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項目管理工具箱國際項目管理協會（IPMA）副主席錢福培教授鼎力推薦！
成功項目管理實務
縱觀全書，似乎已超出了“工具箱”的概念，本書除了“項目管理技術、方法與工具”和 “項目管理實用表單”之外，還包含了許多項目管理理念、知識、過程、制度以及取材於我國卓有成效的項目管理實踐案例的非工具性內容。這是一本很好的書，非常切合我國當前項目管理髮展的需要。由我國有豐富實踐經驗的項目管理專家們自己編寫，是我們需要的“中國的”同時又是“實用的”項目管理書籍。
——國際項目管理協會(IPMA)副主席 錢福培教授
 一本源於我國項目管理實踐、理論聯繫實際、極具操作性的項目管理工具書。
 一本涵蓋對項目管理核心內容的理解與感悟，提供對項目管理實踐的指導與建議的系統著作。
 一本超越了重複外來理論、簡單引進“舶來品”的初級階段，奉獻本土專家項目管理心得，提供實用的管理流程、工作規範、技術方法和工具、圖例表單等的“工作錦囊”。
 一本貼身秘書式的實用書，隨書附贈CD光碟，提供了相關實操內容的電子版，讀者可以直接下載、修改使用。
內容簡介
本書可供各級項目經理、項目管理人員、工程技術人員、相關研究人員和項目管理諮詢從業人員作為項目管理實務和諮詢工作案頭參考；也可作為項目管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、項目投資管理者考核、監督、評估項目管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為項目管理專業研究生和項目管理工程碩士的選修教材。
書目
第1章項目管理知識體系
第2章項目生命周期
第3章項目管理過程概述
第4章項目啟動
第5章項目計畫
第6章項目實施
第7章項目監控
第8章項目收尾......
書摘
1項目
1?項目的定義
項目源於人類有組織的活動。隨著人類社會的發展,人類有組織的活動逐步分化為兩大類型:一類是連續不斷、周而復始的活動,人們稱之為“作業或運作”(Operations),如企業流水線生產大批產品的活動;另一類是臨時性、一次性的活動,人們稱之為“項目”(Projects),如中國古代的都江堰水利工程、現代的三峽工程、神舟飛船工程、2008年奧運會等。
美國《項目管理知識體系指南》(PMBOK第3版)?指出:項目是為提供某項獨特產品、服務或成果而做的臨時性努力。
《中國項目管理知識體系》(C?PMBOK 2006)?指出:項目是一個特殊的將被完成的有限任務,它是在一定時間內,滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。
此定義實際包含三層含義:
(1)項目是一項有待完成的任務,有特定的環境與要求,即項目是指一個過程,而不是指過程終結後所形成的成果。
(2)在一定的組織機構內,利用有限資源(人力、物力、財力等)在規定的時間內完成任務。任何項目的實施都會受到一定的條件約束,這些條件是來自多方面的,如環境、資源、理念等。這些約束條件成為項目管理者必須努力促其實現的項目管理的具體目標。
(3)任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。項目是否實現,能否交付用戶,必須達到事先規定的目標要求。
2?項目的特性
項目作為一類特殊的活動(任務)所表現出來的主要特性是:
(1)項目的一次性。項目是一次性的任務,一次性是該項目區別於其他任務(運作)的基本特性。
(2)項目目標的明確性,人類有組織的活動都有其目的性,項目作為一類特別設立的活動,也有其明確的目標。這些目標是具體的、可檢查的,實現目標的措施也是明確的、可操作的。
(3)項目目標的多要素性。儘管項目的任務是明確的,但項目的具體目標,如性能、時間、成本等則是多方面的。這些具體目標既可能是協調的,或者說是相輔相成的;也可能是不協調的,或者說是互相制約、相互矛盾的。這就要求對項目實施全系統全生命周期管理,應力圖把多種目標協調起來,實現項目系統最佳化而不是局部最佳化。
(4)項目的整體性。項目是為實現目標而開展的任務的集合,它不是一項項孤立的活動,而是一系列活動的有機組合,從而形成一個特定的、完整的過程;項目通常由若干相對獨立的子項目或工作組成,這些子項目或工作又可以包含若干具有相互關係的工作單元——子系統,各子項目、各子系統相互制約、相互依存,構成了一個特定的系統。
