![移動網際網路思維[圖書]](/img/3/0fc/nBnauM3XxcDN3cDOyMDOyUTN1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzLzgzL0gzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "移動網際網路思維[圖書]")
書籍信息
作者：王力
定價：29元
印次：1-1
ISBN：9787302403142
出版日期：2015.10.01
印刷日期：2015.09.18
內容簡介
移動網際網路來襲，所有企業（包括傳統企業和PC網際網路企業）都要“換腦換身”，進行重大調整。本書從戰略調整、管理變革、行銷技巧、競爭策略等方面，為面臨移動網際網路轉型的企業提供了系統化的解決之道。與一般“拼湊式”的介紹網際網路的書籍不同，本書內容邏輯嚴密、思維嚴謹，對“移動網際網路思維”進行了重新定義，並有效融合社群行銷、顧客思維、免費思維、大數據、生態圈等概念，對企業的生存現狀、突圍之道進行了全面解析。
目錄
第1章移動網際網路的新特徵 1
(新生活方式的誕生 1
(新商業模式的崛起 3
案例1：手遊的新特點 3
案例2：App取代Web 5
(碎片化時代來臨了 6
(新時代，新行銷 7
案例3：全程移動行銷 8
(移動網際網路的女性特徵 10
案例4：比爾·蓋茨和賈伯斯的區別 14
案例5：蘋果的廣告在宣揚什麼 15
(智慧型手機是“小三” 16
第2章轉型：我們共同的命運 18
(無處不在的焦慮與狂躁 18
案例1：入口網站的衰落 19
案例2：騰訊與阿里巴巴的攻防戰 21
(提前轉型，順勢而為 23
案例3：海爾的電商轉型之路 25
(不是布局，而是革命 26
案例4：網際網路地產 28
案例5：傳統零售企業如何轉型 28
(要摒棄保密文化，實施開放式創新 33
案例6：安卓與iOS的對抗 35
(從以技術為中心，轉為以顧客為中心 35
(微軟能否轉型成功 37
1．面臨技術斷層 37
2．利潤最大化的錯誤思想 38
3．找不到自己的競爭對手 38
4．繁雜技術超過顧客需求 40
5．Windows系統已成絆腳石 40
6．糟糕的績效考核體系 41
7．進入硬體市場，與友為敵 42
8．微軟還有未來嗎？ 42
第3章被壓扁的金字塔 44
(“金字塔”的坍塌 44
案例1：“金字塔”組織的弊端 44
(扁平化與民主 46
(中層管理者的消亡 47
(如何實現扁平化 48
1．沒有分權，就沒有扁平化 49
2．從職能驅動變成任務驅動 50
案例2：小米公司的扁平化 51
3．建立虛擬組織 52
(組織的延伸：眾包 53
案例3：Threadless的眾包模式 54
第4章社群行銷：被誘導的“群體盲思” 56
(社群的進化 56
(社群的同一性 57
(社群行銷的操作技巧 58
案例1：我們在瘋傳什麼 59
(意見領袖的崛起 61
案例2：“奧普拉現象” 62
(垂直電商的春天 63
案例1：美麗說 64
案例2：蘑菇街 66
第5章O2O：線上與線下的“接吻” 68
(線上導流，線下消費 68
案例1：團購網站Groupon 69
(線上線下同價 71
案例2：“展廳現象” 72
(線上解決線下頑疾 73
1．房多多的崛起 73
2．二手車交易問題 75
(線下導流，線上消費 76
(地理位置服務的新商機 77
案例3：社交媒體Foursquare 78
案例4：地理圍欄技術 80
(線上會“吃掉”線下嗎？ 81
案例5：成熟的O2O模式——閃購 83
第6章顧客真的是上帝嗎？ 86
(顧客是上帝還是寵物 86
(如何“利用”顧客 87
(如何服務“傻瓜”顧客 89
(挖掘顧客潛在需求 90
案例：賈伯斯解決消費者煩惱 90
(引領顧客需求 92
第7章免費了嗎？憑什麼免費？ 93
(免費的真相 94
(網際網路企業為什麼免費 95
案例1：谷歌的免費策略 95
1．開發成本的不斷降低 97
2．最大化戰略使然 98
案例2：免費的淘寶 99
3．要么免費，要么死亡 100
案例3：高德的免費戰略 101
(免費如何賺錢 102
(免費與“注意力經濟” 104
(免費的過度消費 105
第8章大數據的窺視與變現 107
案例1：大數據的新特點 108
(認識複雜世界的新武器 109
(所有公司都是大數據公司 112
(大數據是偷窺狂 114
案例2：稜鏡計畫 114
(大數據無法預測 117
(大數據的套用：大規模定製 118
案例3：尚品宅配 119
第9章寸草不生的生態圈 121
(競爭模式轉型——生態系統之戰 121
(一將功成萬骨枯的生態系統 122
(政府的監管在哪裡 125
(如何應對生態圈 126
(如何成為平台企業 126
1．高頻強需求勝過低頻弱需求 127
2．龐大的用戶基數 128
案例1：京東虧損上市之路 129
案例2：輪胎商的最終顧客 130
3．完美的顧客體驗 131
4．多邊掌控能力 133
第10章BAT“三國殺”之騰訊 135
(一隻企鵝走過的光輝道路 136
案例1：騰訊入股搜狗 138
(核心競爭能力 140
1．強網路效應 140
2．網路身份證：QQ賬號 141
3．線上生活戰略 142
(從帝國到共和國的轉型 144
(微信有電商屬性嗎 145
案例2：陳坤的“微商”之路 146
第11章BAT“三國殺”之阿里巴巴 149
(發展歷程 149
案例1：阿里巴巴上市探因 152
(電商霸主 153
(阿里巴巴的移動電商之路 155
案例2：支付寶的O2O之路 156
(阿里巴巴的核心價值觀 158
案例3：衛哲辭職信 159
(阿里巴巴沒有社交屬性 161
(低價競爭的噩夢 162
案例4：“雙十一”是一場什麼樣的秀 162
(阿里巴巴的炒作之路 166
1．西湖論劍 166
2．雅巴之爭 167
3．《贏在中國》 169
(阿里巴巴的隱患 170
第12章BAT“三國殺”之百度 172
(競價排名 173
(中間頁戰略 174
(技術驅動的百度 176
(稍顯落後的移動化轉型 177
(移動端搜尋的新特徵 179
第13章BAT的對手都有哪些 181
京東：“中國的亞馬遜”or“淘寶第二” 182
(物流優勢 183
(與微信的合作 184
(逐步開放平台 185
“野心家”小米 186
(小米手機的優勢 187
(與傳統製造企業結盟 189
(小米手機的出路 189
(專利困境 191
“公敵”奇虎360 193
(免費+捆綁 193
(是小貓還是大老虎 195
(“搜尋”對抗百度 197
(從百度模式到騰訊模式 197
(誰會成為未來的領導者 198
第14章移動網際網路的未來 200
