簡介
斯巴魯「斯巴魯」在日語中的意思是「昴」，其企業標誌是昴宿星團的六連星（在希臘神話中，阿特拉斯與普勒俄涅其實有七個女兒，而不是六個），並且也是斯巴魯汽車的標誌。斯巴魯的標誌代表著第二次世界大戰後，五個獨立的公司一起組成了現今的斯巴魯。斯巴魯汽車擁有獨特的技術，尤其是要指出的是其水平對臥式引擎和全時四輪驅動系統。斯巴魯近年來業績顯著，2006年全球銷售創下其歷史記錄。富士重工一直開發具有獨特性的四輪驅動系統和高性能的水平對置式發動機。其四輪驅動系統，經過20多年的不斷完善以及通過世界各地嚴酷的路況行駛經驗，性能、質量不斷得以提高。
富士重工有限公司憑藉其各個分公司的可靠技術開發出大量創新的產品，如汽車分公司、航空航天分公司、大型客車製造與房屋預製分公司、工業產品分公司以及運輸與生態系統分公司等。富士重工有限公司志在樹立卓越品牌，並成為二十一世紀國際舞台上的主角。為了能支承起全人類和整個星球的未來世界，富士重工有限公司秉承繼往開來的創新精神，開發出充滿個性和希望的產品。富士重工有限公司的核心技術是獨立思考、靈活性和無限熱情完美結合的產物。斯巴魯汽車由於其出色的操縱，和發動機性能而聞名，尤其是其採用渦輪增壓的翼豹wrx/sti系列，和力獅系列。目前FIAN組比賽仍是改裝後的民用翼豹STI的天下。
富士重工業是日本骨幹汽車製造商，在解除了與美國通用汽車公司的資本、業務合作後，該公司接受了豐田汽車的出資。"斯巴魯"日本語意思是聯合,其企業標誌是昴宿星團的六連星，並且也是"斯巴魯"汽車的標誌。昴宿星團有七顆肉眼可見的藍色的星星，"斯巴魯"的標誌代表著第二次世界大戰後，五個獨立的公司一起組成了現今的"斯巴魯"。"斯巴魯"汽車擁有獨特的技術，尤其是要指出的是其水平對置發動機和全時四輪驅動系統。"斯巴魯"近年來業績顯著，2006年全球銷售創下其歷史記錄。
目前豐田汽車有限公司擁有其股份8.7%。豐田汽車公司從通用汽車公司在2005年買入，通用起初擁有"斯巴魯"20%的股份，通用2005年的財政危機造成拋售其擁有的全部"斯巴魯"股份，"斯巴魯"購回11%，由於日本的反壟斷法，豐田汽車公司只能購買最多8.7%的股份，還有1%被一不知名銀行購買。
標誌
斯巴魯（SUBARU），來源於世界聞名的富士山。“斯巴魯”又是牡牛星座昴宿星團（也稱“六連星”）名字的日語發音。在希臘神話中，宇宙之主宙斯把頂天巨神的七個女兒變為鴿子，為了使她們避免遭到獵人的射殺，就把她們放到了那無垠的天窗中的昴宿星團上。但人們看到的卻只有六顆星，第七顆星哪裡去了，至今仍然是個謎。富士公司採用“六連星”的圖案作為富士車標，代表富士重工是由六家公司合併而成，象徵公司間的緊密團結、共同奮進的精神。動力分配
斯巴魯汽車Subaru主動控制的系統構成
a、SymmetricalAll-WheelDrive（AWD）
b、扭力分配控制系統：ATS-搭配自排/VTD-搭配自排/DCCD-搭配手排，主要在分配縱向（前後輪）扭力
c、限滑差速器（LSD），LSD非標準配備，主要在分配橫向（左右輪）扭力
d、循跡控制系統（TCS），能仿真LSD的功能
e、車身動態控制系統（VDC），統合主動安全
Subaru各類型扭力分配控制系統
斯巴魯a、ATS（ActiveTorqueSplit）動態扭力分配系統會自動根據原廠設定的特定模式來選擇分配扭力比例模式，如一般狀態90：10等以省油取向，製造成本低<---搭配SportshiftE-4AT/4AT變速器。
b、VTD（VariableTorqueDistribution）可變扭力分配系統可以依據行車動態狀況自動調整（無段式連續調整）扭力比例，標準狀態下扭力分配比例45：55，一般運動取向，製造成本高<---搭配SportshiftE-5AT/SportshiftE-4AT變速器（選配）。
c、DCCD（Driver'sControlCentreDifferential）搭配前/中/後LSD，可手動選擇分配扭力比例模式，標準狀態下扭力分配比例35：65，激烈運動取向，製造成本最高<---搭配5MT/6MT變速器。
以上各系統會依路況自動做前後分配
d、ViscousLSD黏性限滑差速器，這是一種透過差速器中的黏性藕合金屬片及一種遇熱很容易膨脹且穩定的油品，當驅動輪打滑且左右輪的轉速差大時，將部份原本傳到打滑輪的驅動力轉移到另一輪，製造成本最低<---搭配5MT/4AT變速器。
Subaru車身動態控制系統（VDC）
現在Subaru全系列車型都導入VDC（VehicleDynamicControl）整合各類型扭力分配控制系統，以強化主動安全，VDC=ATSorVTDorDCCD+TractionControlSystems
在這套系統中，自排變速相是以電子式液壓離合器和行星齒輪式中央差速機構合作控制動力在前後車軸間的分配，在標準狀態下扭力是以各扭力系統原設定比例分配，VTD/DCCD偏向後軸的分布方式是為了達到一個比較運動取向的操控感，ATS偏向前軸的分布方式是為了達到省油、扭力系統會根據行車的狀況自動調整前後軸的扭力配比，以便讓各車輪達到最佳的驅動狀態。
另一方面，VDC則是和扭力控制系統和四輪循跡控制系統（TractionControlSystem）整合，透過對方向盤轉向角、車身的偏量、側向加速度及個別輪速的監控，判斷車輛的實際動態與駕駛人的操控是否符合，當車輛處於轉向不足（前輪偏滑）的狀態下時，VDC會主動對內側後輪施以剎車以便幫助車輛導回正確路線；反之，當車輛處於轉向過度（後輪偏滑）狀態時，VDC則會在外側前輪上施加剎車而將車頭導回正線，但如果轉向過度的情況嚴重，則VDC會透過VTD將更多的扭力傳往前車軸，或甚至直接通知引擎監理系統，切斷一或多個汽缸的供油降低馬力輸出。
斯巴魯VDC與引擎ECU控制單元的在線上讓VDC也兼具了全速域（AllSpeedRange）皆能作用的循跡控制系統（TCS），無論在任何狀態下，當系統監測到某個驅動輪因為地面的濕滑而空轉時，會立刻對其施加剎車力道助其迅速恢復抓力，或甚至在狀況嚴重時切斷引擎部分汽缸的供油。
在這些機制的輔助下，雖然New-Forester並沒有配置限滑差速器（LSD），但縱使已經有三個車輪處於打滑的狀態，最後一個車輪仍能維持相當程度的驅動力，給予這輛車不錯的越野能力。
AWD&LSD與主動安全控制
SUBARU是以四輪驅動系統作為車輛動態控制的主軸，只有在四輪驅動乃至LSD介入仍無法快速地恢復車輪的抓力時，TCS才會適時地介入輔助，其它車廠多是先以TCS來控制車輛動態（通常是先對打滑的車輪施加剎車力），再開始將多餘的扭力傳輸到還有抓力的車輪，但是後者的作法會浪費較多的動力，並且在錯誤的時機轉變車輛的動態而造成不穩定。在SubaruVDC上，大量複查的信息交換由獨立控制器區域網路（ControllerAreaNetwork，CAN）一種能雙向傳輸訊號的高速溝通接口來負責。
品牌理念
這個品牌意念代表了Subaru對於汽車智慧型和敏感的理念。它意味著Subaru對於卓越駕駛的目標，這就是一種由駕駛、環境以及安全三者高度融匯而成的汽車。而正是如此才能給世界各地的客戶，尤其是那些真正喜歡駕車體驗的人留下永不磨滅的記憶。除此之外，Subaru還承諾提供在新產品和服務兩方面的始終如一的價值。品牌歷史
斯巴魯汽車1931年，更名為“中島飛行機株式會社”；
1945年，又更名為“富士產業株式會社”，以生產各種發動機與機械為主；
1949年，開發了日本第一部單體結構的巴士；
1953年，富士重工業株式會社（FujiHeavyIndustriesLtd.）正式成立，並投身汽車的研發行列；
1958年，為回響日本政府關於“造最高時速100公里、乘坐4人且能連續行駛30公里以上的車”的號召，廣受歡迎的SUBARU360問世，奠定日後富士重工在汽車領域的獨特地位。
富士重工有限公司是nakajima飛機有限公司的後繼者。nakajima飛機有限公司源於航空器研究實驗室，它是1917年由chikuheinakajima（1884-1949）在群馬縣（gunmaprefecture）（在東京以北約70km處）創建的，也就是subaru現在的製造基地。nakajima是群馬縣一個農場主的長子。在他十九歲進入海軍軍官學校後，他聽說了萊特兄弟在美國獲得第一次成功飛行的訊息。
nakajima陷入了對藍天夢想和傳奇的痴迷中，他參加了日本海軍飛機的生產。但是他並沒有專注于飛機的開發與生產，而是離開海軍，建立了航空器研究實驗室。不久以後航空器研究實驗室改名為nakajima飛機有限公司。正是此舉造就了日本飛機製造商的先驅。1945年，隨著第二次世界大戰硝煙漸去，飛機生產也停滯了下來。公司以富士三洋有限公司作為它的一個嶄新的起點，並刻意尋求飛機製造技術在其它方面的套用。最初，公司致力於開發小型電動機車和大客車的車身，由此公司日益成長為一個成熟的汽車製造商。
斯巴魯汽車1950年，根據公司信貸調整法的規定，富士三洋分立為十二個公司。後來，在1953年，由這些公司中的五家公司投資組建了富士重工有限公司，成為一個從事飛機製造、銷售以及維修的公司。這五家公司分別是：富士kogyo（小型機車類的製造商）、富士jidosha（主要從事大客車的車身製造，以及開發p-1款式的小汽車）、omiyafujikogyo（發動機製造商）、utsunomiyasharyo（整車製造商，當時該公司正準備重新啟動飛機的生產）以及東京富士三洋（一個貿易公司，從事諸如大客車、有軌電車和加速器等的銷售）。兩年以後，這五個投資方與富士重工業有限公司合併，並由此開始了富士重工有限公司整體規模的商業活動，正如我們今天所知道的這樣。
1954年2月，富士重工有限公司宣布將其客車的樣車稱為p-1，並於次年將p-1命名為subaru1500，p1採用了第一個由日本人製造的單殼體車身。憑藉前輪叉形臂式的獨立懸架、螺旋彈簧與雙作用式油液阻尼器的組合裝置，以及帶三頁彈簧和雙作用式油液阻尼器組合裝置的後輪剛性橋懸架，這款客車能夠提供極為舒適的乘座和平穩的行駛。但是，使人感到遺憾的是，由於在工廠設備和銷售網路方面籌集資金的困難，銷售被迫中止了。然而，事實證明，這款機動車對以後subaru360和subaru1000的開發具有極其重要的價值。
subaru3601961年2月，subarusambar首次亮相。在subaru360的基礎上，sambar卡車有著超群的乘坐舒適性和駕駛的平穩性。與當時其它款式的四輪微型卡車相比，subarusambar的車廂地板最低，載貨區最寬敞。憑藉著靈巧的穿越狹窄街道拐角的能力，這款微型卡車給工業界帶來了一陳清新的空氣。次年九月，sambar輕型廂式貨車上市，它不僅可作為商用，而且可作為休閒娛樂使用。隨著sambar的上市，subaru已經成為一個強大的輕型客車製造商。
1966年5月14日，subaru1000首次亮相，它是第一款採用基本驅動系統的機動車，這也是如今subaru機動車帶水平對置臥式發動機前輪驅動(fwd)系統的顯著特點。在當時，由於fwd具備優秀的操縱性和穩定性，它是一項備客群多工程師矚目的技術。然而，那時fwd還存在一些問題：會使轉向系統變得比較沉重，極易傳送扭轉振動；而且由於直列式發動機是橫向放置的，左右平衡很差，容易使車輛側翻。這些技術問題不易得到解決，而且在日本沒有其他的生產商能夠取得必要的突破。其他的生產廠家選用了後輪驅動系統，但是subaru卻決定採用fwd系統。公司開發了一系列的技術來克服fwd系統的障礙，並採用了在飛機製造工業中公認的水平對置臥式發動機。通過將發動機改為縱向擺置，subaru成功地製造了自己理想的左右對稱的fwd系統。
subaru r-2subaruleone於1971年6月進入市場，subaruleone四輪驅動客貨兩用車緊隨其後於1972年9月進入市場。在當時，四輪驅動（4wd）只限于越野車。subaru率先將大量生產的四輪驅動轉向器引入普通客車系列，從而打破了這一局限。當這款車首次投放市場時，它的需求主要源於它可以被套用於特殊領域內，如在多雪地區以及山區的商業用途。然而，因為它的創新，這款車在國內以及海外市場都受到了高度的讚譽。由於當時諸如滑雪和釣魚等的戶外運動極度盛行，這款車從而得以不斷地拓展它的客戶群。該款車的普極程度急速增長，直到它成為全球最暢銷的四輪驅動客車，同時也成為subaru四輪驅動的源頭。
subarurex於1972年7月作為r-2的後續車型投放市場。rex之所以能博得好評，應歸功於它富有朝氣和動感的風格以及subaru微型汽車的一貫特性，如卓越的操縱性、駕駛的平衡性、乘坐的舒適性以及燃油的經濟性。
subaruleone於1971年6月進入市場，subaruleone四輪驅動客貨兩用車緊隨其後於1972年9月進入市場。在當時，四輪驅動（4wd）只限于越野車。subaru率先將大量生產的四輪驅動轉向器引入普通客車系列，從而打破了這一局限。當這款車首次投放市場時，它的需求主要源於它可以被套用於特殊領域內，如在多雪地區以及山區的商業用途。然而，因為它的創新，這款車在國內以及海外市場都受到了高度的讚譽。由於當時諸如滑雪和釣魚等的戶外運動極度盛行，這款車從而得以不斷地拓展它的客戶群。該款車的普及程度急速增長，直到它成為全球最暢銷的四輪驅動客車，同時也成為subaru四輪驅動的源頭。
subarubrat於1977年8月投入市場，這是為北美市場所設計的一款出口型的休閒旅行車(rv)。在leone四輪驅動車的基礎上，這款車有兩座的乘座室以及在車尾有載貨區。事實證明subarubrat在許多國家都很受歡迎。特別是在北美洲，強大的四輪驅動性為休閒旅遊車提供了較高的經濟性，並使它“哪裡都能去”，而這恰好滿足了在那裡的年輕人戶外休閒活動的需要。
subaru domingo1984年宣布開發出世界上第一台電子無級變速器（ecvt)
電子無級變速器（ecvt）採用一個簡單但非常有效的機構，利用荷蘭vandoorne'stransmissieb.v.生產的一種特種鋼帶和一對滑輪。電子無級變速器（ecvt）使駕駛員能夠不用全套齒輪就可控制汽車的速度。這種裝置使機動車可以自動改變車速，以達到最適當的齒輪傳動比。由電子無級變速器（ecvt）發展而成的智慧型無級變速器（i-cvt）現在已套用於國內微型汽車pleo。
subarujusty於1984年2月投放市場。至1987年，在justy與上安裝一種先進的自動變速系統——世界上首台電子無級變速器，稱subaruecvt。
subarualcyone的命名是源於昴星團（一個在日語中被稱為subaru的星團）中的一顆特別明亮的星星。這種款式的汽車於1985年2月以subaruxt的命名在美國市場上推出，於1985年6月以alcyone的命名在日本市場上推出。這個系列的特點在於它的外形設計，它的外形設計意在喚起人們對隼或鷹的流線性體形的想像。alcyone彎曲“v”字的外形和渾圓的曲線使該款車達到了世界最低的空氣阻力水平，即0.29cd（阻力係數）。
斯巴魯subarusvx於1991年7月投放美國市場，於同年9月投放日本市場，並取代了xt。這款車是豪華型高效能的單排座雙門箱式轎車，可以在任何路面上行駛。它有動感的設計和表面平齊的由玻璃相接的圓頂篷。
1992年subaruVIVIO上市，取代了rex。
subaruimpreza翼豹也於1992年11月投放市場。由於有比legacy力獅更緊湊的車體，該系列最顯著的特色就是時尚的曲線。該款車有兩個版本，一種是四開門的轎車，另一種是運動車。impreza的發動機、懸架、四輪驅動系統和裝潢與legacy大致相同，但是高性能的駕駛和高品質感則進一步加強了。特別是，由渦輪發動機提供的非凡的駕駛性能以及運動車為客貨兩用轎車類型所帶來的新鮮空氣都意味著市場歡迎充滿個性的impreza。
1995subaru榮獲wrc製造廠商組與車手組雙項世界冠軍。
subaru斯巴魯Forester森林人於1997年2月首次面世。forester匯集了多用運動車和客車的顯著特色，成為一款基於“兩者兼備”的概念而開發出來的新型汽車。它的底盤實質上與1993legacy力獅是相同的，是已經完全改變的型號。但是，forester的軸距減小了，離地間隙只有200毫米，總高度為1,580毫米。因此，forester不但擁有在惡劣路況條件下的卓越性能以及對多用運動車（suv）所要求的較高的駕駛位置的同時，它還為車手提供令人愉悅的舒適駕駛。
2002年subarubaja上市。
富士重工在第73屆日內瓦車展上推出了4門轎跑車的概念車——“b11s”。在“b11s”裝有兩個渦輪增壓器（turbocharger）的排量3.0l水平對向6缸引擎上採用了5檔自動變速器。引擎的最大輸出功率為294kw，最大扭矩為550nm。
通過採用無b柱的對開式側門不僅確保了后座上下車的便利，還可擴大車內空間。車體尺寸長4785×寬1935×高1370mm，軸距為2800mm。車體重量為1580kg。另外，該概念車由與該公司合作的設計顧問公司
品牌特色
awd(全時四輪驅動)
斯巴魯汽車boxter(水平對置發動機)
世界上除了富士重工，只有保時捷才有的發動機技術。它的特點之一是其產生的橫向震動容易為支架吸收，能有效地將全車較重的發動機重心降低，使得在設計全車配重時更容易達到整體平衡。之所以這么好的技術並沒有多少人敢採用，是因為它對發動機各部分的設計和生產工藝均要求相當苛刻。subaru的力獅、翼豹、森林人都採用這種發動機，這足以證明富士重工在科技及產品成熟度上已達到了世界頂尖的水準。
主要車型
斯巴魯Exiga斯巴魯Hybrid Tourer
斯巴魯Tourer Conce
斯巴魯傲虎
斯巴魯馳鵬
斯巴魯力獅
斯巴魯森林人
斯巴魯翼豹
斯巴魯翼豹WRX STI
其他信息
Subaru望遠鏡
SubaruTelescope（亦稱昴星望遠鏡）是日該國家天文台在美國夏威夷建造的8.2米口徑光學望遠鏡，以著名的疏散星團——昴星團命名。SUBARU望遠鏡的主鏡直徑為8.2米，焦距15米，建成時是世界最大的單鏡面望遠鏡。由於採用了薄鏡面技術，厚度只有20厘米。採用零膨脹玻璃ULE製作，重約22.8噸，鏡面誤差不超過14納米，並且安裝了主動光學和自適應光學系統。Subaru是最新的光學望遠鏡，它的主鏡是一個直徑超過8米的超薄鏡片（厚度僅為20cm）。Subaru的8.3米主鏡是世界上最大的單一鏡片光學望遠鏡，由於鏡片的厚度非常薄，所以它的形狀可以做修正及調整。Subaru望遠鏡為日本所擁有，但它卻在夏威夷的MaunaKea火山頂上，這個火山頂上因為有著世界一流的望遠鏡而聞名於世。
SUBARU望遠鏡有四個觀測自適應光學，主焦點焦比為F2.0，卡塞格林焦點焦比為F12.2，兩個折軸焦點焦比為F12.6。整個望遠鏡裝置採用地平式支架高約22.2米，重約555噸。和以往的望遠鏡不同，SUBARU望遠鏡的圓頂採用了圓柱形，高約43米，直徑40米，並在頂部安裝有風扇，以改善空氣流動情況。
SUBARU望遠鏡位於夏威夷毛納基山的山頂上，緊鄰凱克望遠鏡，海拔高度為4139米。SUBARU望遠鏡於1991年4月開始建造，1999年1月正式開始進行科學觀測，總耗資達到3.7億美元。
不過SUBARU望遠鏡與SUBARU汽車完全沒有關係。
日文SUBARU是指天上的昴宿星團，日文SUBARU有聚集在一起的意思，這也是日本經過多多次討論後，認為應該把這珍貴的望遠鏡命名為昴，代表日本天交界能力合作的結果。
全新coupe跑車
斯巴魯推全新coupe跑車這是自被豐田汽車收購後，與豐田汽車合作中的首款coupe跑車。然而此次合作中斯巴魯承擔研發的主力，這款coupe跑車採用的新平台於現款力獅有些相近。採用了2.0升水平對置四缸發動機在改進凸輪軸、氣門、活塞、控制程式後，峰值馬力輸出達到200bhp，配備6速手動變速器。
預計在7秒內就能從靜止加速到100km/h，極速達到225km/h，百公里油耗僅有5.9升左右。在未來這款coupe跑車裝備渦輪增壓系統，馬力提升到300bhp。成為這款coupe跑車的高性能版本。
在日內瓦車展發布的斯巴魯Coupe作為概念車推出，但與量產版已經沒有太大差異。新車於2012年進入英國市場，預售價2.5萬英鎊（約合人民幣26.3萬元）。
在斯巴魯車系中，還沒有一款針對道路行駛的性能車，之前都是針對跑拉力賽的車型。而這款Coupe跑車填補這個空白，讓以性能出眾的斯巴魯汽車更具市場競爭力。
斯巴魯是否會國產
2012年底，汽車業界傳出斯巴魯和龐大集團意欲在國內成立合資銷售公司的訊息，一時間議論紛紛。據稱，雙方合資的訊息在一個月內公布，斯巴魯在合資公司中占據控股股東地位，股比超過50%。
眼下，斯巴魯正在中國市場籌劃一場變革。此前，斯巴魯與龐大集團、上海安吉和東莞意美三大區域總代理商的契約協定已於2012年年末到期。2013年伊始，經歷了中國掌門人的變革之後，斯巴魯的下一步變革或鎖定在銷售渠道上。
對於傳聞，斯巴魯中國相關負責人在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，“在斯巴魯中國的層面，沒有接到這方面的訊息。”
2012年斯巴魯在華銷售業績大幅下滑。2010年10月，斯巴魯中國市場企劃部部長高橋一哉公開表示，預計2012年銷量計畫已經不可能完成。
“依靠龐大，斯巴魯在中國有希望發展好。”龐大集團董事長龐慶華在接受《每日經濟新聞》記者如是表示，如果雙方能合資“肯定是件好事”。
斯巴魯汽車經銷商集團仍居弱勢
“我不是否認（合資的訊息），只是還沒有接到任何來自富士重工、斯巴魯中國以及日本等方面的訊息。”龐慶華對於傳聞略顯無奈。他告訴《每日經濟新聞》記者，在與廠商的對話中，經銷商是仍然處於弱勢地位，“不是我願不願意參與的問題，是人家帶不帶我玩。”一位知情人士向《每日經濟新聞》透露，斯巴魯正在對中國市場進行新一輪評估，計畫調整銷售模式、渠道布局以及未來發展戰略等方面。
“與龐大集團合資成立銷售公司，是眾多方案中的一個。”上述人士向《每日經濟新聞》記者坦言，這一方案對於雙方短期利益非常有好處；但是從長期看來，雙方都有顧慮。
對於龐大集團而言，如果斯巴魯將戰略重點放在中國市場，本土化生產勢在必行。而對於正在進行國產合資努力的斯巴魯和奇瑞汽車而言，未來勢必掌控國產車的銷售渠道。
“即使未來斯巴魯國產，也不會取代龐大與斯巴魯的銷售公司。”龐慶華表示，他認為未來國產後的渠道問題並不是眼下銷售公司難產的癥結所在。
斯巴魯對於斯巴魯而言，先成立合資的銷售公司仍是一個退而求其次的選擇。分析認為，一直隱匿於富士重工翼下的斯巴魯，從最初並未重視中國市場，後來通過各種途徑嘗試合資建廠，以及重新梳理對華戰略，都不算是是主動布局，而一直被中國市場“推著”前行。
無論是賓士、沃爾沃或是捷豹路虎，這些外資企業進入中國市場之初，都採用的與實力經銷商的合作模式。正是這種模式，造就了利星行、中汽南方、惠通陸華這些強勢的經銷商集團。但是，隨著中國市場銷量的攀升和比重增加，汽車廠商需要更加強勢地掌控渠道，於是相繼對經銷商“削藩”。
“斯巴魯對這一問題不可能沒有考慮，只是沒有選擇。”中國汽車流通協會副秘書長羅磊向《每日經濟新聞》記者表示。
緋聞雙方各尋突破口
“不僅是龐大集團，整個汽車經銷商領域都在尋找發展突破點。”羅磊在接受《每日經濟新聞》記者採訪時坦言，對於龐大與斯巴魯的合資，他“並不看好這個合作模式”。“但是，對於雙方而言，這是一個好事。”在羅磊看來，中國市場對於斯巴魯是“未知的驚喜”。最開始進入中國時，斯巴魯選擇了包括龐大集團在內的四家經銷商進行分銷，最終只有龐大集團把斯巴魯的品牌打造成功。
另一方面，斯巴魯對龐大來說同樣重要。“斯巴魯是龐大重要的、甚至是為數不多的利潤來源。”一位熟悉龐大集團業務的相關人士向《每日經濟新聞》記者坦言。在龐大集團快速擴張的幾年中，能夠確保盈利的品牌少之又少。特別是在汽車經銷商陷入困境的2011年和2012年，保有量穩定的斯巴魯對於龐大而言意義重大。
此後，斯巴魯開始著手與多家整車企業接觸洽談國產合資事宜，龐大集團伴隨著經營業務的擴大，對於斯巴魯也沒有此前那樣的重視。
“從2010年開始，龐大集團內部對於斯巴魯的定位一直存在較大分歧。”相關訊息人士向記者透露，無論是網路建設，還是銷售提成上，斯巴魯的經營都不如此前受重視。
但是自2011年始，汽車經銷商生存狀況日漸嚴峻。在登入資本市場之後，龐大集團業績廣受詬病，2012年業績持續下探，於第3季度出現上市以來首次虧損，虧損額達5.15億元，出現增收不增利的尷尬局面。
1月5日，龐大集團發布公告稱，聯合信用評級有限公司決定將龐大汽車主體信用等級由“AA+”下調至“AA”，同時集團2012年初發行的公司債“11龐大02”信用評級同樣被下調至“AA”。該報告指出，龐大集團本次信用評級遭下調最主要的原因在於公司業績持續下滑，資金鍊趨緊。
此時，斯巴魯對於龐大集團作用重新顯現。龐慶華向記者坦言，2012年12月龐大集團旗下斯巴魯經銷商盈利狀況良好，腳踏車利潤相當可觀。
中國市場的難題
斯巴魯2013年1月7日，斯巴魯汽車（中國）有限公司宣布，原董事總經理鈴木一成已經調任回日本工作，高橋博昭於2013年1月起正式接任斯巴魯汽車（中國）有限公司董事總經理一職。此前，高橋博昭於2010年4月起擔任中國事業部部長。
分析認為，斯巴魯此次換帥，是其重視中國市場的表現，而針對中國所做的戰略調
斯巴魯數據顯示，截至2010年7月，斯巴魯在中國的累計銷量突破10萬輛。當時的斯巴魯執行副總裁長門正貢曾表示，年銷售達5萬輛是斯巴魯實現在華國產的臨界點。2010年斯巴魯在中國銷量達到5.7萬輛，但是在國產化的進程上仍然一無所獲。
2011年開始，斯巴魯與奇瑞汽車傳出合資信息。據一位接近奇瑞汽車的人士稱，雙方的合資進程並不順利。相比之下，捷豹路虎與奇瑞汽車的合資還先行一步。
在中國尋找國產機會屢屢碰壁，斯巴魯開始另闢蹊徑。羅磊認為，鑒於近幾年在中國市場的發展出現利好趨勢，對於斯巴魯來說，需要尋求更加穩固、有利的發展模式。
相關新聞
效果驚呆了！真人版進擊的巨人亂入汽車廣告
2014年1月26日，日本汽車商斯巴魯（Subaru）為旗下的新款運動型多用途汽車“森林人”（Forester），拍攝了一則令人吃驚的廣告宣傳片。
廣告將日本熱門動漫《進擊的巨人》（AttackonTitan）搬上了銀屏，並且是由真人出演，在經過後期特效處理後，最終呈現出的視覺效果非常震撼。
自動駕駛技術
堵車時駕駛是不是讓你很煩惱？斯巴魯現在將目光投向在堵車時的無憂駕駛。
斯巴魯品牌汽車的司機很快就可以在高速公路交通擁堵時坐下來並且放鬆，讓汽車自動接管加速、制動和操作。
富士重工是斯巴魯汽車的製造商。富士重工主席森郁夫(YasuyukiYoshinag)在6月4日接受日本朝日新聞採訪時說，富士重工計畫在2017年將自動駕駛技術投入實際套用中。
企業分類導航
| 企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。企業主要指獨立的盈利性組織，並可進一步分為公司和非公司企業，後者如合夥制企業、個人獨資企業等。 | |||
| 公司 | 企業社會責任 | 合資企業 | 知名企業 |
| 國有企業 | 企業品牌 | 百強企業 | 民營企業 |
| 董事長 | 工廠 | 乳品企業 | 上市公司 |
| 北京企業公司 | 世界500強企業 | 企業文化 | 企業管理理論 |
| 勞工 | 企業列表 | 生產 | 水務公司 |
| 企業家 | 中國企業 | 市場 | 法人 |
