編輯推薦
有《1001種獎勵員工的方法》在手，褒獎、認可和激勵員工將會變成一件輕而易舉的事情。現在你可以開始對你人生中非常值得認可和獎勵的人進行這項活動了。鮑勃·納爾遜特別提出了一項研究，他從遍布全國各地的公司蒐集到廣泛而具有說服力的例子，再次證明了原理的正確性。他為大家提供了一個方法、靈感和資源的百寶箱，讓褒獎、認可和回報成為你管理藝術中一個永遠不可或缺的部分。這是每個管理者的書桌上必不可少的一本書！
內容簡介
“幹得不錯！”一句簡單的鼓勵，可能激發員工努力工作的無限熱情。與金錢相比，不花錢的激勵往往更有效果，因為每一個人都希望自己的價值被他人認可。然而遺憾的是，大多數管理者會忽略認同和獎勵的力量。除了升職和加薪之外，他們對於獎勵和認同的其他方法一無所知，這正是許多公司人力資源管理中的關鍵癥結所在。
鮑勃·納爾遜的《1001種獎勵員工的方法》包含了無數個激勵不同類型員工的建議和方法，涵 蓋了正式和非正式的獎勵體系。如果你沒有足夠預算來對員工進行金錢上的獎勵，那么這裡有許多低成本的、極富創意的獎勵方法。有了《1001種獎勵員工的方法》這本書，所有的員工都將變得優秀起來。
目錄
第一部分 日常認同
個人表揚
書面表揚
電子手段的表揚
公開表揚
第二部分 非正式的無形獎勵
信息、支持和參與
自主與職權
靈活的工作時間和休假
學習和職業發展
與管理人員的有效溝通
第三部分 有形的物質認同與獎勵
優秀員工獎與傑出成就獎
現金、代金券和禮券
象徵性禮品、商品和食品
特權、優待和為員工提供的其他便利服務
第四部分 團隊表彰、獎勵及行動
團隊認同和獎勵
樂趣、遊戲和競賽
慶祝、宴會及特殊活動
實地旅行和參觀
第五部分 對於特定成就的獎勵
銷售業績
客戶服務
來自員工的建議
生產力和質量
員工出勤率和安全保障
第六部分 規範的組織激勵程式
多層次激勵程式和記分體系
公司福利及津貼待遇
員工與公司的周年紀念日
慈善公益與社區服務
公司股票和所有權
媒體評論
本書是史上最有趣，最富有創造性的一本商業書籍，是出版界的一個奇蹟。
——培訓雜誌
非物質獎勵比金錢激勵更有意義，具有諷刺意義的是，不花錢的東西往往更加有效。
——華爾街日報
讓員工來上班和讓員工自動自發地工作有本質上的區別。要想獲得第二種結果，需要你把員工當做是合伙人，而不是僅僅是下屬。
——西雅圖郵訊報
這本書有助於管理者學會如何進行適當的獎勵，從而在他們的公司內塑造新型的管理模式。
——紐約時報
這本書創造了人類的奇蹟！如果把書中的方法運用到工作中，將會為公司現有的激勵體系帶來革命性的改變。
——成功雜誌
