簡介
麥肯錫諮詢公司於20世紀70年代對企業組織結構經考察和研究得出的結論:任何一種明智的管理都涉及7個變數,分別是:結構、戰略、體制、人員、作風、技巧、共有價值觀。稱之為“7S框架”。
7-S框架是一個具有重大轉折意義的模型,它強調協調(而非結構)在組織有效性中的關鍵作用。7-S模型指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況,包括結構(Structure)、制度(Systems)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰略(Strategy)、共同價值觀(Shared Values)等七要素。
麥肯錫諮詢公司於20世紀70年代對企業組織結構經考察和研究得出的結論:任何一種明智的管理都涉及7個變數,分別是:結構、戰略、體制、人員、作風、技巧、共有價值觀。稱之為“7S框架”。
新7S原則(Principal of New 7S),由美國管理大師達·維尼提出,強調的是企業能否打破現狀、抓住主動權和建立一系列暫時的優勢。
新7S原則簡介 新7S原則的內容 動態的新7S原則分析 超強競爭時代的新規則麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model),簡稱7s模型,是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素。指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各...
麥肯錫7S模型簡介 硬體要素分析 模型案例 與hrm7--S模型指出了指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況,包括結構(structure)、制度(system)、風格(style)、員工(st...
由來 圖解 硬體要素分析 風格 總結/框架 ADL矩陣 安迪·格魯夫的 /p 六力分析模型 波士頓矩陣... GE矩陣 蓋洛普路徑 公司層戰略框架 高級SWOT分析法 股東價值分析 供...的 /p 方法論框架 核心競爭力分析 /p 模型 華信惠悅人力 /p...
競爭對手分析詳解 本條目在以下條目中被提及 關鍵字本書中闡述的美國與日本企業不同之處的“7S框架”——戰略、架構、系統...50位管理大師之一,他的主要貢獻在於比較了美國和日本的管理方法,提出了7S框架——這是任何一個明智的管理都會涉及的7個變數。成就貢獻1、提出“職業...
人物簡介 成就貢獻 著作文化 三、Z理論簡評 第三節 麥肯錫7S管理框架 一、麥肯錫7S框架的提出 二、麥肯錫7S框架的主要內容 三、7S框架簡評...企業 五、學習型組織學說簡評 案例分析:奧康的7s管理模式...
企業文化定義 圖書信息 內容簡介 圖書目錄的研究和套用提供思路和框架。 Keywords 競爭情報 競爭對手分析...工具/框架 ADL矩陣 安迪·格魯夫的六力分析模型 波士頓矩陣 標桿分析法...的生產者矩陣 FRICT籌資分析法 GE矩陣 蓋洛普路徑 公司層戰略框架...
概要 競爭對手分析論綱的提出 三維分析法 競爭對手分析的流程 競爭對手分析的智慧型化一種共識。相關條目麥肯錫三層面理論 麥肯錫7S模型 麥肯錫七步分析法 ...
邏輯樹分析法簡介 邏輯樹分析法的特點 邏輯樹的類型 相關條目 本條目在以下條目中被提及/框架 ADL矩陣 安迪·格魯夫的六力分析模型 波士頓矩陣 標桿分析法...的生產者矩陣 FRICT籌資分析法 GE矩陣 蓋洛普路徑 公司層戰略框架 高級...價值評估 規劃企業願景的方法論框架 核心競爭力分析模型 華信惠悅人力資本...
麥肯錫三層面理論簡介 與增長三層面有關的一些因素 三層面增長理論的主要觀點