內容簡介
與網際網路江湖時代各霸一方、基本相安無事的“三國鼎立”格局不同，在O2O領域，BAT三巨頭在細分市場與業務模式上凸顯同質化，三巨頭間的生死較量一觸即發，你死我活的正面交鋒在所難免！
作者簡介
張秀娟：工商管理碩士、博士，軟體工程碩士，高級經濟師任中國未來研究會理事、 中山華帝燃具股份有限公司顧問、 北京名仕致遠教育科技股份有限公司董事、源知網首席顧問、曾任北京大學產業經濟與區域經濟研究所副所長、中國未來研究會教育培訓中心副主任、清華大學華商研究中心華商俱樂部秘書長、清華大學總裁培訓項目班主任
目錄
目錄
第一部分管理模式之戰
第一章騰訊——打鐵還需自身硬3
人才文化：關心員工成長3
願景：最受尊敬的網際網路企業4
價值觀：正直、盡責、合作、創新5
社會責任：企業越大，責任越大6
快樂工作：與員工共同成長7
騰訊學院：騰訊自己的企業大學11
人才激勵：員工晉升體系構建12
末位淘汰：5%末位淘汰制度15
鼓勵創新：騰訊持續創新的秘密15
強化執行：消滅官僚文化17
第二章阿里巴巴——適合自己的才是最棒的19
不控股：不用控股的方式控制19
搶在對手前面：不要等到機會成熟了才去做22
跟著使命感走：使命感使卓越者繼續前行24
價值觀：阿里巴巴最值錢的東西24
先讓客戶賺錢：為客戶創造價值26
明星團隊：搭對夥伴找對人27
要最適合的人：別把飛機引擎裝在拖拉機上32
企業家精神：把社會責任融入商業模式34
第三章百度——帶出一支能打勝仗的隊伍很重要36
HR管理模式36
用人模式39
企業文化52
第二部分經營模式之戰
第四章騰訊——集中企業優勢各個擊破73
“流量—變現”：向用戶直接收費73
手機QQ：與運營商分成74
虛擬商品銷售：“一手交錢，一手交貨”74
“Freemium”模式：“多數人免費，少數人收費”75
微創新趕超：從模仿到趕超77
創新經營：從創新中心到騰訊研究院78
第五章阿里巴巴——有了周密的謀略才能贏81
免費使用：給商家免費的產品展示空間、電子郵件、供求信息81
合作共贏：只有產業鏈，沒有企業81
誠信通：解決商家之間的信任問題84
“中國供應商服務”：深化對中小企業的增值服務87
戰略高於經營——探索獨特的模式，可以走得更遠89
組織架構：控股子公司的管理體制92
第六章百度——兵種越純越有利94
競價排名運作模式94
百度推廣98
第三部分贏利模式之戰
第七章騰訊——確立自己的優勢方能殺出重圍103
遊戲收入103
網際網路增值服務107
網路廣告110
B2B平台112
購平台114
C2C平台115
財付通116
移動QQ117
QQ卡通品牌的外包118
利潤乘數模式119
跳出常規思維尋找贏利119
先以免費策略占據市場，再從其他地方獲得收益120
第八章阿里巴巴——發揚以劣勝優的傳統，敢打必勝122
誠信通：企業信用認證敲開了創收大門122
註冊年費：“中國供應商”註冊用戶的年費124
競價排名：網上競價，按月銷售125
黃金展位：不同關鍵字對應的“黃金展位”價格不同125
關鍵字競價搜尋：把流量轉變成現金收入127
第九章百度——明確優勢才能制敵於千里129
固定排名129
搜尋收費130
百度聯盟收入131
網路廣告收入132
手機移動搜尋133
第四部分投融資模式之戰
第十章騰訊——借力他人優勢不斷提高自己137
尋找投資人：IDG和盈科數碼137
資本的冬天：網際網路泡沫破滅138
軒然大波：MIH控股騰訊139
上市香港：騰訊一夜金身140
第十一章阿里巴巴——步步為營方能百戰百勝141
戰略至上：融資之道的精髓141
第一輪融資：引入投資界大鱷142
第二輪融資：孫正義慧眼識英雄143
第三輪融資：併購雅虎中國，借巨擘助力143
第四輪融資：拯救雅虎中國並實現擴張144
第五輪融資：在金融危機前實現IPO145
收購中國萬網：435億元資金收購85%的股權145
多元化拓展：尋找跨界業務結合點146
“情定”紐交所：阿里巴巴美國上市149
銀企合作：企業融資服務平台創新150
第十二章百度——巧妙助力壯大自己151
百度投資齊家網，加強布局生活電子商務151
百度投資Android手機刷機工具卓大師152
百度投資金山網路抵禦360進攻152
百度投資百分之百數碼科技有限公司153
百度入股糯米網爭“小三”地位154
百度投資Uber，與騰訊、阿里巴巴形成“三國殺”156
第五部分運營模式之戰
第十三章騰訊——戰鼓催征，做好推廣161
騰訊網路行銷模式及推廣方法161
從休閒遊戲到大型網路遊戲和競技遊戲163
從部落格到微博165
從“全面自有”到“培養生態”167
打造“全產業鏈開放平台”167
“一橫一縱”：網際網路業務的多元化發展170
布局移動端：微信帶來的顛覆171
第十四章阿里巴巴——巧布局才能打勝仗172
B2B逐漸成型：“會員費 增值服務”模式172
從B2B到C2C：布局淘寶173
30時代：C2B應運而生174
支付寶 ：解決電子商務的支付問題175
“阿里巴巴軟體”：發展策略與前景分析177
移動商務：邊移動邊做生意181
第十五章百度——全面布局，謀定而後動184
龐大的視頻庫：百度視頻184
24小時的自動新聞服務：百度新聞 186
地圖終結者——百度地圖187
厚重的網路百科全書：百度百科189
隨身隨付：百度錢包191參考文獻193
前言
前言
BAT是什麼意思？是中國網際網路公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集團(Alibaba)、騰訊公司(Tencent)三大巨頭的首字母，也就是網際網路三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊公司的簡稱。
2015年4月20日，《福布斯》中文版發布了2015華人富豪榜，上榜的370位華人富豪淨資產總額高達11519億美元，華人在全球億萬富豪總人數中的占比首次超過20%。無論是上榜人數，還是淨資產總額，都再一次延續了增長的趨勢，備受關注的BAT網際網路三巨頭均入圍富豪榜前十名。
從整個榜單看，BAT攫取了中國移動網際網路的大部分收入，三家公司2014年的移動網際網路總收入達到54075億元，而上榜的另外27家企業收入之和僅有33782億元。從主要收入來源看，BAT各有側重。排名榜首的騰訊公司，2014年移動收入為22171億元，收入增長的主要推動力來自移動遊戲業務。
不可否認，三大網際網路巨頭已經對中國電商的格局掌握了主動權：百度連線了人和信息，騰訊連線了人和人，阿里巴巴連線了人和商品，這也是三大巨頭成為中國網際網路“三座大山”、市值和產業控制力遙遙領先的核心原因。
但是，隨著移動網際網路的飛速發展，“連線人和服務”的O2O（線下商機與網際網路結合）產生了千億美元級別的機會，百度、阿里巴巴和騰訊三巨頭在移動電商領域，也極盡所能展開了激烈的廝殺。
阿里巴巴：手機淘寶轉變了發展戰略，不再是單純的網購App，從手機購物節、“家政阿姨”到娛樂寶理財服務，手機淘寶從事的是一種以O2O為核心的移動服務。
騰訊：騰訊宣布入股大眾點評網，大眾點評接入微信支付，微信支付閉環打通，微電商嶄露頭角。
百度：2014年3月6日，百度宣布糯米網正式升級為百度糯米、基於百度地圖的LBS服務（位置服務）也正在飛速展開。
看似很小的一步，背後卻是激烈的競爭！O2O，不僅是商業全面網際網路化的最後陣地，也是規模最大的一塊市場。只要在這個領域率先取得優勢，就能夠控制未來發展的關鍵市場。從2013年開始，席捲所有網際網路企業的O2O變革，讓所有的網際網路企業都成了“對手”，企業家們針鋒相對，開始了對O2O未來的爭奪。
這是一場能改變網際網路產業現有格局的最大“機會”，不僅讓BAT三巨頭相互廝殺，還有力防範了新生勢力的顛覆。在O2O這場變局中，BAT正在不遺餘力地出擊！
與網際網路江湖時代各霸一方、基本相安無事的“三國鼎立”格局不同，在O2O領域，BAT三巨頭在細分市場與業務模式上凸顯同質化，三巨頭間的生死較量一觸即發，你死我活的正面交鋒在所難免！
作者2016年3月
