abc管理

abc管理，又稱巴雷特分析法,把企業的物資按其金額大小分為A.B.C三類,然後根據重要性分別對待。當企業存貨品種多,單價高低懸殊,存量多寡不一時,使用ABC分類法,可以分清主次,抓住重點,區別對待,使存貨控制更方便有效,通常情況下僅對A類物資進行最優批量控制.

abc管理

abc管理又稱巴雷特分析法,把企業的物資按其金額大小分為A.B.C三類,然後根據重要性分別對待:
A類物資:品種少,實物量少而價值高的物資,其成本金額約占70%,而實物量不超過20%;
C類物資:品種多,實物量多而價值低的物資,其成本金額約占10%,而實物量不低於50%;
B類物資:介於A類和C類之間,成本金額約占20%,實物量不超過30%.
當企業存貨品種多,單價高低懸殊,存量多寡不一時,使用ABC分類法,可以分清主次,抓住重點,區別對待,使存貨控制更方便有效,通常情況下僅對A類物資進行最優批量控制.

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