7S框架

7-S框架是一個具有重大轉折意義的模型，它強調協調（而非結構）在組織有效性中的關鍵作用。7-S模型指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構(Structure)、制度(Systems)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰略(Strategy)、共同價值觀(Shared Values)等七要素。

簡介

麥肯錫諮詢公司於20世紀70年代對企業組織結構經考察和研究得出的結論：任何一種明智的管理都涉及7個變數，分別是：結構、戰略、體制、人員、作風、技巧、共有價值觀。稱之為“7S框架”。