內容簡介
高職高專經濟管理基礎課系列教材：管理學基礎 “管理學基礎”是經濟類、管理類專業的重要專業基礎課程之一。鄭立梅主編的《高職高專經濟管理基礎課系列教材:管理學基礎(第2版)》抓住管理思維和實踐的精髓，深入淺出地闡述管理學概念和研究的實踐性方法，尤其是書中引入了大量有趣的案例，使其內容準確清晰，層次分明，更易於理解和掌握。
《高職高專經濟管理基礎課系列教材:管理學基礎(第2版)》圍繞四個傳統的管理職能（計畫、組織、領導和控制）進行闡述，並新增了創新篇，反映了管理與組織理論的當前趨勢，並引入了本領域內實踐性較強的最新內容，包括管理與管理者，管理的演進，企業文化與組織環境，社會責任與管理道德，決策，計畫概述，目標管理，戰略管理，計畫的工具技術，組織及其結構設計，人力資源管理，行為與激勵，領導，溝通與人際交往技能，控制的基礎，控制的技術和方法，創新，組織前沿專題等內容。《高職高專經濟管理基礎課系列教材:管理學基礎(第2版)》每章以導入案例開頭，以案例分析結束，並且在課程的內容、結構、體系等方面進行了大膽的嘗試和創新，具有很強的可讀性。
《高職高專經濟管理基礎課系列教材:管理學基礎(第2版)》深入淺出，通俗易懂，不僅適合作為高職高專經濟管理類各專業的教材，也可供學生自學或管理工作人員學習參考。
圖書目錄
第一篇 導論
第一章 管理與管理者
第一節 管理概述
一、什麼是管理
二、管理工作的性質
三、管理工作的要素
第二節 管理的職能
一、管理的職能概述
二、管理職能之間的關係
第三節 管理者
一、管理者的界定
二、管理者的角色
三、管理者的技能
四、管理者的素質
案例
思考練習題
第二章 管理的演進
第一節 歷史背景
一、管理的主要思想及其演變
二、西方早期管理思想的產生
第二節 管理多樣化時期
一、經驗管理
二、科學管理
三、一般行政管理理論
四、行為管理思想
五、定量管理思想
第三節 變化中的管理實踐
一、一體化趨勢
二、變化中的管理實踐
第四節 管理理論新發展
一、知識管理
二、戰略管理
三、跨文化管理
四、虛擬企業和虛擬管理
案例
思考練習題
第二篇 定義管理的領域
第三章 企業文化與組織環境
第一節 組織
一、理解組織
二、組織機制
第二節 企業文化
一、企業文化的概念
二、企業文化的細分結構
三、企業文化
第三節 組織環境
一、環境的含義
二、組織環境
三、外部環境
四、內部環境
五、研究環境的意義
案例
思考練習題
第四章 社會責任與管理道德
第節企業社會責任
一、企業社會責任的內涵
二、企業社會責任觀
三、社會責任與經濟績效
四、企業應承擔的社會責任
第二節 管理道德
一、道德概述
二、影響管理者道德素質的因素
三、改善道德行為
案例
思考練習題
第五章 決策
第一節 決策概述
一、決策的含義和特徵
二、決策的作用
三、決策的類型
四、決策的原則
第二節 決策的制定過程
一、確定決策問題和明確決策目標
二、擬訂備選方案
三、評價備選方案
四、選擇最優方案
五、組織實施方案
第三節 決策方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
第四節 群體決策分析
一、群體決策的優缺點
二、效果和效率
案例
思考練習題
第三篇 計畫篇
第六章 計畫概述
第一節 計畫的含義及作用
一、生活中的計畫
二、組織管理中的計畫
三、計畫的含義
四、計畫的特徵
五、計畫職能與管理的其他職能之間的關係
六、計畫的作用
第二節 計畫的分類
一、計畫的分類
二、影響組織計畫工作重點的權變因素
第三節 組織的計畫與績效
一、計畫與績效之間的關係
二、關於對計畫的錯誤觀念
第四節 計畫工作的程式
一、計畫的要素
二、計畫的編制
三、計畫的執行
四、對計畫的控制
案例
思考練習題
第七章 目標管理
第一節 目標的含義及特徵
一、目標的含義
二、目標的分類
三、目標的特點
四、目標的作用
……
第四篇 組織和人事篇
第五篇 領導篇
第六篇 控制篇
第七篇 創新篇
參考文獻
