圖書信息
出版社: 清華大學出版社; 第1版 (2006年1月1日)
平裝: 201頁
開本: 32開
ISBN: 7302121613
條形碼: 9787302121619
尺寸: 23.2 x 16 x 1.1 cm
重量: 299 g
作者簡介
羅葉明，在美25年，羅葉明除了集商業、管理和科技於一身外，亦從他帶領過的罕有的大型軟體項目中，洞悉美國軟體工程科技存在的問題，並悟出系統性的有效的概念8Manage。
2004年，羅葉明回國成立了高亞科技公司，目的在於將8Manage先進的軟體管理理念帶給中國，幫助中國企業取得大型軟體製造能力方面的優勢，從而使中國的軟體業大步躍前，成為世界軟體的領頭羊。
1978年：由香港赴美，隨後畢業於威斯康星大學的麥迪遜研究院。 1980年：為美國貝爾實驗室研究員．首個商用UNIX作業系統(systerV)原作者之一。創造了UNIX新一代的linkageeditor及COFF科技。
1985年：為美國PerkinEImer的高級經理，帶領研發新一代的實時作業系統。
1990年：為美國DEC的高級工程經理，帶領研發新一代的DigitalUNIX作業系統。
1993年：為美國花旗銀行的科技副總裁．帶領研發下一代的全球衍生系統。
1997年：為美國PerotSysterns全球金融服務的CTO
內容簡介
8Manage源於多年複雜的軟體戰場實戰經驗，它洞悉了當前軟體工程管理的主要矛盾——軟體生產和管理的主要對象是智力成果，而且前美國和全球的軟體管理及工程科學卻建立在工業時代實體成果管理的基礎之上；並從全新的“人本”角度將承諾管理、後果管理和自我管理的理念形成工具，比現有的管理工具更能使大型軟體工程在嚴謹協調的同時不失自由發揮的空間。
本書作者具有25年美國軟體業從業的經驗，並且多次主持大型軟體項目的開發。作者看到當今管理學的一個重大盲點，即沒有一個管理思想、管理理論以及管理方式適合於對諸如軟體開發者等智力工作者的管理，即使在美國這樣一個全球軟體業最發達的國家，企業對軟體開發者仍然實施工廠式、機械式的管理方式，這對於軟體業而言是一個巨大的缺陷。作者指出中國軟體業可以率先突破這一盲點，建立軟體管理的新標準，不必重複美國、印度所走過的路，即由側面出擊，迎頭趕上。由此，作者提出了“第八個管理(8th Manage)”的思想，並闡明了具體的實施方案。
媒體評論
書評
從花旗銀行開始，我認識羅葉明先生已逾10年。他對軟體工業具有高度
的熱情和專業知識。就我所知，他對現代管理科學和過程的了解無人可比。
這些特點匯集成這本極為精彩的作品，我特別向每個人推薦。
Gordon Clancy花旗環球企業投資亞洲區主管
“第八個管理”的新思想凝聚了羅葉明先生25年在美國大型軟體項目上
的經驗及智慧，它指出了現今軟
件工程管理的一個重大盲點，並提供許多指導性的見解。這是一次創新的探
索，非常值得我們共同關注。
田鶴年 中共中央統戰部副部長
《第八個管理》提出的新理念，令人耳目一新。它針對現今，即使是西
方已開發國家，軟體管理中的盲點，
深入探索，提出了有效的解決方案。我認為這是思維的創新，也是管理的創
新。該書我國IT業界的同仁值得
一讀。
張琪全國電子信息系統推廣辦公室常務副主任
信息產業部電子信息產品管理司司長
這是一部令人鼓舞的著作!“第八個管理”適時地帶給我們一種全新的
軟體工程管理方法和商業觀念，
對起航中的中國軟體而言，這部專著將引導我們從另一個角度來思考中國軟
件的發展，其意義深遠。
丁月華教授華南理工大學計算機套用工程研究所所長
目錄
前言Ⅲ
I．問題所在
如果足球隊不是由11人而是由1100人組成的，傳球不是用腳而是用智力，球也是無形的，那要怎樣去管理?
第一章 當今全球管理學的盲點
>知識時代的管理學盲點
>盲點對軟體管理髮展的影響
>盲點對軟體工程科技發展的影響
結論
第二章 簡化的八類問題
>簡化的八類管理問題
>明白這八類問題的重要性
>體力/實體與智力(Physicalvs．Mental)的定義
>八類管理的基本不同之處
>軟體管理與傳統管理的區別
>軟體培訓不足的地方
結論
第三章 軟體戰場
>了解軟體戰場的困難
>戰事行軍或工廠生產與軟體戰場有什麼區別
>足球賽場與軟體戰場有什麼區別
>軟體戰場與其他智力工作戰場的共同之處
>軟體戰場的獨特之處
結論
II．動機要門
你是令事情發生，還是看著事情發生，或是不知道事情在發生?
第四章 中國真的可以在十年內趕超印度、美國的軟體製造能力嗎?
>解決問題的能力
>解決問題的精神與邏輯
>中國軟體最大的問題
>美國和全球的軟體缺口
>技術上的解決辦法
>中國的機會
結論
第五章 以絕處求生的精神趕超印度、美國
>中國軟體業的現狀
>美國、印度軟體商業技能的栽培環境
>不能有侏儒心態
>絕處求生的精神
結論
III．目標要門
看得準，才可射得準
第六章 中國人與美國人的創造能力
>中國人沒有創造力嗎?
>中美創作環境的比較
>美國的風險投資是其軟體業的“孵化器”
結論
第七章 先要明白，才有機會看出正確的方向
>軟體/IT生意與傳統生意不同
>零生產成本生意
>高數量生意
>全球性生意
>曲棍球棒與軟體產品生意的投資模式
結論
第八章 有長遠的眼光才能確定方向、目標及戰略
>比爾·蓋茨的眼光和耐力
>國內軟體企業缺乏長遠的眼光
>目標和戰略
結論
IV．管理要門
傳統管理書本及IT管理課程沒有教你的
第九章 時間性與承諾管理
>管理在不同時代的套用
>工業時代的管理方法
>資訊/智力工作者時代的管理問題
>忽視了承諾管理
>承諾管理的重要性及可行模式
結論
第十章 創造性及團隊管理
>什麼是團隊工作
>為什麼先要解決團隊的暗藏問題
>團隊協調
>什麼是不同程度的創新及影響
>恰當的情況使用恰當的方法
結論
第十一章 增強自行管理
>什麼是自行管理
>傳統管理學沒有鼓勵我們自行管理
>軟體/IT界對自行管理的誤解
>自行管理的例子
>自行管理不足的環境常見的問題
>以承諾管理來解決問題
>自行管理的陷阱
結論
第十二章 八類問題和 第八個管理(8Manage)
>八類問題
>八類問題的分別
>不同複雜程度的影響因素
> 第八個管理簡介
>承諾管理
>理解和評估
>協定和公布
>後果管理
>與工具的結合
結論
V．商業要門
懂賺錢才可留住人才
第十三章 開始企業
>主要選擇因素
>知識和技能
結論
第十四章 產品生意與專業服務生意
>產品生意與市場占有率
>專業服務生意以及規模的重要性
>軟體產品生意與專業服務生意的不同
結論
第十五章 怎樣補救中國軟體/IT的弱點
>一千個弱點，其實是一個
>軟體科技能力
>英語及聽取需求的能力
>開發大型軟體的能力
結論
第十六章 怎樣建立中國軟體/IT的優勢
>利用自己的本錢來建立優勢
>全球最先進軟體管理(新標準)的專家
>聚集全球最優秀軟體人才及團隊的地方
>全球開設軟體企業利潤最高的地方
結論
VI．執行要門
長遠目標、中段戰略、短期計畫
第十七章 戰勝自己才可戰勝別人
>創造力——要戰勝自己的侏儒心態
>誠實公正——要戰勝自己的私慾
>團結友愛——要戰勝個人主
>正確目標——要戰勝自以為是的聰明
結論
第十八章 競合(Co-opetition)戰略
>什麼是競合戰略
>中國與美國的競合戰略
>中國與印度的競合戰略
結論
第十九章 資金、人才及產品
>資金
>人才
>產品(軟體產品及服務產品)
結論2
第二十章 發揮工具的能力
>工具與人類的文明和進步
>必需及人為(EssentiaIvsAccidental)複雜性的定義
>實體成果管理的可擴大性
>智力成果管理的可擴大性
>實時
>誠實公正
結論
VII．總結
立足基本，脫穎而出
第二十一章 怎樣全面結合，大步躍前
>絕處求生的欲望
>同類產品世界No．1
>世界級的專業服務規模
>儘快鍛鍊智力團隊的管
>長遠目標、中段戰略、短期計畫
結論
附錄一 中美創作環境的比較
附錄二 美國的風險投資是其軟體業的“孵化器”
附錄三 價格戰
附錄四 關於作者
參考文獻
後記
鳴謝
