章節目錄
第一章 求才法則
法則1 尋求頂尖的人才要多花費心思，而不能指望運氣
法則2 要有堅忍不拔的精神，對中意的人才緊咬不放
法則3 用自己的誠心去換取優秀人才的誠心
法則4 吸引優秀的人才，即使花費萬金也在所不惜
法則5 好的人才不能依靠挖牆腳，而要靠真心的懇請
第二章 識人法則
法則6 任何時刻、地點都可以發現優秀人才
法則7 在任命員工之前要和他的家人好好談談
法則8 勤於觀察，從細節中辨識一個人的本質和特性
法則9 通過全面考察，擇優錄取真正有才能的人
法則10 對管理人才的選任應重點考察其是否具備管理者的品質和才能
第三章 選才法則
法則11 讓所有的員工都成為獵取優秀人才的“獵頭代理”
法則12 公司缺員時，先考慮從內部挖掘人才
法則13 人才最關鍵的是適用，不一定以“優秀”為標準
法則14 人才的“實用性”比學歷更重要
法則15 打破選才模式的固化，確保人才更新
法則16 品行不符合要求，能力再強也不錄用
法則17 確定令人信服的繼任人，最好的辦法就是進行委任試用
法則18 招聘要講求速度，要搶先競爭對手一步爭奪到優秀人才
法則19 變“相馬”為“賽馬”，讓人才在競爭中勝出
法則20 選任領導人時，可以考慮不用“聰明人”
第四章 用人法則
法則21 給喜歡自由發揮的人才多一些“放任”，少一些管束
法則22 要使公司充滿活力，就得敢於起用才能超過自己的人才
法則23 員工的潛能就像掩藏在水面下的冰山，要懂得充分挖掘和利用
法則24 不服管束的“另類”員工也會成為公司最寶貴的資產
法則25 找到下屬的“動力閥”，引爆他們的潛能
法則26 員工的短處與長處沒有絕對的界限，許多短處之中蘊藏著長處
法則27 大膽地放手啟用，將最強的對手變成最得力的助手
法則28 要堅信每一個員工都有適合自己的位置
法則29 可塑之才的任用也要講究正確的方式，否則就是一種浪費和損失
法則30 獎勵優秀的，淘汰最差的，保持公司內部具有濃厚的競爭氛圍
法則31 突破名分、聲望和社會地位的界限，確保有才華的人真正得到重用
第五章 容人法則
法則32 寬容的目的是去除批評中的負面影響，但不等於姑息
法則33 下屬犯錯時，千萬不要急於處理
法則34 容許員工失敗，減輕員工的心理負擔
法則35 容納不同文化背景、不同處事風格的員工
法則36 批評是為了提醒下屬而不是為了追究
法則37 包容不同員工的個性特點，不以己之好惡定人之長短
第六章 護才法則
法則38 給予員工堅定的支持，激發其報答“知遇之恩”的激情
法則39 做員工的“保護人”，竭盡全力維護員工的切身利益
法則40 適時適地幫助員工減壓，讓他們獲得充足的休息再投入新的工作
法則41 創造宣洩的條件，使員工擺脫挫折感的困擾
法則42 提供有效的心理疏導，化解員工之間的矛盾衝突
法則43 賦予員工選擇工作和崗位的權利，讓人才各得其所
法則44 當員工犯錯誤時，最重要的不是懲罰而是幫助
法則45 當自尊心強的下屬失敗時，要幫助他保住面子
法則46 當創新者的教練、良師、益友，而不是上級、老闆
第七章 勵人法則
法則47 想員工之所想，投其所好，才能真正起到獎勵的作用
法則48 讓員工感覺到自己備受重視，是企業不可缺少的一分子
法則49 意外驚喜是調節員工緊張而單調的工作的良方
法則50 提拔好的人才，就不應以性情相似作為標準
法則51 讓員工擁有夢想，把公司使命視為自己的目標
法則52 歡迎員工多提建議，讓他們自動自發地去思考問題
法則53 當員工表現優良時，別忘了及時給予肯定和讚美
法則54 多樣化的激勵方式更能適應人們需求的變化
法則55 關注員工所做的額外努力，多選擇機會嘉獎他們
法則56 不可忽視金錢對消除不滿情緒的安撫作用
法則57 調動員工的積極性，重要的是使員工發現工作的樂趣和價值
法則58 對失敗者的讚揚，是促進其繼續努力的最強烈的興奮劑
法則59 給有特殊貢獻的員工意想不到的榮耀，能收到衝擊性的激勵效果
法則60 按實際績效給予員工相應的酬勞與獎勵
法則61 讚賞和認同員工，讓工作變得有吸引力
法則62 完善的工作考核制度應該與獎優懲劣相結合
法則63 危機時反而減時加薪，能最大限度地振奮員工的士氣
法則64 利用自己的工作熱情去影響和激發員工
第八章 信才法則
法則65 充分的信任能換來員工對企業無比的忠誠
法則66 放心地把重任交付給下屬，能激發部屬的責任感
法則67 讓員工在寬鬆的氛圍里擁有充分發揮的自由
法則68 先信任員工，再爭取員工的信任
法則69 隨時隨地提供公司的最新動態信息，讓員工有被信任和珍惜的感覺
法則70 用人之可信而去其可疑，促使員工百分之百地發揮才幹
第九章 留人法則
法則71 對症下藥，滿足人才的需要，務必挽留住人才的心
法則72 保持比對手企業更具有競爭力的薪酬和福利
法則73 賦予員工當“老闆”的權利，將個人命運與公司前途緊密相連
法則74 對那些自己不喜歡但有才華的關鍵人才也要大力挽留
法則75 以事業上的發展來給予員工最大的滿足
法則76 提供更多的工作所需資源，給員工不走的理由
法則77 讓在公司工作的員工有著在家般舒服溫馨的感覺
法則78 實施必要的抱怨“預警”，消滅離職誘因
第十章 育人法則
法則79 培訓人才比推銷產品更重要
法則80 像訓練魔鬼一樣打造人才
法則81 教會你的員工負責，教會他們主動工作和思考
法則82 斥責是鍛造員工成器的一種有效手段
法則83 給每一個員工平等競爭的機會，讓有進取心的人才最終勝出
法則84 對越看重的人才，擔子加得越重就越能鍛鍊出其真實能力
法則85 一邊考察一邊扶持是培養管理人才的最好途徑
第十一章 御人法則
法則86 引進“鯰魚”，讓員工緊張起來
法則87 不能統一公司的思想，就無法凝聚員工的向心力
法則88 表揚遠比批評更能贏得員工的心
法則89 批評的同時要給予適當的肯定
法則90 授予權力是發展員工的最好方式
法則91 對於該解僱的人，就得下決心將其解僱
法則92 激發員工的創造激情，就要在控制他的心的工作上下功夫
法則93 處置有功的員工時，既堅持原則又不傷感情
法則94 既加油又潑冷水，讓員工始終保持活力
法則95 經常給予貼近員工心理的小恩小惠，能讓員工覺得自己很受重視
第十二章 惜才法則
法則96 用“愛的精神”對待員工，和員工建立親密關係
法則97 關心員工的“小事”，員工才能重視公司的“大事”
法則98 體貼員工的苦衷將使員工和公司維持和諧的關係
法則99 關懷員工不僅要寫到企業訓導里，還要體現在行動上
法則100 及時、恰當地引導員工在不同成長階段轉型
編者後記
