編輯推薦
書籍封面本書主要從注重企業自身如何從內部發掘出熟悉企業自身發展的現場管理人員出發，以教練的方式指導企業現場管理人員通過對本公司、本部門的6S管理推行活動成長為企業中最有恆久改善力的6S管理專才。全書以6S推行的時間為順序，從各階段、各時間控制點上探討作為優秀督導師應具有的能力和6S推行技巧。從實踐的角度指導讀者成長，適合於讀者邊學習邊實踐，寓學習於工作中，避免了呆板的記憶，一切從實戰出發，緣自現場，回歸現場。有效避免了外來輔導諮詢人員因為不熟悉企業實際情況而引發的生搬硬套、水土不服。本書適合各正在推行或準備推行6S的企業及機構作為6S推行的實戰指導手冊，也可作為集團企業培訓現場管理骨幹的指導教材。
內容簡介
本書以教練的方式指導企業現場管理人員通過對本公司、本部門的6S管理推行活動，成長為企業中最有恆久改善力的6S管理專才。
全書以6S推行的時間為順序，從個階段、個時間控制點上探討作為優秀督導師應具有的能力和6S推行技巧，可以為6S督導師在實戰中提供最為直接的參考。
目錄
第一章 企業自我診斷——企業為什麼需要5S/6S督導師
第一節 什麼企業需要6S
第二節 企業自我診斷
第三節 關於6S
第四節 推行6S的目的
第五節 6S的八大作用
第六節 6S之間的關係
第七節 6S管理實施原則
第八節 6S管理精髓
第九節 誰需要5s/6S管理
第十節 企業為什麼要培養5s/6S督導師
第二章 推進核心和中堅——督導師
第一節 關於督導師
第二節 適當和不適當的角色
第三節 6S管理督導師主要工作內容
第四節 6S管理督導師的基本要求
第五節 把握為你準備的升遷機會
第六節 督導師應有的準備
第七節 督導師的四有精神
第八節 如何獲得各階層的支持
第三章 6S的推行重點
第一節 整理的推進重點
第二節 整頓的推進重點
第三節 清掃的推進重點
第四節 清潔的推進重點
第五節 素養的推進重點
第六節 安全的推進重點
第四章 6S推行步驟
第一節 第一月 準備策劃階段
第二節第二月由點到面月——從樣板到全廠(全公司)
第三節 第三月 由面到點月
第四節 第四月 目視管理月
第五節 第五月 精益求精月——關注操作細節
第六節 第六月 維持改善月
第五章 6S督導師推進用工具箱
第一月 準備策劃月
推行工具一 5S/6S管理實施辦法
推行工具二 ××公司6S管理項目宣傳策劃方案
第二月 由點到面月
推行工具三 整理整頓若干規定
推行工具四 不要物處理程式
推行工具五 ××公司不要物處理清單
推行工具六 油漆使用指引
推行工具七 6S推進整改備忘表
第三月 由面到點月
推行工具八 紅牌作戰指導檔案
推行工具九 紅牌發行回收記錄表
第四月 目視管理月
推行工具十 看板管理評比規定
推行工具十一 6S管理知識競賽題
推行工具十二 辦公區評分表
推行工具十三 作業區評分表
推行工具十四 現場評分記錄
推行工具十五 6S評分單位加權係數
推行工具十六 6S責任區域加權係數表
推行工具十七 污染髮生源及困難處所登記表
推行工具十八 工業管道標識規定
第五月 精益求精月
推行工具十九 清掃部位及要點
推行工具二十 6S區域清掃責任表
第六月 維持改善月
推行工具二十一 改善提案獎勵制度
推行工具二十二 改善提案專用紙
第六章 6S督導師團隊建設
第一節 6S督導師團隊的特質
第二節 6S推進過程中管理思想的運用
第三節 6S推進組織常見問題
第四節 成功推行6S管理案例
