發展概況
幾年來，麓景社區根據高新區實際，按照城市社區管理的要求，探索出一種社區管理與物業服務相結合的社區物業化管理新模式，取得了明顯實效。從而使社區不斷壯大，園區和諧穩定，成為具有城鄉社區特色的新型社區。社區設立黨員服務中心，在上級領導下開展工作，為廣大居民民眾提供各種優質服務，是為黨組織服務黨員、黨組織和黨員服務民眾的重要視窗。中心主要開設了轉接黨員組織關係，為吸收入黨積極分子、黨員轉正等提供業務指導，開展黨務政策諮詢，再就業提供信息，接受黨員求助，對黨員繳納黨費提供受理服務，流動黨員登記，如政策法規培訓、就業信息查詢、實用技術學習等線上點播、下載瀏覽等服務。
社區管理
麓景社區麓景社區是一個管轄範圍大、人口多、企業多、樓盤多、流動人口多、人員出入多的大型社區。實行社區物業化服務管理，在實踐中探索，取得了明顯效果，得到了高新區、麓谷街道辦事處的大力支持和幫助，提供了一個創新發展的管理服務平台，得到了廣大企業、業主的高度評價和讚揚，為園區創造了一個優美、和諧、安定的環境。根據這一情況，我們轉變思想觀念，大膽改革，創新管理機制，把社區管理與物業服務相結合，實行社區物業化管理這一新模式。對此，社區成立了麓景物業管理有限公司，負責對轄區各樓盤的物業服務管理；成立麓谷市容環衛管理服務公司，負責對園區公共環境衛生的服務管理；成立麓景勞動就業服務中心，負責對園區下崗職工及拆遷農民就業培訓的服務管理。在管理方法上，實行社區管理下設公司，下設公司服務到各企業、各單位、各樓盤。園區環境衛生、城管愛衛、門前“三包”、綜治維穩、計畫生育，由社區專乾與公司專業隊伍、協管隊員負責包乾到片、到單位、到樓盤、到路段、到門面，並與被管單位、個人簽訂管理責任書，把管理績效與個人利益掛鈎，實行管理服務績效考核機制，使多方配合，責任上肩，管理到位，服務周全，形成一個物業化管理服務網路。
社會事業
麓景社區社區綜治維穩、安全與各部門、企業、樓盤實行網路式物業化服務管理，與各單位、企業、樓盤簽訂綜治管理責任書，公眾安全滿意工程進社區、進企業、進樓盤，形成群訪群治的合力，創建了平安社區、安全社區、無毒社區，確保了一方平安。三是城管愛衛、門前“三包”,實行崗位責任物業化服務管理，確保了園區有一個優美、整潔的衛生環境，成為環境優美社區。扶貧濟困、解決勞動就業。實行結對幫扶，自創就業崗位，物業化管理服務，社區幹部、黨員，人人有任務，個個有對象，為民辦實事。社區通過辦公司，自創就業崗位，安排下崗職工、拆遷農民260餘人。社區通過辦公司實體，經濟收入不斷增加，依靠物業管理，服務創造效益。2009年經濟收入達到300萬元，促進了社區集體經濟不斷壯大，社區的建設不斷發展。精神文明建設得到進一步提高和發展。社區，被評為東方紅鎮目標管理考核一等獎。通過物業公司與各單位、樓盤聯合成立了文體宣傳隊，建立了圖書室、文化休閒會所。各樓盤建有室外健身場地，經常在園區開展歌詠、棋牌、拔河、籃球等活動，活躍園區文化生活。並且經常組織黨員、物業公司、企業經理、樓棟長、退休幹部、工人開展聯歡座談活動和扶貧濟困救助等活動，增添了園區職工、居民、幹部團結和諧的氣氛，深受上級領導和居民的一致好 評。幾年來社區一直被評為嶽麓區、高新區、東方紅鎮先進單位和模範社區。在創建和諧示範社區活動中，被評為省級“和諧示範社區”。
