鯰魚法則

鯰魚效應：鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。

概述

鯰魚法則

挪威人喜食沙丁魚，尤其喜歡鮮活的。但沙丁魚生性不愛活動，在運輸過程中常會大量死亡。聰明的漁民捕獲沙丁魚後，往往在魚槽中放上幾條鯰魚。鯰魚生命力旺盛，由於環境陌生，便四處游竄，攪得沙丁魚不得安生，只好跟著一起遊動。這樣，大部分沙丁魚運到岸邊還能保持鮮活。後來人們把這種現象稱為“鯰魚法則”，意指適度引入競爭對整體產生的刺激和推動作用。

【個案1】

某企業車隊負責9個線路的職工通勤運輸。為確保正常營運秩序，需要有一台車機動，車隊共有10台大客車，並分別配備專職司機。以前，機動車司機和其他司機享受一樣的工資福利待遇，實行無差別的分配方式。車隊領導發現司機中存在消極怠惰的現象，有的司機藉口車輛維修，“小病大養”，出車不積極。針對這種情況，車隊實施了兩項改革措施，第一、取消機動車司機的獎金，對機動車和營運車司機實行有差別的獎金分配製度；第二、也是這項改革的“亮點”，在司機中放進了一條“鯰魚”——機動車司機。新的規則是：機動車司機要等到任何一個司機因故不能正常出車時，才會獲得上崗的機會；輪換下來的司機作為機動車司機，只能伺機而動，等待其他司機因故不能出車時才能重新上崗。如此循環。這一變革實行後，為了不給“鯰魚”任何可乘之機，眾司機自覺維護車況，積極勤懇地工作，熱情周到地服務，車隊領導“坐山觀虎鬥”，不再擔心司機沒有工作積極性了。

【點評】

鯰魚的快速游竄，使沙丁魚感到了緊張，也跟著運動起來。在企業管理中，有時需要使用一條活躍的鯰魚，引入競爭機制，營造一種緊張的氛圍，這是提高團隊執行力一個重要手段。