方共同舉辦了“感知中國-韓國行”活動。該活動是2005年底胡錦濤主席訪問韓國期間與韓國方面達成的一項重要共識。這一盛大活動旨在迎接韓中兩國建交15周年，促進兩國文化交流， 進一步加強兩國的友好合作關係。 這一活動被評價為“迄今為止，中國在韓國舉辦的規模最大的文化交流活動，在促進中韓兩國文化交流、增進兩國友誼、推進兩國友好合作等方面做出了史無前例的重大貢獻”。中國第3代通信
韓國SK集團SK狀元榜
自2000年起，在北京電視台播放的“SK狀元榜”是對SK集團‘China Insider’戰略最好的詮釋。該節目現已在中國播放了近14年時間，“SK狀元榜”是SK集團把在韓國獨立策劃播放了30年的智力競賽節目中國化後，在中國播放的節目。其目的在於不求回報地培養中國人才。這個節目在河北、上海、天津、南京、大連等7個城市和地區播放，並成為在青少年群體當中知名度和收視率較高的電視節目。SK通過這個節目不斷激發中國青少年的求知慾望，並鼓勵他們勇於對未來發出挑戰。不僅如此，從2001年開始，SK為了幫助中國青少年加強國際競爭力，在北京舉辦了“SK狀元榜英語競賽”、“中韓SK青少年交流活動”，旨在給中韓兩國的青少年提供更多互相交流的機會。“中韓SK青少年交流活動”已經超越了民間企業經營的普遍意義，它意味著兩國“未來人才的交流”。各種社會活動
SK在中國積極地開展各種社會活動。1995年起，SK集團為北大、清華的優秀學生提供‘SK獎學金’；為了培養中國西部地區醫療衛生基層骨幹人才，SK集團與中國衛生部共同提供設立“SK-衛生部聯合獎學金”；從2003年開始SK在北京開辦的‘SK愛康醫院’與北京紅十字會共同成立“中韓醫療愛心團”，意在為弱勢群體提供幫助，該社團曾遠赴新疆地區和越南進行義診活動。為了回響中國政府的西部開發政策，SK在新疆建立了SK希望國小，為西部兒童提供更好的教育條件。1974年由SK主持設立的韓國高等教育財團自2000年起每年送40名來自中國各個大學的教授去韓國進行研究訪問。同時，韓國高等教育財團和北京大學、復旦大學聯合定期舉辦國際性學術論壇 —‘北京論壇’、‘上海論壇’；在清華、北大、復旦、南開等多家大學設立了亞洲研究中心，致力於推動亞太地區人文社會科學問題的研究，促進亞洲太平洋地區乃至世界的學術發展和社會進步。SK 在瀋陽的能源公司所轄的5個加油站（油氣混合站），已經有4個賣給中石化了，1個賣給國內企業了。環保項目
韓國SK集團