概述
5S的實質內容
5S是近幾年的時間由日本發明出來，5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、 SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。
它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西，通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質：
5S管理海報★革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）
★遵守規定的習慣
★自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
★文明禮貌的習慣
許多企業把它做成海報的樣子，希望能夠更好的培訓職員，所以又叫做5S海報，但有些企業叫法不一樣。有的叫5S管理海報；有的叫5S宣傳海報；有的叫5S宣傳畫；有的叫5S海報等等。
開展“5S”活動的原則
（一）自我管理的原則 良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。 （二）勤儉辦廠的原則 開展“5S”活動，會從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用於其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理並收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對於那種大手大腳、置企業財產於不顧的“敗家子”作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。 （三）持之以恆原則 “5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恆，不斷最佳化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮台、四重來的現象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將“5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鈎；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核後，還必須針對問題，提出改進的措施和計畫，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。
5S宣傳口號大全
| B501 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西 | B502 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用 |
| B503 清掃：清除垃圾和髒污，並防止污染的發生 | B504 清潔：維持前3S的成果，制度化，規範化 |
| B505 素養：養成良好習慣，提高整體素質 | B506 決心、用心、信心，5S活動有保證 |
| B507 5S效果很全面，持之永恆是關鍵 | B508 5S不只是全員參與，更需要全員實踐 |
| B509 整理整頓做得好，工作效率步步高 | B510 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯 |
| B511 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 | B512 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 |
| B513 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃乾淨 | B514 分工合作來打掃，相信明天會更好 |
| B515 全員投入齊參加，自然遠離髒亂差 | B516 創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率 |
| B517 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規範 | B518 現場差，則市場差；市場差，則發展滯 |
| B519 高品質的產品源於高標準的工作環境 | B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 |
| B521 推行5S活動，提升員工品質 | B522 5S始於素養，終於素養 |
| B523 5S做好了，才算做了 | B524 5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升 |
| B525 5S是改善企業體質的秘方 | B526 5S是一切改善活動的前提 |
| B527 5S是標準化的基礎 | B528 5S是做好PDCA的第一步 |
| B529 5S是企業管理的基礎 | B530 5S是最佳的推銷員 |
| B531 5S是品質零缺陷的護航者 | B532 5S是節約能手 |
| B533 5S是交貨期的保證 | B534 5S是高效率的前提 |
| B535 5S是安全的軟體設備 | B536 5S是標準化的推動者 |
| B537 5S創造出快樂的工作崗位 | B538 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 |
| B539 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 | B540 5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 |
| B541 5S目標：明確、量化、達成、實際、時間 | B542 三定原則：定點、定容、定量 |
| B543 工作不能脫離實際，5S離不開現場 | B544 堅持可視化和激勵化的5S推進 |
| B545 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵 | B546 目視管理是改善的第一步 |
| B547 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 | B548 紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善 |
| B549 看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用 | B550 識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等 |
| B551 標準化：將最好的實施方法作為標準並遵照執行 | B552 標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準 |
| B553 改善就是尋找更好的方法並作為新的標準來實施 | B554 改善的種類：事後改善、事前改善 |
| B555 五現手法：現場、現物、現實、原理、原則 | B556 PDCA循環：計畫、執行、檢查、行動 |
| B557 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 | B558 降低庫存：魔方130作戰 |
| B559 建立 審核工作系統，並予以嚴格貫徹執行 | B560 糾正和預防措施：消除不合格原因所採取的措施 |
