圖書信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2004年1月1日)
叢書名: 立正管理書系
平裝: 294頁
開本: 32開
ISBN: 7806970312
條形碼: 9787806970317
尺寸: 20.8 x 14 x 1.8 cm
重量: 340 g
內容簡介
《6S實戰手冊》中6S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六個單詞，因為六個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“6S”。“人造環境，環境育人”。在很多公司我都看到有這么一幅標語，它精闢地說明了6S管理的真諦。企業以人為本，通過創造好的環境，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業，製造一流的產品。
媒體評論
引言
現場就是市場
不久前，應邀為一個知名企業做現場診斷。該企業的負責人告訴我，公司因為經常要接待許多國內外的客人，所以每周都免不了幾次停產突擊做“現場秀”，雖然知道這樣做不好，但是也沒有辦法，因為現場就是市場，如果現場不能給客人信心，那么客人自然不會放心地把定單交給你。還有一個企業，接洽了一個日本客戶，日本客戶來到企業後，沒有進會議室，甚至連一口水都沒有喝，直接來到了生產現場。看完生產現場後，客戶對這家企業的負責人說：“請貴公司先做5S吧，連5S都做不好的企業，敝公司不敢與之合作。”
從另外一個角度來說，如果現場髒亂差，員工工作散漫，產品品質問題層出不窮，安全事故此起彼伏，連老闆自己看了都煩心和失去信心，怎么敢帶客戶參觀呢？這樣的工作環境，如何讓員工有安全感?又如何讓員工為之自豪呢？這樣的環境又如何能夠吸引人才、培養人才、留住人才呢？
現場就是市場，我相信這個理念已經深入人心。但是真正做好現場管理，卻是件不容易的事情。6S是現場管理的基礎，6S水平的高低，代表現場管理水平的高低。所以，通過6S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”，不斷規範現場管理，提升現有管理水平，是目前絕大多數企業的首要任務。
但是，對於6s的認識不同，所產生的結果也不同。認為6S可有可無，不能產生經濟價值的企業，最終會失去市場；把6s當做是大掃除的企業，不能造就認真對待每件小事的員工，最終失去競爭力；把6s當做是基礎工作並長期堅持的企業，能夠在激烈的競爭中發展壯大，最終會成為行業的佼佼者。
所謂“物以類聚，人以群分”，你要留住什麼樣的人才，你就得給他合適的工作環境。反過來說，你有什麼樣的環境，你就能培養什麼樣的人才。這正是“人造環境，環境育人”的道理。沒有一個好的工作環境，企業無法造就人才，更無法留住人才。
“人造環境，環境育人”。在很多公司我都看到有這么一幅標語，它精闢地說明了6S管理的真諦。企業以人為本，通過創造好的環境，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業，製造一流的產品。
理光公司流傳著這么一句話，讓我多年都無法忘卻：我們無法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好。萬丈高樓平地起，企業體質的改造讓我們從基礎的6s抓起吧！
本書基於這個出發點，結合筆者多年的6S推行經驗，運用大量的圖片實例，詳盡介紹如何結合我國的實際情況有效推行6S管理的方法。做到好讀、易懂、實用，是我們的最大願望。時間倉促，個人認識有局限，本書難免掛一漏萬，歡迎各界朋友多批評指正。
聶雲楚
聯繫信箱：5s @ vip．sina．com
目錄
引言
第一章 6S概論
第一節 關於6S
1．6S的起源
2．6S的含義
3．6S是企業管理的基礎
4．6S的說明書
第二節 推行6S的目的
第三節 6S的八大作用
1．虧損為零——6S是最佳的推銷員
2．不良為零——6S是品質零缺陷的護航者
3．浪費為零——6S是節約能手
4．故障為零——6S是交貨期的保證
5．切換產品時間為零——6S是高效率的前提
6．事故為零——6S是安全的軟體設備
7．投訴為零——6S是標準化的推動者
8．缺勤率為零——6S可以創造出快樂的工作崗位
第四節 6S之間的關係
1．6S之間的關係
2．6S與其他活動的關係
第二章 6s推進重點
第一節 整理的推進重點
1．整理的含義
2．整理的作用
3．推行要領
4．推進整理的步驟
5．實戰技巧
第二節 整頓的推進重點
1．整頓的含義
2．整頓的作用
3．推行要領
4．推行整頓的步驟
5．實戰技巧
……
