美國康卡斯特電信公司公司簡介
AT&T寬頻公司與康卡斯特合併公司改名為康卡斯特。2002年11月15日，美國AT&T公司和康卡斯特公司決定，為了避免在投資者中造成混亂，AT&T寬頻公司和
美國康卡斯特電信公司AT&T公司表示，AT&T公司董事會計畫在星期一(11月18日)為股東派發股息正式剝離美國最大的線纜公司AT&T寬頻公司，剝離之後，AT&T寬頻公司將立即與美國第三大的康卡斯特公司合併，AT&T公司表示，為了避免對該公司身份的懷疑，這兩家公司決定，新合併的公司就叫康卡斯特公司。AT&T公司在聲明中說，由於AT&T公司仍擁有合併以後的公司的大約56%的股權，改變公司的名稱將會消除消費者和市場可能出現的混亂。
這兩家公司可能結束在電話服務市場的競爭。AT&T公司已經向8個州的200多萬用戶提供本地的電話服務。Comcast公司官員表示，該公司還將在某些地方通過線纜提供電話服務。
AT&T公司董事會還將在剝離和收購之後立即在星期一宣布AT&T公司普通股5股合併為1股的反向拆分股票的決定。
發展歷史
1963年RalphJ.Roberts，DanielAaron及JulianA.Brodsky於密西西比州李縣的圖珀洛市創辦，初時公司稱為AmericanCableSystems，為市內提供有線電視服務，用戶僅為1200人，數年內不時投標密西西比州及賓夕凡尼亞州附近區域的有線電視服務專營權，以增加同戶數目，於1969年在賓夕凡尼亞州的費城成立ComcastCorporation，1972年公司在納斯達克上市。1986年康卡斯特購入25%的GroupWCable股票，將規模擴大一倍。
1988年康卡斯特購入50%的StorerCommunicationsInc股票，用戶數增加到200萬，成為全美第5大有線電視運營商，同年，收購了AmericanCellularNetworkCorporate，進入蜂窩通訊領域，網路覆蓋新澤西，懷俄明，Delaware等州。
1990年康卡斯特併購MetroPhone。同年RalphJ.Roberts的兒子BrianL.Roberts接手公司業務。
1992年康卡斯特將AMCELL的資產進行了合併，用戶數增長到700萬。
1994年康卡斯特收購了Maclean-Hunter‘s美國部分，增加55萬用戶，一躍成為第三大有線電視運營商，同年康卡斯特英國公司上市，康卡斯特開始對高爾夫頻道投資。
1995年康卡斯特購入57%股份，控股QVC，同年收購E.W.ScrippsCable，增加80萬用戶。
1996年，康卡斯特公司開始放眼高速網路，它和Tele-Communications，CoxCommunications公司一道一起組建了@Home有線調製器服務公司,此舉讓有線寬頻服務搶先於電話公司的DSL(數字用戶線路)服務起步。同年，康卡斯特首次在巴爾迪莫，Sarasota部署寬頻網路，同年康卡斯特成立Comcast-Spector對體育領域進行投資，擁有NBA費城76人隊和冰球大聯盟的費城飛人(Flyers)隊。
1997年微軟為康卡斯特投資10億美金，同時和迪士尼合作控股EEntertainmen。
1998年，康卡斯特收購JonesIntercable，增加110萬用戶。收購PrimeCommunication增加40.6萬用戶。同年其英國公司賣給了NTLinc。
1999年康卡斯特將其無線部分以17億美金賣給了南方貝爾(SBC現今AT&T),1999年收購GreatMediaInc增加8萬用戶，同年Comcast和Mediaone宣布合併為一個600億美金公司，但合併最後未能成功，康卡斯特收到15億美金的終止費。
2000年康卡斯特收購LenfestCommunications增加130萬用戶。
2001年底康卡斯特繼承美國歷史上最大的寬頻網路。
2002年康卡斯特斥資475億美元收購AT&TBroadbandCableSystems的所有資產，因而取得38個州近2100萬有線電視客戶，這筆交易同時也使Comcast開始了其廣告銷售，其後其廣告業務更名為ComcastSpotlight，作為交易的一部分，康卡斯特同時收購了位於Colorado的國家數位電視中心，也就是今天的ComcastMediaCenter，康卡斯特一躍成為美國第一大有線電視運營商。同年康卡斯特部署高清視頻服務和VOD業務。
2004年康卡斯特曾提出以660億美元收購華特迪斯尼公司，但最終因對方反對而放棄收購。同年康卡斯特將QVC的股票轉賣給LibertyMedia，套現79億美金。
2005年康卡斯特和SonyPicturesEntertainment聯合收購MGM，同年以5.4億美金收購SusquehannaComminications(此前擁有其30%的股票)，這筆併購給Comcast帶來了近23萬有線用戶，7萬數字有線用戶，8.6萬寬頻上網用戶。
2006年康卡斯特與TimeWarnerCable聯手，以176億美金收購因創辦者Rigas家族挪用公司資產而申請破產保護的Adelphia，這筆併購使得TimeWarnerCable成為美國第二大有線電視運營商，康卡斯特和TimeWarner同時根據地理位置互換用戶，使得雙方都可以在特定區域最大化。
2006年康卡斯特收購軟體公司Platform。
2007年康卡斯特以4.8億美金收購PatroitMedia，這筆併購給康卡斯特帶來了近8.1萬有線用戶，同時將其覆蓋範圍擴大到新澤西州。
2009年康卡斯特宣布將和GE談判購買美國最大的電視頻道NBC,康卡斯特將收購51%的股份。
2014年收購美國第二大有線電視運營商時代華納有線(TimeWarnerCable)。
銷售網際網路電話
美國最大的有線電視運營商━━康卡斯特公司，於2005年在3個市場上開始銷售網際網路電話服務，開始了傳統電話公司曾經經歷過的所有的挑戰中的一次最為重要的挑戰。
美國康卡斯特電信公司康卡斯特公司是最新的，並且也可能會是最重要的VoIP廠商中的新成員。儘管其它有線電視公司和以VONAGE為代表的一些小公司從2002年開始就一直在銷售VoIP服務，但由於康卡斯特公司所具有的規模、財務方面的實力以及政治上的影響等使它被認為是傳統電話公司最大的威脅。雷恩承認，與Vonage等專業VoIP廠商和有線電視產業的其它競爭對手相比，康卡斯特公司推出VoIP 服務的時間晚了幾個月，甚至幾年的時間，但這種等待是有價值的。康卡斯特公司進入VoIP市場突出顯示了有線電視和本地電話公司之間競爭的殘酷性，雙方都在努力使自己成為向家庭提供一系列娛樂和通訊服務的主渠道，其中包括高速網際網路連線、多頻道電視、高清晰視頻內容、語音服務等。在1990年代投入大約 750億美元對網路升級後，有線電視公司正在通過銷售集語音、數據、視頻於一體的捆綁服務而獲得回報。而本地電話公司在意識到自己的劣勢後也計畫投入數十億美元的資金，用速度更快的光纜更換已經過時的銅電纜。到今年晚些時候，SBC、Verizon等本地電話公司將推出自己的視頻服務，蠶食有線電視公司的客戶。對於康卡斯特公司有線電視或寬頻服務的用戶和新用戶來說，數字語音服務的價格分別為每月40美元和54美元，這一價格與Vonage、 AT&T等競爭對手相比是偏高的，一般情況下它們的包月服務價格為25美元。使VoIP服務能夠對傳統電話公司構成威脅的正是其更低的價格━━只有傳統電話服務的50%。由於一些用戶已經撤掉了固定電話，傳統電話公司的客戶已經在流失。在康卡斯特公司進入之前，VoIP市場的領頭羊是 Vonage。但據雷恩表示，Vonage的語音數據通過公共網際網路傳輸，影響服務質量的一些因素是它所不能控制的，而康卡斯特公司的所有VoIP語音數據都是在它自己的網路上傳輸的。
據Vonage的執行長傑弗里在去年12月份接受記者採訪時對他的公司將被康卡斯特公司等更強大的競爭對手擠跨的說法進行了反駁。他表示，有線電視公司和我們同時提供VoIP服務，我承認它們的業務開展得好，但比不上我們。第三季度有線電視公司新增加了74000名用戶，而我們新增加了80000名用戶。到今年年底時，它們可能擁有275000名用戶，而我們的用戶數量要高得多。
領先於電信公司
康卡斯特電信網站康卡斯特公司計畫保衛自己在電視市場的優勢，抵抗新來的競爭對手——比如電信公司提供的視頻點播和無線服務。這是公司CEO在8月10日的路透社電信、有線電視和衛星電視產業峰會上說的。
從增加視頻節目供應，到為電視節目提供網際網路式的搜尋，康卡斯特希望在今年保持住自己的競爭優勢。康卡斯特公司CEO布賴恩·羅伯茨說。 雖然很多業務尚待開發，羅伯茨就有關有線電視未來如何使自己在電視方面保持對電信公司的優勢這個問題卻談了很多。 “我們聚焦於令人激動的新技術和新發明，”他說。“我們擁有2100萬消費者，跟任何人相比，我們更有能力孵化和試驗新創意。” 康卡斯特已經與網際網路公司，比如Google進行了對話，試圖尋找促進自己的高速網際網路門戶的合作途徑。 雖然尚未就Google如何促進電視導航達成什麼具體的協定，但是羅伯茨說，網際網路式的電視節目搜尋的出現應該只是個時間問題。 “我們詢問，用Google的搜尋我們能幹些什麼，”羅伯茨說。“我們就合作促進寬頻業務進行了預備談判。”他暗示說，對於搜尋如何增強觀眾的電視體驗，他早有想法。
拉大自己與付費電視業的後來者的差距，對康卡斯特至關重要。康卡斯特目前的訂戶數是2140萬，與去年持平。有線電視在過去數十年中只有一個競爭對手，那就是衛星電視。現在，它面臨57年來最強硬的挑戰。
Sanford C. Bernstein公司分析師Craig Moffett說，目前還不清楚，互動特性是否能讓康卡斯特將自己與電信公司區分開來，因為後者有能力通過自己的網路開展雙向交流。但是他說，這能幫助康卡斯特與衛星電視競爭，因為衛星電視沒有那種雙向交流的能力。
“當然，這構成了對於衛星電視的競爭優勢，但是是否能壓倒電信公司還不知道，”他說。“這與人們能夠看到的東西有關。我認為，康卡斯特正在賭博……把賭注押在自己能夠建立起一個節目庫上——而電信公司則很難做到這一點。” 羅伯茨還說，康卡斯特能夠找到一位無線業務的合作夥伴，讓消費者能夠用無線設備或者家庭電話接收語音郵件。這種服務能讓消費者用自己的電話“看”郵件。
“無線業務對我們來說是項發展中任務，”他說。“它更像是讓消費者更輕鬆的一種業務。”"“競爭的某些方面正在激化。但是我們有新產品，我們沒有停滯不前，”羅伯茨說。
壯大之路
2004年02月13日，康卡斯特執行長布賴恩·羅伯特宣布，將以660億美元收購迪斯尼公司，從而加入媒體大鱷的陣營。
美國康卡斯特電信公司羅伯特表示：“這只是一家媒體公司順理成章的選擇，我們想進入內容提供行業。我們的收購動議相當認真。”
康卡斯特從密西西比一家員工人數僅有1200人的有線公司開始起家，到今天，它和自己的家族公司一起，已經成為世界上最有影響力的媒體公司之一。
五年以前，康卡斯特剛剛完成家族公司向現代多媒體公司的轉型，公司雖然知名，但人們只覺得它是是一家二流的有線電視公司而已。
康卡斯特於1963年由拉爾夫·羅伯特, 也就是現任康卡斯特的執行長的父親在密西西比州創建。後來，公司更名為康卡斯特， 1969年，公司總部遷到費城, 公司於1972在納斯達克上市。
上個世紀80年代，康卡斯特開始迅速增長。1986年, 康卡斯特收購了另外一家有線電視公司，規模擴大了一倍，康卡斯特還是QVC家庭購物網路的原始投資者。
通過收購增長
隨後10年之間，羅伯特家族的企業通過收購手段開始穩定增長。1990年，布賴恩·羅伯特被選舉為公司的總裁，90年代，他和他的父親共同打理公司的事務。
1996年，Comcast公司開始放眼高速網路，它和Tele-Communications ， Cox Communications公司一道一起組建了@Home有線調製器服務公司, 此舉讓有線寬頻服務搶先於電話公司的DSL(數字用戶線路)服務起步 。
1997年，羅伯特因成功說服微軟投資有線電視行業而聲名鵲起。1997年4月，微軟主席比爾蓋茨作東，宴請有線電視公司的老總，席間，羅伯特和蓋茨相鄰，他鼓動比爾蓋茨投資有線服務，加速有線電視服務向數位化系統轉變，幾個月之後，微軟宣布將投資10億美元Comcast,蓋茨公開表示支持羅伯特。
和這次提出的收購迪斯尼的的行動一樣，羅伯特和Comcast公司在躋身頂尖媒體公司的同時，也遇到了強硬的對手。到1999年，Comcast成為美國第四大有線電視公司，當年公司準備以600億美元股票收購第三大的MediaOne公司但最終，AT&T擠掉了Comcast，但它獲得了15億美元的合併終止補償，以及75萬來自AT&T的新增用戶。
2年後, 但AT&T的相關業務經營不善之時，Comcast又提出全盤收購AT&所有有線業務－規模是MediaOne的2倍多-這次，Comcast的出價是600億美元股票和債務清償。AT&T拒絕了Comcast的出價, 但幾個月後，AT&T投降了，最終的價格為720億美元。之後不久，@Home有線寬頻合作體系崩潰了，2001年底，Comcast繼承美國歷史上最大的寬頻網路。
雄心不減
這一系列的收購讓公司的擴展雄心公布於世，但康卡斯特在技術和公司層面的擴展仍然在繼續。
Kaufman兄弟公司的分析師Mark Kay說：“他們正在向前沖，康卡斯特是首先試水高速寬頻網路服務的公司之一，他們也有做數字視頻業務的經驗，他們在進行公司收購，轉手方面也相當出色。”
自從收購了AT&T的有線業務之後，康卡斯特已經對這個部門充實了技術力量，很明顯，康卡斯特將眼光放在了未來的擴展上面。
在和好萊塢的電影公司談判中，康卡斯特已經成為一名不好對付談判者，康卡斯特想在電影公司搶占零售市場之前，獲得有線點播電影的播放權。在芝加哥，Comcast已經開設了自己的有線電視頻道，它可以播放芝加哥職業籃球賽，棒球比賽的電視，此外，康卡斯特還開設了自己的G4有線遊戲服務。
放棄收購迪斯尼
康卡斯特對迪斯尼的收購案曾引起傳媒業內和華爾街的密切關注，經過三個多月的持久角逐，這一次有線服務
美國康卡斯特電信公司事件開始是2004年2月11號美國最大的有線服務提供商康卡斯特(Comcast)公開發出收購要約，欲惡意收購沃爾特迪斯尼公司(Walt Disney Corporation)。康卡斯特稱將以0.78股康卡斯特股票換購一股迪斯尼股票，估計總值約660億美圓。其中包括為迪斯尼承擔的119億美元的淨債務。康卡斯特表示，一旦收購成功，將誕生一家全球最大的娛樂和傳媒公司，擁有無與倫比的發行平台和內容資產組合,將在全美最大的25個市場中均擁有業務，並將推進寬頻業務的發展，擴大目前的服務業務，同時催生新的服務。然而收購案一開始就遭到了迪斯尼的強烈反對，並且曾資助康卡斯特進行擴張的微軟公司這次也拒絕支援，結果這次收購不成，反而康卡斯特的股票在三個月里下降了20%。與之相反，迪斯尼提前公布業績，顯示出發展態勢良好。在迪斯尼始終拒絕談判，而康卡斯特又不肯提高收購價錢的情況下，4月28號康卡斯特宣布將放棄收購。
康卡斯特何以提出這次收購提議？康卡斯特的發展歷史看，這是一家通過收購合併迅速發展壯大的公司。在2002年11月份，它曾以720億美元完成了收購AT&T公司的有線業務，成為了美國頭號有線運營商，用戶規模達到2140萬。而AT&T公司的有線資產在被收購時的規模，是當時康卡斯特公司的兩倍。
而這次康卡斯特又是抓住機會，在迪斯尼面臨內憂外患時出擊。“9.11”事件後受直接打擊最大的行業之一是旅遊業，而受經濟蕭條打擊最大的行業中又包括廣告業，這兩項恰恰都是迪斯尼集團的支柱產業。在迪斯尼公司的產業鏈中，包括有四大產業：電影、電視、有線電視網、四大主題公園。很不幸，這些產業都和廣告及旅遊市場的波動息息相關。並且迪斯尼還終止了和最大的客戶皮克森(Pixar)的合作，同時ABC電視網也在改善。在它的內部，現任執行長艾斯納受到兩位前董事的反對，正面臨信任危機。在3月3號的股東大會上，對他的支持率只有57%，他雖然保住了執行長的位子，但是主席的職位卻被撤銷。過去5年中迪斯尼股價下降了25％，目前仍停留在1997年的水平。
