全真面試教程
商品貨號：B001801
省 份：雲南
版 本：2012
主 編：李永新
出版社：人民日報出版社
上架時間：2011-12-23
庫存數量：100
定 價：￥45.00 折扣：7.50折 商城價：￥34.00
中公教育圖書內容簡介
開 本： 850×1168 1/16
字 數： 2160千字
印 張： 90
印 次： 2010年11月第1版 2011年12月第1版第5次印刷
書 號： ISBN 978-7-80208-885-6
總 定 價：45.00元
目錄
第一篇 雲南省公務員面試指南
第一章 全面解析雲南省公務員面試（3）
第一節 雲南省公務員面試政策介紹（3）
一、面試形式（3）
二、面試時間及地點（4）
三、面試人員（4）
四、面試成績（5）
五、面試程式（5）
六、招錄新形勢（6）
第二節 雲南省公務員面試總體分析與趨勢預測（7）
一、結構化面試總體分析（7）
二、無領導小組討論總體分析（12）
三、模擬法庭控辯總體分析（14）
第三節 2012年雲南省公務員面試趨勢預測（15）
一、面試形式以結構化為主、其他形式為輔（15）
二、試題題量趨於穩定（15）
三、題型在相對固定中不斷創新（15）
四、試題進一步堅持時效性的特點（16）
五、一切圍繞工作設計題目（16）
第二章 公務員面試理論（17）
第一節 公務員面試理論政策解讀（17）
一、公務員面試概念（17）
二、公務員面試構成要素（17）
三、公務員面試形式（18）
四、公務員面試的測評要素解讀（19）
五、公務員面試應答原則（20）
六、公務員的基本勝任特徵（22）
七、國家公務員通用能力標準（22）
第二節 結構化面試理論概述（24）
一、結構化面試的概念（24）
二、結構化面試命題（24）
三、結構化面試流程（29）
四、結構化面試考官（30）
五、結構化面試評分（32）
六、結構化面試考場（33）
七、結構化面試題型分類（34）
八、結構化面試題型介紹（35）
第三節 無領導小組討論理論概述（37）
一、無領導小組討論的概念（37）
二、無領導小組討論的施測程式（37）
三、無領導小組討論的評價維度（41）
四、無領導小組討論的評分操作（42）
五、無領導小組討論評分表（43）
六、無領導小組討論題型分類（45）
第四節 情境模擬面試概述（46）
一、情境模擬面試的概念（46）
二、情境模擬面試的主要形式（47）
三、情境模擬對話命題精髓（48）
四、情境模擬對話高分策略（48）
五、情境模擬對話題型精解（50）
六、模擬法庭控辯命題精髓（51）
七、模擬法庭控辯面試高分策略（53）
第五節 心理素質測評概述（56）
一、心理素質測評的概念（57）
二、心理素質測評的種類（57）
三、心理素質測評試題介紹（57）
四、心理素質測評備考策略（59）
第二篇 結構化面試
第一章 綜合分析題（63）
第一節 綜合分析題命題精髓（63）
一、綜合分析題概念（63）
二、綜合分析題測評能力（63）
三、綜合分析題分類（63）
第二節 綜合分析題高分策略（64）
一、社會現象類（64）
二、名言俗語類（67）
三、政策理解類（69）
四、故事理解類（71）
五、原理效應類（72）
第三節 綜合分析題個性化方略（74）
一、一個中心（74）
二、雙重標準（74）
三、三大思維（75）
四、四步流程（76）
五、五重修煉（76）
六、六脈神劍（77）
第二章 情景應變題（79）
第一節 情景應變題命題精髓（79）
一、情景應變題概念（79）
二、情景應變題測評能力（79）
三、情景應變題分類（79）
第二節 情景應變題高分策略（80）
一、公共危機場景（80）
二、職場場景（82）
三、考場場景（83）
四、生活場景（84）
第三節 情景應變題個性化方略（85）
一、情景應變題常見問題（85）
二、應對情景應變題要“堅持三個原則”（85）
三、解答情景應變題要把握“三步走戰略”（86）
第三章 人際交往意識與技巧題（87）
第一節 人際交往意識與技巧題命題精髓（87）
一、人際交往意識與技巧題概念（87）
二、人際交往意識與技巧題測評能力（87）
三、人際交往意識與技巧題分類（87）
第二節 人際交往意識與技巧題高分策略（88）
一、與領導的人際交往（88）
二、與同事的人際交往（89）
三、與下屬的人際交往（91）
四、與民眾的人際交往（92）
五、與親朋的人際交往（94）
六、多重關係的人際交往（95）
第三節 人際交往意識與技巧題個性化方略（96）
一、回歸和諧人際之本——陽光心態（96）
二、梳理清晰邏輯思路——主體分析法（97）
三、打造個性化亮點——細節要點（98）
四、摒棄老舊套路——“非模式化”點撥（98）
第四章 計畫組織協調題（100）
第一節 計畫組織協調題命題精髓（100）
一、計畫組織協調題概念（100）
二、計畫組織協調題測評能力（100）
三、計畫組織協調題分類（101）
第二節 計畫組織協調題高分策略（101）
一、會議組織類（101）
二、考察調研類（104）
三、接待安排類（105）
四、培訓類（107）
五、比賽競技類（109）
六、宣傳展銷類（110）
七、捐助慰問類（111）
八、旅遊參觀類（113）
九、新聞發布類（114）
十、排序類（116）
第三節 計畫組織協調題個性化方略（116）
一、準備階段（116）
二、實施階段（117）
三、總結階段（117）
第五章 求職動機與擬任職位匹配性題（118）
第一節 求職動機與擬任職位匹配性題命題精髓（118）
一、求職動機與擬任職位匹配性題概念（118）
二、求職動機與擬任職位匹配性題測評能力（118）
三、求職動機與擬任職位匹配性題分類（118）
第二節 求職動機與擬任職位匹配性題高分策略（119）
一、意願及求職動機題高分策略（119）
二、背景及自我認知題高分策略（121）
三、和專業有關的知識性題高分策略（123）
第三節 求職動機與擬任職位匹配性題個性化方略（124）
一、求職動機與擬任職位匹配性題常見問題（124）
二、個性化方略——真心、真情、真言、真態（125）
第六章 材料題（126）
第一節 材料題命題精髓（126）
一、材料題概念（126）
二、材料題測評能力（126）
三、材料的分類（126）
第二節 材料題高分策略（127）
一、材料題備考技巧（127）
二、材料題高分策略（128）
第三節 材料題真題精解（132）
一、“一材多題”材料題解題技巧（132）
二、“一材一題”材料題解題技巧（134）
三、材料題個性化方略（135）
第七章 其他形式新穎題型（136）
第一節 串詞題（136）
一、串詞題命題精髓（136）
二、串詞題高分策略（136）
三、串詞題真題精解（137）
第二節 編故事題（138）
一、編故事題命題精髓（138）
二、編故事題高分策略（139）
三、編故事題真題精解（142）
第三節 發散想象題（143）
一、發散想像題命題精髓（143）
二、發散想像題高分策略（144）
三、發散想像題真題精解（146）
第四節 即興演講題（147）
一、即興演講題命題精髓（147）
二、即興演講題高分策略（148）
三、即興演講題真題精解（150）
第五節 漫畫題（151）
一、漫畫題命題精髓（151）
二、漫畫題高分策略（152）
三、漫畫題真題精解（153）
第六節 視頻題（154）
一、視頻題命題精髓（154）
二、視頻題高分策略（154）
三、視頻題真題精解（155）
第三篇 無領導小組討論
第一章 無領導小組討論題型精解（159）
第一節 選擇類問題（159）
一、命題精髓（159）
二、經典例題（159）
三、策略總結（160）
第二節 排序類問題（161）
一、命題精髓（161）
二、經典例題（161）
三、策略總結（162）
第三節 開放式問題（163）
一、命題精髓（163）
二、經典例題（163）
三、策略總結（164）
第四節 資源爭奪型問題（164）
一、命題精髓（164）
二、經典例題（164）
三、策略總結（165）
第五節 操作性問題（166）
一、命題精髓（166）
二、經典例題（166）
三、策略總結（166）
第六節 無領導小組討論解題技巧點撥（167）
一、草稿法（167）
二、選項歸類法（168）
第二章 無領導小組討論高分策略（169）
第一節 準備階段（169）
一、抽籤（169）
二、組織排隊（169）
三、入場（169）
四、就座（170）
五、主考官宣讀指導語（170）
六、發放背景材料（170）
七、討論前的準備（170）
第二節 個人陳述階段（170）
一、發言者（170）
二、非發言者（171）
第三節 自由討論階段（172）
一、禮儀（172）
二、角色（173）
三、內容（175）
四、基本戰略（176）
五、基本戰術（176）
六、自由討論階段可能出現的情況及現場處理（177）
第四節 總結陳詞階段（180）
一、力爭總結陳詞（180）
二、總結陳詞代表的推選（180）
三、總結陳詞的開場白（181）
四、總結陳詞的情況（181）
五、總結陳詞的結束語（181）
六、總結陳詞的禮儀（181）
第五節 無領導小組討論應試技巧點撥（181）
一、羊派（182）
二、狼派（183）
三、蝴蝶派（184）
四、虎派（185）
五、象派（186）
第三章 考場經典案例點評（187）
一、高處不勝寒——切忌脫離實際盲目拔高（187）
二、明星或者民眾演員——考場拒絕平庸（187）
三、不鳴則已，一鳴驚人——把握髮言時機（188）
四、他山之石，可以攻玉——別人的觀點也是寶（188）
五、拒絕“最佳損友”——告別口頭禪（189）
六、獨角戲和舞台劇——沒有自說自話的勝利者（189）
七、絕不做“沉默的羔羊”——積極主動爭取發言（190）
第四篇 面試技巧全攻略
第一章 面試準備技巧（193）
第一節 面試禮儀準備技巧（193）
一、著裝禮儀（193）
二、儀容禮儀（197）
三、舉止禮儀（201）
四、考場禮儀（203）
第二節 面試心理準備技巧（206）
一、考前心態準備（206）
二、常見的心理問題（207）
三、考前心理調節技巧（208）
四、臨試準備（210）
第二章 面試實戰攻略（212）
第一節 點撥答題技巧（212）
一、認真審題（212）
二、善舉事例（212）
三、凸顯個性（212）
四、實事求是（213）
五、自圓其說（213）
六、站在公務員的角度分析問題（213）
七、要用真情實感打動考官（213）
八、正確表現任職資格（214）
九、妥善進行面試收尾（214）
第二節 梳理面試細節（214）
一、全面展現堅定自信（214）
二、切忌透露個人信息（215）
三、有效傾聽對方言談（215）
四、恰當運用體態語言（215）
五、充分進行眼神交流（215）
六、合理利用考場資源（215）
七、保持適度音量和語速（215）
八、科學分配面試時間（216）
九、克服面試怯場有辦法（216）
十、避免“卡殼”有技巧（216）
第三節 面試考官談親歷感受（216）
知己知彼，百戰不殆（216）
面試套路的“反”與“不反”（220）
第五篇 雲南省公務員面試熱點
第一章 雲南省情及最新政策介紹（231）
第一節 雲南省情（231）
一、雲南省概況（231）
二、自然資源（231）
三、經濟發展（232）
第二節 2011年雲南省政府工作報告要點簡析（232）
一、2010年雲南省經濟社會發展情況回顧（232）
二、2011年雲南省政府九大工作重點（233）
第三節 雲南省時政熱點（242）
一、雲南省出台全國首部“保護農民工工資”省級規章（242）
二、“七彩雲南全民健身工程”正加速推進（242）
三、雲南省加快推進和規範政務服務中心建設（243）
四、2011年雲南省深入開展“小金庫”專項治理，加強長效機制建設（243）
五、雲南省打造綠色、低碳交通（243）
六、“加快建設橋頭堡意見”出台，雲南省將先行試點電價改革（244）
七、雲南省政府出台《關於加快保險業改革發展的意見》（244）
八、《雲南省商品房屋租賃管理實施細則》正式實施（244）
九、雲南省將重點加強生物多樣性保護、重金屬污染防治（245）
十、雲南省醫保實現一卡通（245）
十一、GMS商務理事會會議舉行，理事會網站正式開通運行（245）
第二章 面試最新熱點精要（246）
熱點一 北京打工子弟學校關停（246）
熱點二 個稅起征點調至3500（248）
熱點三 空巢老人（249）
熱點四 城市內澇（251）
熱點五 食品添加劑（252）
熱點六 “三公”消費（254）
熱點七 “蘿蔔招聘”（256）
熱點八 “扶起一片天”（258）
熱點九 “郭美美事件”（259）
熱點十 網路語言（261）
第六篇 雲南省歷年公務員面試真題及全真模擬試題
第一章 雲南省歷年結構化面試真題詳解（265）
第一節 2011年雲南省結構化面試真題詳解（265）
一、2011年7月31日雲南省結構化面試真題（265）
二、2011年8月6日上午雲南省大理結構化面試真題（267）
三、2011年8月6日上午雲南省德宏結構化面試真題（269）
四、2011年8月10日上午雲南省西雙版納結構化面試真題（270）
五、2011年8月15日下午雲南省昭通結構化面試真題 （272）
六、2011年8月16日上午雲南省昭通結構化面試真題（273）
第二節 2010年雲南省結構化面試真題詳解（275）
一、2010年7月31日雲南省結構化面試真題（275）
二、2010年8月6日雲南省結構化面試真題（276）
三、2010年8月7日雲南省結構化面試真題（279）
第二章 雲南省歷年無領導小組討論面試真題詳解（281）
第一節 2011年雲南省無領導小組討論面試真題詳解（281）
一、2011年7月29日雲南省文山無領導小組討論面試真題（281）
二、2011年7月30日雲南省無領導小組討論面試真題（282）
第二節 2010年雲南省無領導小組討論面試真題詳解（283）
一、2010年7月24日上午雲南省省直無領導小組討論面試真題（283）
二、2010年7月24日下午雲南省省直無領導小組討論面試真題（284）
第三章 雲南省模擬法庭控辯面試真題詳解（286）
一、雲南省司法廳模擬法庭控辯面試真題（286）
二、雲南省西雙版納州檢察院模擬法庭控辯面試真題（287）
第四章 2012年雲南省公務員面試全真模擬試題（288）
2012年雲南省公務員面試全真模擬試題（一）（288）
2012年雲南省公務員面試全真模擬試題（二）（289）
2012年雲南省公務員面試全真模擬試題（三）（290）
2012年雲南省公務員面試全真模擬試題（四）（291）
2012年雲南省公務員面試全真模擬試題（五）（292）
2012年雲南省公務員面試全真模擬試題（一）參考答案（293）
2012年雲南省公務員面試全真模擬試題（二）參考答案（295）
2012年雲南省公務員面試全真模擬試題（三）參考答案（296）
2012年雲南省公務員面試全真模擬試題（四）參考答案（297）
2012年雲南省公務員面試全真模擬試題（五）參考答案（297）
中公教育·2012年雲南省公務員面試課程體系（299）
中公教育·全國分校一覽表（301）
中公教育集團專家介紹
『 作者簡介 』
中 公 教 育 核 心 研 發 團 隊
李永新 中公教育首席研究與輔導專家畢業於北京大學政府管理學院，具有深厚的公務員考試核心理論專業背景，對中央國家機關和地方各級公務員招錄考試有著博大精深的研究，極具豐富的公務員考試實戰經驗。主持並研發了引領公考領域行業標準的深度輔導教材系列和輔導課程、專項突破輔導教材和輔導課程，幫助無數考生成就了夢想，備受考生推崇，是公考輔導領域行業標準的開創者和引領者。
張永生 中公教育首席研究與輔導專家中公教育資深專家與頂級輔導教師，多年來潛心致力於公務員考試的教學研究，參與編寫了中央國家機關及地方各級公務員錄用考試深度輔導教材，教學中認真負責，因材施教，實現了考生的高通過率，成為深受考生信賴的實力派講師！
李 琳 中公教育首席研究與輔導專家中公教育研發團隊核心成員，對行政職業能力測驗有著系統深入的研究，對公務員考試命題趨勢把握極其準確。在授課過程中，兼顧解題方法技巧的傳授和學員基礎能力的提升，幫助無數考生在短期內大幅提升了考試成績，於眾多競爭者中脫穎而出。
劉 彥 中公教育首席研究與輔導專家畢業於北京大學物理學院，於多年執教生涯中積累了豐富的教學經驗，對行政職業能力測驗及面試輔導具備頗深的造詣，擅長用簡單方法解決複雜的問題，授課幽默生動，備受學員推崇和歡迎。
王學永 中公教育首席研究與輔導專家北京大學政府管理學院公共管理碩士，理論基礎紮實，對判斷推理部分有深入的研究，具備豐富的輔導經驗，在理論與實戰完美結合的基礎上，形成了業界最前沿的研發成果，有助於學員迅速提高成績，受到各地學員的歡迎和認可。
李國斌 中公教育首席研究與輔導專家曾多年從事高等教育數學教學工作，對行政職業能力測驗科目有系統深入的研究，尤為擅長判斷推理部分，教學經驗豐富，授課思路嚴謹，語言生動幽默。其對面試教學的研究，同樣取得了令人矚目的成果。
