公司簡介
山東魯峰專用汽車有限責任公司創建於1966年，2002年整體改制為國有控股的有限責任公司。是一個走過四十年、不斷創新發展的成長型企業。公司位於馳名中外的泰山腳下，是原國家機械委和山東省確認的交通工業骨幹企業，現隸屬於山東省國資委和省交通工業集團總公司，是最早生產專用車的企業之一，是專用車生產基地。
公司現有職工2000餘人,年生產專用車萬餘輛，企業先後通過ISO9001質量體系認證、國家“3C”認證，獲國家汽車產品出口許可證，是省級先進企業、全省管理示範企業、省級免檢企業。先後獲省著名商標、山東省名牌產品稱號。近年來，企業獲得了長足發展，不斷創歷史新高，保持了可持續發展的強勁勢頭。
公司技術研發能力較強，擁有省級專用車技術中心。“魯峰”牌產品有半掛車、罐式車、清障車、自卸車、公路養護工程車5大系列，上《公告》產品140餘個車型，多項產品和技術獲國家專利、省部級科技進步獎。特別是清障車的設計已達到國際先進水平，與美國公司成立了中美合資新世界機械有限公司。
公司生產設備先進。主要生產設備1500多台套，原材料下料使用進口水下等離子切割機，結構件加工套用先進的衝壓機械和精緻模具，焊接採用美國縱梁埋弧焊機和氣體保護焊機，漆前進行磷化處理和整體拋丸處理，大型噴漆烘乾機房塗裝面漆。
公司行銷網路布局合理。國內市場網路成員達400多家，簽約服務站50多家，遍布全國各地。“魯峰”產品出口美國、俄羅斯、越南、蒙古、哈薩克斯坦、安哥拉、朝鮮、肯亞、南非、衣索比亞等近二十個國家和地區，深受用戶歡迎。
公司建立了大型企業內部區域網路，該網路分布於各部室、車間和分公司，實現了數據共享，並通過數字專線與國際互連網相連。引進的ERP、OA管理軟體，實現了銷售、設計、生產、質檢、採購、庫存、財務等領域的網上管理和無紙化辦公。內引外聯和技術進步促進了企業的技術創新能力和與國際水平的接軌。
公司立足於專用車行業，以專業的態度提供專業的產品和專業的服務，真誠服務客戶，共享成功未來，不斷創新發展，建設基業常青的優秀企業。
公司理念
市場理念：了解市場，把握市場，創造市場，立足市場。
變幻的市場有機會，競爭的市場鑄名牌。
質量理念：人品決定品質，品質決定命運。
客戶是標準，市場在檢驗，有質才有量，質量是生命。
戰略理念：善於解決問題的能力通常是縝密而系統化思維的產物，有序的思維工作方式並不會扼殺靈感及創造力，反而會助長靈感及創造力的產生。
危機理念：所有的失敗皆因準備不足，後退一步是絕境。增強憂患意識，居安思危，清醒地看到競爭帶來的嚴峻挑戰，清醒地看到前進道路上的困難和風險，倍加顧全大局，加倍不懈努力。
創新理念：沒有最好，只有更好；沒有最新，只有更新。超越普通，追求卓越。發展是一種創新，創新才能發展。
服務理念：服務乃立業之本，被客戶需要是我們的價值；忠實於客戶才能有忠誠客戶。
人才理念
人才是企業的生命，優秀的員工是公司的寶貴財富，也是公司持續高速發展的根本。在選拔人才和幹部時，魯峰堅持“德能兼備，以德為先”的用人標準。魯峰的人才理念是：產品缺陷可以彌補，人品缺陷無法修復。
人力資源管理理念
員工的核心專長與技能是企業競爭力的源泉，魯峰基於戰略與競爭的要求積極推進員工的職業生涯設計，不斷開發每一位員工的核心專長與技能。企業的競爭在於人才的競爭，人才的競爭在於人才經營模式的競爭。
魯峰人力資源管理的基本原則是：人盡其能，共同發展。全體員工無論職位高低，在人格上一律平等。
魯峰堅持以宏大事業感召人，以優厚待遇吸引人，以優秀文化凝聚人，以公平競爭激勵人，以發展機會成就人，使員工隊伍始終處於激活狀態。
用人政策
魯峰看重員工在實際工作中表現出來的能力和發展潛力。能比別人學得更快，不斷創新和改進工作，勇於否定自我，積極進取，不斷創造傑出業績的員工是魯峰的優秀人才。
魯峰尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。
在人才選用上不求全責備，魯峰認為無功即過，鼓勵多出成績，允許工作中出現失誤,但不允許犯同樣的錯誤。
機會面前人人平等，鼓勵員工通過自身努力獲取機會。
競爭與淘汰
魯峰公司始終堅持充分尊重人，精心培養人，全面開發人，合理使用人，有效激勵人的用人理念，並鼓勵員工公平、合理的競爭，激勵“人財”，淘汰“人災”。
質量認證
質量管理體系
---山東魯峰專用汽車有限責任公司嚴格按照ISO9001標準的質量管理體系要求建立並不斷完善公司的質量管理體系。在1999年同行業內率先通過ISO9001-1994質量體系認證的基礎上，又於2002年11月順利通過了ISO9001-2000質量體系換版認證。同時取得了國際互認組織英國UKAS的質量體系認證。
---山東魯峰專用汽車有限責任公司始終堅持“精益求精，追求卓越，誠信守約，顧客滿意”的十六個字質量方針，持續改進公司的質量管理體系，打造精品創名牌，爭創一流業績。以顧客為關注焦點，誠信互贏。
---山東魯峰專用汽車有限責任公司不斷根據市場行銷的需要調整完善自己的質量管理組織體系，設有專職的質量管理機構、檢驗機構和用戶服務機構。配備了一流的檢驗、試驗設備及設施和高素質的檢驗人員。視質量為企業的生命，效益的源泉，原材料進廠經過嚴格的材質化驗和性能試驗，生產過程逐道工序追求“產品質量零缺陷”，最終產品專職檢驗人員代表用戶嚴格把關。所有公告產品均已經過了國家強制性產品質量認證，被中國質量認證標準協會授予“國家權威機構認證質量信得過產品”稱號。
---山東魯峰專用汽車有限責任公司在全國各地設有60餘個銷售服務網點處理顧客對質量問題的反饋，一般問題立即給予答覆解決，複雜問題24小時內提出妥善的處理方案，40餘名高素質的專業服務技術人員隨時可到達現場進行服務。
進出口資質
公司2002年獲得國家進出口企業資格，近年來，公司積極開闢海外市場，陸續接待了來自亞洲、非洲、歐美等二十多個國家和地區的海外客戶，與他們進行了有效的交流與溝通，向每位海外客商充分展示了我公司的產品和良好的形象。公司產品已出口到東南亞、非洲、歐美、香港等國家和地區，出口創匯每年以40％的速度增長。
公司還積極尋求合作夥伴，招商引資。自1998年引進美國米勒公司（miller）清障車先進技術並經吸收，實現國產化，現清障車上裝配件已批量出口美國，打入國際市場。公司正積極努力，籌備與美國八星公司成立中美合資企業，利用雙方各自的優良經營資源，實現共同發展，互惠！
企業文化
1、公司文化個性：“山”的文化、“陽光”的文化
（1）“山”文化的內涵：
厚重：胸懷與品德的厚重，魯峰人以社會責任為己任，志向宏大，厚德載物。任憑風雲變幻，信念不移，堅如磐石；面對利害成敗，鎮定自若，泰然處之。
穩健：魯峰人求真務實，專心專業，審時度勢，創新發展。支持魯峰大業的是：積極務實的精神，鍥而不捨的意志，持之以恆的創新，穩如泰山的基業。
常青：魯峰文化具有堅強的個性，是因為紮根於民族優秀文化的沃土，吸收人類文明和智慧的養料，與時俱進，根深葉茂。
（2）“陽光”文化的內涵：
健康：人的價值的挖掘和實現，企業的發展和延續，最重要的資源是健康。沒有健康，智慧不能表現，文化無從施展，力量不能戰鬥，財富變成廢物。魯峰人追求個人與組織生理、心理、社會和道德的全面日臻完善。
積極：心態決定人生的高度，魯峰人傳承朝氣蓬勃、奮發向上的精神，充滿熱忱、充滿自信、堅定我們、重在行動。不斷的自我更新和自我超越，永遠保持自尊、自立、自潔。
樂觀：樂在工作，樂在奮鬥，樂在奉獻。魯峰人有博大的胸襟，非凡的氣度。善於在逆境中磨練自己的意志，不必計較一時的成敗得失。追求光明，沐浴陽光，吐故納新，寬容施愛；在服務奉獻中實現自身價值。
2、企業文化要素：陽光、人本、服務、創新
陽光：保持陽光心態，積極進取，奉獻愛心，智慧寬容，健康快樂。魯峰的事業是陽光的，魯峰人是陽光的，魯峰的精神和文化是充滿陽光的。魯峰人用誠心、責任、品質服務社會，奉獻價值；魯峰人用愛心、智慧、成長營造家園，傳遞溫暖。魯峰在陽光沐浴中成長。
人本：人本是魯峰公司文化的根本要素。公司發展不僅為員工提供事業發展的機會，而且以產品和服務創造價值，服務民生，造福社會。公司的人本文化確立了公司存在和發展的終極目標，尊重人的價值，實現人的價值，在不斷提升人性價值的進程中，以人為本，興業報本。
服務：服務是我們的天職，是公司文化的核心要素。魯峰公司以服務立業。魯峰公司服務於國家建設的運輸事業，服務於客戶價值的增值，公司的效益與可持續發展源於卓越服務所創造的客戶尊敬。服務作為魯峰公司文化的精髓和個性化特徵體現於每一個魯峰公司人的行為中，體現在我們事業的的始終。魯峰公司不是將服務作為一種經營行為，而是作為一種文化自律和弘揚，作為自己的事業不懈追求。
創新：創新作為公司文化具有豐富內涵的基本活動貫穿於我們的繼往開來；創新是公司文化的活性因子，促進我們組織的新陳代謝，促進我們活力的增強，指導全體成員不斷進步、精益求精，使組織和個人的未來更加豐富多彩；魯峰公司勇於攀登，永不止步。
3、企業精神：服務、團隊、奉獻、自律
客戶至上，精益求精的服務精神
以人為本，互利互助的團隊精神
愛崗敬業，主動創新的奉獻精神
穩健誠信，遵紀守法的自律精神
4、魯峰公司的使命：以專業的態度提供專業的產品和專業的服務，做專用汽車的專家。以價值奉獻社會，以優秀贏得尊敬。建設基業常青的優秀企業。
5、公司經營方針：誠信、服務、品質、效益
6、企業口號：真誠服務客戶、共享成功未來
7、公司“五心”服務：誠心、貼心、細心、耐心、放心
誠心—始終不渝的忠實於客戶，服務是我們的永久事業；誠心誠意的奉獻，才能贏得客戶的尊敬；
貼心—站在客戶角度考慮問題，以心換心；
細心—為客戶服務要細緻周到，不漏掉一個問題，不放過一個細節。
耐心—在服務過程中要始終保持耐心，百問不煩，百答不厭。
放心—服務的結果要讓客戶放心。
8、公司道德準則：自尊、誠信、敬業、施愛
9、企業風尚：服務為榮、精益求精、言行一致、雷厲風行
10、公司座右銘：優秀是一種習慣
大事記
1966年大事記
1、年初，山東省交通廳決定將濟南客車修理廠作為三線建設配套企業，搬遷至萊蕪縣高莊公社縣屬水泥廠舊址，占地81畝。
2、8月初，濟南客車修理廠199名幹部職工歷時1個半月，成建制搬遷到萊蕪新廠。更名為“山東省交通廳汽車修理廠”，仍隸屬省交通廳汽車運輸公司領導，主要從事客車修理。
1969年大事記
1、2月，山東省交通郵政管理局革命委員會生產指揮部（69）革生郵字2號通知：將籌建施工的汽車配件廠代號定為“山東泰安第十七號郵政信箱”，廠名為“山東省汽車修配一廠”。
2、4月，經省國防工辦和省革委生產指揮部批准，試製五噸載重汽車。7月開始試製，國慶節前夕完成第一輛樣車並向省交通廳、省革委、濟南軍區報喜。濟南軍區楊得志司令員給汽車命名為“東方紅”。
1971年大事記
1、6月底，試製出“東方紅”汽車改型產品。11月，省廳和省革委生產指揮部領導觀看了樣車，同意定型“泰山”。
2、12月12日，研究布置工廠主體由十一號信箱搬遷至十七號信箱。確定木工、精密鑄造、食堂、招待所、小修、供銷、汽運班留十一號，其餘全部搬遷到十七號。
1974年大事記
1、4月，大型設備2700噸油壓機試車成功，工效比原來提高20倍，解決了車架縱梁成型的關健問題。
1980年大事記
1、1月，企業更名山東省交通廳萊蕪汽車製造廠。
1982年大事記
1、12月4日，我廠試製的LW-932十噸半掛車在萊蕪市通過質量驗收。
2、12月底，完成10噸半掛車200部，實現了當年研製，當年投產的目標。從此，結束了生產“泰山”牌五噸載重汽車的歷史，轉產汽車改裝。
1984年大事記
1、7月12日，突降特大暴雨，引起山洪暴發，造成4人死亡，27間房屋倒塌，圍牆6處、公路沖毀，直接經濟損失近7萬元。
1985年大事記
1、4月11日，我廠向省交通廳、物資工業公司報告了建設泰安分廠的請示。4月18日省廳批准在泰安建設分廠。
1986年大事記
1、2月27日，交通部和省經委批准泰安新廠建設項目列入部、省“七五”技術改造計畫，總投資930萬元（不含征地）。
2、5月，交通部在北京農業展覽館舉辦了全國工業產品展覽。我廠20英尺、40英尺貨櫃專用半掛車、10噸普通型半掛車、20噸重型半掛車車個產品參展。20英尺、40英尺貨櫃專用半掛車被評為金杯獎，並獲交通部科技進步獎。10噸、20噸半掛車獲優秀展品獎。
3、10月15日，泰安新廠正式破土動工。次年完成圍牆、大門，實現“三通一平”。
1989年大事記
12月27日，山東省人民政府以魯政發（1998）157號文批准我廠為省級先進企業。
1990年大事記
1、8月1日，全廠停產，主體搬遷。8月26日，萊蕪十七號職工搬遷完畢。
2、9月17日，經請示省廳同意後泰安市政府泰政辦函（90）22號通知，我廠更名為：“山東泰安交通車輛廠”。
1992年大事記
3月13日，交通部以（92）176號文下達我廠與交通部公路科研所共同承擔的“兩車一軸”項目計畫，即節能型大型保鮮廂式半掛車、大型軟體廂式半掛車和大型專用半掛車通用總成。
1993年大事記
1、4月2日，我廠被山東省工商行政管理局命名為山東省第二屆省級重契約守信用企業。
2、4月，交通部以交體發（1993）244號文通報了92年全國交通工業產品質量監督抽查情況，我廠ST9131型10噸半掛車以99分的成績位居榜首。
1996年大事記
1、“八五”國家重點企業技術開發項目“兩車一軸”通過國家鑑定，年內累計有4類10多個產品通過技術鑑定，掛車CAD和半掛車生產工藝技術改造通過省廳驗收。
2、被交通部授予“學習青島港先進單位”。
1997年大事記
1、繼續強化企業管理，被省經委授予“山東省管理示範企業”稱號。這是全省交通系統唯一企業。
2、投資近15萬元建立起計算機輔助設計網路系統。
1998年大事記
1、首批引進美國清障車技術到位。
1999年大事記
1、10月份一次性通過ISO9001質量體系認證，成為全國交通系統同行業通過認證的首家企業。
2、引進美國技術研製的三種高檔清障車通過省級鑑定，並全部實現國產化。
3、投資400餘萬元，購置了德國水下等離子切割機及大型液壓剪板機、噴漆烘乾等高新尖設備。
2000年大事記
1、工業總產值和銷售收入首次雙過億。
2、成功舉辦“搬遷10周年暨建廠34周年”大型慶典活動。省交通廳副廳長王裕榮、泰安市副市長白玉翠、省交通工業集團總經理尹振維等親臨慶祝大會。
2001年大事記
1、生產各類半掛車1334輛，銷售1350輛，同比增長44.2%和49%；工業總產值1.83億元，銷售收入1.69億元，同比增長56.7%和50.6%；實現利潤55.7萬元，同比增長39.7%；主要經濟指標3年增長2倍。
2、9月13日，順利通過“國家安全級企業”評審。
2002年大事記
1、4月份完成企業整體改制，由山東泰安交通車輛廠改制為山東魯峰專用汽車有限責任公司。
2、征地115畝，在泰安高新技術產業開發區組建了泰安通遠機械有限公司。
3、清障車上裝首次出口美國。
4、通過了ISO9001-2000版質量換版認證。
5、水泥泵車開發成功。
2003年大事記
1、一次性通過了“3C”認證。
2、泰安通遠機械有限公司投產。
3、ST5140GPSR型綠化噴灑融雪車通過了技術成果鑑定，填補了國內空白，處於國內領先水平。
2004年大事記
1、生產各類車輛2061輛，銷售收入2.15億元，產量首次突破2000輛，創歷史新高。
2、引進並實施了PDM產品資料庫管理系統，自主開發了OA辦公自動化系統並進入試運行。
3、《提高ZS10系列車軸的軸體強度》被評為全國交通行業質量管理優秀成果。
4、ST5260THB型混凝土泵車和ST9880X型高速五橋廂式半掛車通過了省級技術驗收。
2005年大事記
1、多功能冰雪融化車獲“實用新型”國家專利。
2、獲山東省“免檢企業”稱號。
3、經省科學技術廳組織驗收，被認定為全省製造業首批信息化示範企業。
2006年大事記
一、8月26日，舉辦公司建業40周年慶典活動，省交通廳副廳長高洪濤、泰安市副市長徐恩虎等領導出席並講話。
二、10月28日，與美國八星公司簽約成立中美合資泰安新世界機械有限公司。
三、魯峰公司確定退城進園置換搬遷，擬新征地400畝，建設萬輛汽車生產線。
魯峰公司2007大事記
一、3月6日，泰安市委書記、市人大常委會主任耿文清和副市長齊承芳，帶領市委、市政府有關部門負責人來我公司調研工作，對魯峰公司近年來快速發展和退城進園決策給予充分肯定和大力支持。
二、3月份魯峰公司獲國家首批汽車產品出口許可證。全年實現出口創匯550萬美元，列泰安市機電類出口企業第二名，並被泰安出入境檢驗檢疫局評定為二類監管企業。
三、黨建和精神文明建設又上新台階。“七一”前夕，魯峰公司黨委被山東省國資委黨委表彰為先進基層黨組織。11月份順利通過了泰安市文明單位驗收，魯峰公司連續九年保持市級文明單位稱號。
四、9月6日，魯峰萬輛生產線項目奠基儀式在泰安高新區隆重舉行。泰安市委書記耿文清、市長李洪峰及市五大班子領導、市直20多個部門主要負責人、集團總公司總經理蘇琳等領導出席奠基儀式。該項目已取得階段性重大進展。
五、9月份“魯峰”牌混凝土攪拌車榮膺“山東省名牌產品”稱號。這是繼上年“魯峰”商標榮獲“山東省著名商標”之後獲得的又一殊榮。
六、2007年生產經營再創歷史新高。全年產銷專用汽車3926輛，訂單超過4000輛，同比平均增長80%以上。
魯峰公司2008年十件大事
一、3月5日，美國米勒清障設備工業公司國際部總裁、採購部總經理、技術部總經理一行來魯峰公司考察洽談，雙方達成了在泰安成立合資公司的意向：中美雙方各占50％股份，米勒公司以現金方式入股1000萬美元，魯峰公司以土地、廠房、設備等方式入股。
二、4月18日，（中美合資）泰安新世界機械有限公司舉辦揭牌儀式，投入正常運營。
三、6月17日，北京潤澤東方公司與魯峰公司舉行合作協定簽字儀式暨新聞發布會。潤澤東方將擁有自主智慧財產權的微波污水處理應急車的獨家生產權授予魯峰公司。泰安市委、市人大和市政協領導出席儀式並講話，新華社、人民日報社、中央電視台、北京電視台等新聞媒體參加了採訪報導，產生了較大的社會影響。為使項目儘快形成規模，魯峰公司、潤澤東方、泰安高新區三方經過洽談協商，決定共同出資成立合資公司，於11月中旬簽訂了合資合作發起人協定，三方所占股份分別為40％、40％和20％。
四、7月24日，泰安市委副書記、市長李洪峰來魯峰現場調研新廠建設項目進展情況。市委常委、常務副市長王雲鵬，市政府副秘書長劉科學等領導陪同調研。
五、8月18日，魯峰公司與山東交通學院簽訂合作開發移動式道路加速載入試驗車協定。該車腳踏車價值500多萬元，主要用於對擬建公路的樣板路進行模擬汽車實載運行實驗，在短時間內檢測道路的性能、使用壽命等參數，該項目將填補國內空白。
六、9月份魯峰公司被山東省經貿委認定為省級企業技術中心，標誌著我公司技術創新體系和運行機制進一步完善，搭建了新的技術創新平台。
七、10月份我公司自主研發的“魯峰”牌雙向牽引半掛車獲國家實用新型專利。該半掛車車架前後兩端均設定牽引銷和懸掛裝置,能實現雙向牽引，可滿足隧道等狹窄路況下，半掛車不用轉向便可調頭按原路駛出的要求。
八、11月份公司領導班子調整。為進一步完善公司法人治理結構，魯峰公司第二屆第8次董事會決議，聘任宋守寶同志為魯峰公司總經理。
九、新廠建設取得重大進展。魯峰萬輛汽車生產線項目被列為2008年“泰安市30個重點項目”和“高新區10大重點項目”之一。廠區規劃設計方案已通過市規劃局審批，完成了現場回填、院牆建設、地質勘察和施工圖紙設計，新廠建設取得階段性成果，計畫2009年年底前實施搬遷。
十、黨建和精神文明建設再上新台階。從4月份開始，利用3個月時間，在全公司開展了“繼續解放思想，推進科學發展”學習教育活動；4月份公司工會被中華全國總工會授予“模範職工之家”榮譽稱號；5月份我公司踴躍向四川地震災區捐款13.7萬元、衣被368件；11月份我公司通過市級文明單位複查驗收，連續10年保持了“泰安市文明單位”稱號。
魯峰公司2009年十件大事
一、深化幹部人事制度改革，中層幹部進行述職報告及民主評議。為貫徹落實省國資委和集團總公司《關於進一步深化企業三項制度改革的意見》精神，建立幹部能上能下的人事制度，形成科學合理、優勝劣汰的用人機制，2月初，全體中層幹部逐一進行了述職報告，根據民主評議結果，按規定淘汰了最後兩名中層幹部，對最後3－5名幹部進行了誡勉談話。
二、全省各地市交運集團領導來魯峰參觀指導。4月17日，山東省道路運輸協會會長、省交通廳原副廳長龔學智帶領全省17個地市交運集團領導來魯峰指導工作，並參觀了罐式車生產現場和新廠建設工地。
三、魯峰新廠開工建設。4月29日，魯峰汽車萬輛生產線主體車間正式開工建設，並舉辦了簡樸而又熱烈的開工儀式。參加開工儀式的有泰安高新區有關領導、建築施工隊伍、工程監理單位代表，以及魯峰公司部分領導和員工代表。
四、魯峰公司通過裝備承制單位資格現場審查。8月初，第二炮兵部隊6位首長和軍事專家受總裝備部的委託，到魯峰公司進行裝備承制單位資格現場審查，經過3天嚴格有序的審查，專家組同意推薦註冊裝備承制單位資格，已上報總裝備部。11月中旬，又通過了國軍標質量體系認證第一階段審核，魯峰產品即將獲得軍品市場準入證。
五、魯峰幹部工作日誌管理成果獲泰安市特等獎。9月份，“第二十三屆泰安市企業管理現代化創新和優秀套用成果”評審結束，我公司《企業幹部工作日誌信息管理系統的建立與套用》項目榮獲特等獎。這是魯峰公司創新幹部隊伍管理、提升幹部工作能力和素質、提高公司整體管理水平的重要舉措。中層以上幹部每天一上班首先總結昨日工作，書寫當天工作計畫，由綜合辦負責日常考核，月度匯總結果與當月工資掛鈎兌現，進一步增強了幹部隊伍的事業心、責任心、積極性和主動性。
六、美國米勒公司總裁一行來魯峰洽談戰略合作。12月15日至16日,全球最大的道路清障車製造企業美國米勒公司總裁傑弗瑞、副總裁弗蘭克、財務總監艾利森一行6人，來魯峰公司進行商務考察。雙方進行了深入洽談交流，並就在道路清障車領域的戰略合作事宜達成廣泛共識。傑夫瑞對魯峰公司的綜合實力和發展勢頭給予高度評價和讚賞，並表示米勒（中國）公司成立後，將全面負責中國、東南亞和澳大利亞市場。
七、四大科技項目研發成功。這四個項目包括與北京潤澤東方公司合作開發的微波污水處理應急車、與山東交通學院合作開發的移動式道路加速載入試驗車、與美國L3公司和北京一體通探測公司三方合作開發的車載移動式射線探測車和自主研發的後裝壓縮式垃圾車。其中前三個項目填補了國內空白，前兩個項目被列入全省首批技術創新項目計畫。移動式道路加速載入試驗車試製成功後，《中國交通報》、《現代交通報》、《泰安日報》等新聞媒體予以宣傳報導，產生了較大社會影響。
八、泰安市領導高度關注魯峰公司新廠建設和企業發展。12月30日，泰安市委書記、市人大常委會主任楊魯豫，市委副書記、市長李洪峰等五大班子領導，帶領參加全市經濟工作會議的各縣、市、區黨政領導及市直有關部門負責人70餘人，參觀魯峰萬輛汽車生產線建設現場。泰安市委常委、常務副市長李琥先後於5月12日、7月8日、8月11日三次到魯峰新廠進行調研；副市長閆新建於4月29日到魯峰公司調研工作。
九、生產經營創造多項新紀錄。3月份創650輛單月最高訂單量，3月31日創單日最高生產量，4月份創單月最高生產量。攪拌車全年訂單同比增長124％，清障車全年銷售同比增長181％，均創歷史新高。
十、黨建工作再上新水平。3月份至8月份，公司黨委組織開展了深入學習實踐科學發展觀活動；“七一”前夕，魯峰公司黨委被省國資委黨委授予“先進基層黨組織”稱號，魯峰公司被省管企業精神文明建設委員會授予“文明單位”稱號；11月份我公司通過市級文明單位複查驗收，連續11年保持了“泰安市文明單位”稱號。
