內容簡介
CEO計畫與預算系統《CEO計畫與預算系統:領導力和執行力的工具》以積極開放的心態盡力完整地展示中外企業計畫與預算理論研究的最新成果，關注並提煉中國本土企業的最新實踐，在文風上極力避免對“過於瑣碎的技術問題”的討論，提倡“把技術問題儘可能制度化”。
《CEO計畫與預算系統:領導力和執行力的工具》期望融合“計畫和預算”學術與實踐的最新成果，成為一本既有理論貢獻又能引領中國企業管理創新的指導手冊，同時也能成為大家持續關注企業計畫和預算系統的新起點。
《CEO計畫與預算系統:領導力和執行力的工具》適合作為EMBA、EDP、MBA學員計畫與預算管理課程的教材。
作者簡介
湯谷良博士，男，對外經貿大學國際商學院執行院長，教授，博士生導師；北京市“新世紀社科理論人才百人工程”成員和國務院政府津貼獲得者，現任《會計研究》特約編審、財政部會計準則委員會諮詢專家、發改委與科技部國家重大專項論證委員會專家及五礦發展、泛海建設、TCL多媒體等公司獨立董事，併兼任南京審計學院名譽教授、台灣東吳大學特聘教授、英國卡迪夫大學中國會計財務與管理研究中心客座研究員；長期從事公司財務管理、管理控制系統的教學與研究，在集團財務管控、預算管理、財務戰略等方面頗有建樹，是公司“經營者財務”學說的倡導者；科研成果豐盛，出版數十部專著，發表一百二十多篇重要論文，主持了多項國家級、省部級課題。
高晨博士，女，北京工商大學商學院副教授，主講“管理會計”、“企業財務學”等課程，主要研究公司預算管理、業績評價與激勵等管理控制問題。
盧闖博士，男，中央財經大學財務處副處長，全國會計領軍（後備）人才，主要研究公司治理、盈餘質量及管理會計控制系統等問題。
圖書目錄
第1章 企業計畫與預算系統的定位
1.1 企業計畫與預算系統的基本關係
1.2 企業計畫與預算體系的多重解析
1.3 企業計畫與預算系統：領導力與執行力的落實機制
1.4 超越預算和改進預算
1.5 診斷預算與互動預算
本章案例
第2章 計畫與預算的組織、程式與方法
2.1 公司治理下的預算組織體系
2.2 預算管理的決策機構
2.3 預算管理的組織機構
2.4 預算管理的執行機構
2.5 預算編制流程的選擇
2.6 預算編制方法
本章案例
第3章 公司戰略預算模型分析與選擇
3.1 預算模型與編制起點的類型
3.2 目標利潤預算模型
3.3 現金流量預算模型
3.4 以銷售為起點的預算模型
3.5 目標成本預算模型
3.6 基於EVA的預算體系
3.7 平衡計分卡(BSC)預算模型
3.8 以作業為基礎的預算(ABB)
3.9 基於戰略三維度的預算模型
本章案例
第4章 戰略目標與年度計畫制度
4.1 戰略、計畫與預算的對接
4.2 不確定性與情景分析
4.3 年度目標、指標分解與業績契約
本章案例
第5章 預算編制
5.1 預算編制的具體內容
5.2 公司預算編制工作的組織領導
5.3 核心業務預算的編制
5.4 資本預算
5.5 財務預算(預計財務報表)
本章案例
第6章 計畫與預算的執行控制
6.1 計畫與預算執行監控制度體系的建設
6.2 預算授權制度類型和內容
6.3 細化和落實現金收支為重點的資金預算
6.4 預算調整與追加的控制
6.5 預算反饋報告制度
6.6 預算預警
6.7 計畫與預算例會
6.8 預算執行與內部審計
本章案例
第7章 預算體系中的業績評價
7.1 預算考評與業績評價
7.2 預算考評與薪酬設計
本章案例
第8章 計畫與預算系統的信息化
8.1 預算信息化
8.2 預算系統的信息化工具選擇
8.3 多維預算系統的架構與套用
本章案例
參考文獻
