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建立EFE矩陣的五個步驟如下:1) 列出在外部分析過程中所確認的外部因素,包括影響企業和其所在產業的機會和威脅。
2)依據重要程度,賦予每個因素以權重(0.0~1.0),權重標誌著該因素對於企業在生產過程中取得成功影響的相對重要程度。
3)按照企業現行戰略對各個關鍵因素的有效反應程度為各個關鍵因素打分,範圍0~4分,“4”代表反應很好,“1”代表反應很差。
4) 用每個因素的權重乘以它的評分,即得到每個因素的加權分數。
5) 將所有的因素的加權分數相加,以得到企業的總加權分數。