項目管理工具箱：有效完成項目的100個技巧

《項目管理工具箱：有效完成項目的100個技巧》是2015年出版的圖書，作者是（美）湯姆肯德里克(TomKendrick)。

書籍信息

作者：（美）湯姆？肯德里克(Tom Kendrick) 著，范海濱 譯
定價：49元
印次：1-1
ISBN：9787302411871
出版日期：2015.07.01
印刷日期：2015.08.19

目錄

1.項目總體工作的方法技巧

44項目管理工作的組織

57項目的生命周期

60項目辦公室

59項目的目標和優先等級

65項目願景

54項目規劃書（PMBOK4.1）

55項目的基本框架

88用於項目管理的軟體和技術工具

61制定項目計畫（PMBOK4.2）

62項目計畫的實施（PMBOK4.3）

31半路接手一個項目

6項目的取消

89項目的發起

2.領導工作的方法技巧

99轉變成為項目領導人

34領導

94舉辦項目促進研討會

24賦予責任

30無職權的影響力

9開展指導和傳幫帶活動

38激勵

43機構內的改革工作

76獎勵和表揚

3.團隊工作的方法技巧

23決策

14衝突的解決

5頭腦風暴法

21創新解決問題的方法

15爭取大家贊同你的意見

25德爾菲（Delphi）技術

28全球化團隊

36矩陣型團隊（跨部門團隊）

4.控制工作的方法技巧

56項目的啟動

32綜合性變更控制（PMBOK4.5）

58項目的度量尺度

26掙得值管理（earnedvaluemanagement,EVM）

42談判項目變更問題

53項目基準線的設定

64項目偏差分析（PMBOK4.4）

33問題管理

7因果分析法

47將問題上報

27預測項目的完成情況

63項目的審議

8項目的收尾工作（PMBOK4.6）

5.項目範圍管理的方法技巧

86制定項目範圍計畫（PMBOK5.1）

72收集用戶要求（PMBOK5.2）

22與客戶座談

35市場調研

85項目範圍的確定（PMBOK5.3）

100工作細分結構（PMBOK5.4）

84項目範圍變更的控制（PMBOK5.6）

87項目範圍的確認（PMBOK5.5）

6.進度管理的方法技巧

83制定進度計畫（PMBOK6.1）

1活動的確定（PMBOK6.2）

2活動持續時間的估算（PMBOK6.5）

4活動的順序（PMBOK6.3）

3活動所需資源的估算（PMBOK6.4）

16約束條件的管理，最佳化計畫

39多個從屬性項目

82進度的完善（PMBOK6.6）

81進度控制（PMBOK6.7）

7.成本管理的方法技巧

20制定成本計畫（PMBOK7.1）

19成本估算（PMBOK7.2）

17成本預算（PMBOK7.3）

75投資回報率(ROI)分析

40多個獨立性項目

18成本控制（PMBOK7.4）

8.質量管理的方法技巧

69制定質量計畫（PMBOK8.1）

67質量保證（PMBOK8.2）

68質量控制（PMBOK8.3）

48工作過程的改進

9.人力資源管理的方法技巧

29制定人力資源計畫（PMBOK9.1）

71對所需技能的分析

96團隊的組建（PMBOK9.2）

74責任分析

73人力資源調配

97團隊的培養（PMBOK9.3）

98團隊的管理（PMBOK9.4）

45員工表現問題的解決方法

10.項目溝通工作的方法技巧

13制定溝通計畫（PMBOK10.1）

37開會

10非正式溝通

12溝通管理（PMBOK10.2）

95收集情況

46大會報告

11溝通控制（PMBOK10.3）

11.風險管理的方法技巧

78制定風險管理計畫（PMBOK11.1）

77風險的確定（PMBOK11.2）

66風險的定性分析（PMBOK11.3）

70風險的定量分析（PMBOK11.4）

80制定風險回響計畫（PMBOK11.5）

79風險的監察和控制（PMBOK11.6）

12.採購工作的方法技巧

52制定採購計畫（PMBOK12.1）

50簽訂採購契約（PMBOK12.2）

41契約的談判

51採購的控制（PMBOK12.3）

49採購的收尾工作（PMBOK12.4）

13.利益相關人管理的方法技巧

92利益相關人的確定（PMBOK13.1）

93制定利益相關人管理計畫（PMBOK13.2）

91對利益相關人介入的管理（PMBOK13.3）

90對利益相關人介入的控制（PMBOK13.4）目錄1活動的確定（PMBOK指南6.2）1

2活動持續時間的估算（PMBOK指南6.5）4

3活動所需資源的估算（PMBOK指南6.4）7

4活動的順序（PMBOK指南6.3）10

5頭腦風暴法13

6項目的取消15

7因果分析法17

8項目的收尾工作（PMBOK指南4.6）20

9開展指導和傳幫帶活動24

10非正式溝通26

11溝通控制（PMBOK指南10.3）28

12溝通管理（PMBOK指南10.2）31

13制定溝通計畫（PMBOK指南10.1）33

14衝突的解決36

15爭取大家贊同你的意見39

16約束條件的管理，最佳化計畫41

17成本預算（PMBOK指南7.3）44

18成本控制（PMBOK指南7.4）46

19成本估算（PMBOK指南7.2）48

20制定成本計畫（PMBOK指南7.1）50

21創新解決問題的方法53

22與客戶座談55

23決策57〖1〗項目管理工具箱：有效完成項目的100個技巧（第3版）〖1〗目錄24賦予責任59

25德爾菲（Delphi）技術61

26掙得值管理（earnedvaluemanagement,EVM）63

27預測項目的完成情況66

28全球化團隊69

29制定人力資源計畫（PMBOK指南9.1）73

30無職權的影響力76

31半路接手一個項目79

32綜合性變更控制（PMBOK指南4.5）81

33問題管理84

34領導86

35市場調研89

36矩陣型團隊（跨部門團隊）91

37開會94

38激勵98

39多個從屬性項目100

40多個獨立性項目104

41契約的談判107

42談判項目變更問題109

43機構內的改革工作112

44項目管理工作的組織115

45員工表現問題的解決方法117

46大會報告119

47將問題上報122

48工作過程的改進124

49採購的收尾工作（PMBOK指南12.4）126

50簽訂採購契約（PMBOK指南12.2）128

51採購的控制（PMBOK指南12.3）132

52制定採購計畫（PMBOK指南12.1）134

53項目基準線的設定137

54項目規劃書（PMBOK指南4.1）140

55項目的基本框架142

56項目的啟動145

57項目的生命周期148

58項目的度量尺度151

59項目的目標和優先等級156

60項目辦公室159

61制定項目計畫（PMBOK指南4.2）161

62項目計畫的實施（PMBOK指南4.3）164

63項目的審議167

64項目偏差分析（PMBOK指南4.4）170

65項目願景173

66風險的定性分析（PMBOK指南11.3）175

67質量保證（PMBOK指南8.2）178

68質量控制（PMBOK指南8.3）180

69制定質量計畫（PMBOK指南8.1）182

70風險的定量分析（PMBOK指南11.4）184

71對所需技能的分析187

72收集用戶需求（PMBOK指南5.2）189

73人力資源調配192

74責任分析195

75投資回報率（ROI）分析197

76獎勵和表揚200

77風險的確定（PMBOK指南11.2）202

78制定風險管理計畫（PMBOK指南11.1）205

79風險的監察和控制（PMBOK指南11.6）207

80制定風險回響計畫（PMBOK指南11.5）209

81進度控制（PMBOK指南6.7）213

82進度的完善（PMBOK指南6.6）216

83制定進度計畫（PMBOK指南6.1）220

84項目範圍變更的控制（PMBOK指南5.6）223

85項目範圍的確定（PMBOK指南5.3）227

86制定項目範圍計畫（PMBOK指南5.1）230

87項目範圍的確認（PMBOK指南5.5）232

88用於項目管理的軟體和技術工具234

89項目的發起237

90對利益相關人介入的控制（PMBOK指南13.4）240

91對利益相關人介入的管理（PMBOK指南13.3）242

92利益相關人的確定（PMBOK指南13.1）244

93制定利益相關人管理計畫（PMBOK指南13.2）246

94舉辦項目促進研討會248

95收集情況251

96團隊的組建（PMBOK指南9.2）254

97團隊的培養（PMBOK指南9.3）256

98團隊的管理（PMBOK指南9.4）258

99轉變成為項目領導人261

100工作細分結構（PMBOK指南5.4）263