要實現企業管理的項目化，需要一套符合項目化管理思想的管理工具，領導企業執行與溝通平台核心機制就是實現企業管理的項目化，既可以管理有生命周期項目、也可以管理常規事務、還可以將產品或客戶建立為項目、甚至可對具體的員工進行項目化管理。
8Manage PPM項目管理工具 項目管理工具的特徵：
減少對項目經理的依賴，項目成員參與項目管理。項目管理按“項目→任務→事件”的方式，“自上而下”地進行工作的部署，人員調動和資源分配。項目執行中所有涉及的信息將按照“事件→任務→項目”的方式，“自下而上”地進行匯總，數據化和圖表展示。
單一項目管理的全面性
在做項目管理的時候，需要考慮到項目管理的方方面面如：項目資源的配置，階段的劃分，項目里程碑設定等。需要有完善的項目任務管理、團隊管理、財務管理、契約管理、文檔管理、時間管理、績效管理。
具備項目溝通平台
只有溝通好了，才能談得上項目管理。在領度軟體的溝通平台中，採用活動流方式記錄項目實施過程，驅動項目執行力。通過類微博化的活動流方式將項目執行的溝通過程記錄，並且把信息同步關聯到項目，關聯到任務，關聯到客戶，關聯到同事。這樣溝通記錄便存在於項目活動流、任務活動流、客戶活動流、個人活動流中，便於事後追溯，一方便將知識精華記錄下來形成企業的知識庫，利於傳承，另一方面消除信息孤島，減少扯皮現象，責任分明，避免各部門間互相推諉。
多項目管理
在滿足單一項目管理的全面性外，還需要勝任多項目管理，將各個項目數據提煉成動態的圖形，提供給管理層有力的決策依據。比如在多項目管理中有如下數據圖形：
1.項目泳道圖——展現全部項目的投入與收益情況；
2.項目動態圖——展現全部項目推進情況；
3.項目時間評估——展現全部項目所投入人力成本；
4.項目季度複審——展現全部項目的收款、付款及契約資金情況的工具；
5.項目甘特圖——提供計畫甘特圖和追蹤甘特圖，可掌握任務的計畫和任務的執行，了解工作的進度。
8Manage項目管理工具亮點
項目計畫與執行合二為一,能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響,因責任分明及有效問責而減少藉口及增強履職盡責。
動態項目資源管理,能計畫並追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排,並能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性;支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
動態項目產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入管理
簡單項目管理,複雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理
通用項目管理、研發項目管理、工程項目管理、生產項目管理及投資項目管理
8ManagePPM解決的問題
超資逾時或根本完成不了的項目(不可控項目)
跨部門及跨地域的大型項目管理
多個項目同時進行(多項目管理)
項目申請、立項管理及ROI管理
管理工具的靈活性:
多貨幣及實時3語轉換
已有豐富即裝即用的頁面和欄位,後台支特增加/更改/刪除欄位
隨時可添加OA、CRM、採購、ERP及BI等模組或與客戶現有模組對接,且能保持數據實時性
預建的數據倉庫及點選式報表生成器可讓用戶選擇2D或3D表格、柱形圖、餅狀圖或趨勢圖及欄位生成報表或BI實時儀錶盤來實現數據可視化、圖形數據分析及多維度分析
企業協作
8Manage為個人與部門之間的協作與溝通提供了一個高效的平台，它的主要協作功能有：
功能型與項目導向型組織管理
請求、承諾、交付以及驗收的通用語言
各部門、委員會以及各站點的協作和管理
客戶、合作夥伴以及供應商的協作和管理
機構間的互動溝通與上報管理
