編輯推薦
“內部講話”大受關注，有望打破財經類書籍的沉寂。
馬雲內部講話
不是所有的企業CEO都能成為員工的偶像，馬雲能成為偶像在於他能提供富有激情的價值觀。
《馬雲內部講話》兼融人生哲理與管理智慧的雙重風格，引來了中央電視台財經頻道記者的關注。那么，內部講話與外部講話有什麼區別？“內部講話中的許多內容，是對企業文化的洞察，比如，新老員工的相處，企業如何反官僚主義等等。而馬雲的那些妙語，如同困境和磨礪中的思想火花，讓人感受到暖意。”“《馬雲內部講話》?與市場上眾多馬雲圖書不同的是，它呈現了一個更加真實的馬雲。”阿里巴巴公關總監陶然說，馬雲內部講話，過去只在一個小圈子內，比如在企業內部傳播，這次出版，相信會使它在更大的一個平台上傳播。
內容簡介
“為什麼員工會把自己的CEO當偶像”、“他怎樣給已經是百萬富翁的員工尋找新的激情？”、“他在網際網路合縱連橫的動機何在？”……紅旗出版社展位前，《馬雲內部講話》巨大海報上一連串橘黃色的問號，讓不少經過的人們放慢了腳步。
《馬雲內部講話》成熱門讀物。
圖書目錄
第一章 面對信仰缺乏，一個公司怎么確立自己的理想
2008年3月28日 在湖畔學院講話
2008年4月14日 在湖畔三期講話
2010年5月7日 在阿里巴巴集體婚禮上講話
第二章 聚集了這么多有錢人，上哪去找新的激情
2007年7月29日 在跟“五年陳”員工交流時講話
2007年12月11日 給“五年陳”銷售講話
第三章 大公司的通病，阿里巴巴也要批官僚主義
2007年2月7日 在集團年會上講話
第四章 別人紛紛落水，怎么克服內心的恐懼
2008年11月1日 在集團內部會議上講話
2008年7月2日 在集團“湖畔論道”時講話
第五章 辦公室的氣氛有點悶，還能回到草根嗎
2007年6月13日 在ccbu動員會上的講話
2007年6月13日 在Icbu動員會上的講話
第六章 網際網路不是新的技術，而是新的欲望
2008年4月17日 在蒙牛集團來訪歡迎會上講話
第七章 新人蜂擁而來，文化碰撞會發生什麼結果
2005年9月23日 在阿里巴巴員工大會上講話
第八章 打不過去的時候，繞過去再打
2006年6月16日 和管理幹部交流
2007年8月27日 在湖畔學院上講話
第九章 整個世界都處在迷茫期，我們有什麼不同
2005年2月9日 在集團年會上講話
2007年6月24日 在集團“湖畔論道”時講話
第十章 憑什麼讓員工在一家公司里待十年
2004年9月10日 在阿里巴巴五周年慶典上講話
2009年9月10日 在阿里巴巴十周年晚會上講話
部分章節
2008年3月28日 在湖畔學院講話
我追求的那種阿里味兒
謝謝大家，我一直盼望有一個關於領導力的探討。聽大家在討論，聽得也很開心。很多很多想法都在撞擊我。
我一直在做一些事情，但是做得對不對，還有平時在做的、在講的一些東西，和大家想的是不是一樣，沒有和大家探討過。很多東西講了，一直沒有一個充裕的時間來整理。這次，大家把手頭上很重要的事情都放下來了，我覺得探討領導力是最重要的事情。
我自己剛才也在反思阿里巴巴未來的戰略，到底該怎么來領導？我們需要一個什麼樣的領導力？我自己這么看：這世界上所有的領導者的最高境界是一樣的，不管你做平台也好，做各種各樣的技術也好。
我自己比較有幸見過許多優秀的領導者。我見過很多諾貝爾獎獲得者，見過非常優秀的總統，像柯林頓，也見過很多的優秀運動員、奧林匹克的金牌獲得者，還有優秀的藝術家，我後來也在達沃斯世界經濟論壇上見過各種各樣的人。我發現這些人其實都是一樣的，包括我見到過不少很樸實的農民。如果他做得好的話，一個優秀的耕地的農民和這個公司的領導者有著一樣的境界。領導者在境界上其實是相通的，他們有共同的品質和思想。
今天不管領導什麼，就算是一個農民，他想做好，也必須作為一個優秀的領導者來管理田裡面的莊稼。他怎么分配他所有的資源，怎么去跟別人協調。反正，我聽了大家的發言之後，感受到的其實不是我們將來做什麼樣的領導，而是做任何事情都需要領導力，都需要同樣的品質和素質。
我非常同意領導力更傾向於藝術、管理更傾向於科學的觀點。領導是一種藝術，既然是藝術就要講究一種平衡。我們可能沒有找到最好的詞，但是這個詞，這個意思本身，這個衡字說明了很多問題。
我是蠻喜歡平衡這個詞，可能領導最重要的技能在於太極圖里陰陽之間的這條線。陰陽中間有一種轉動，高氣壓到低氣壓，低氣壓到高氣壓，陰過了就是陽，陽過了就是陰。陰陽中間的這條線，我不知道叫什麼，是不是叫平衡，我不知道，但就是這一點應該是領導者很重要的一點。
大家剛才也談到領導者的魅力，比如幽默。當今世界上，幽默是很多員工和普通人對領導和領袖最期待的氣質。但是我覺得很難讓每個人都學會幽默，這是一個很獨特的技能。讓一個從來不幽默的人學會幽默是一件特不幽默的事情。
但我後來發現很多領導者，從老農民到優秀的國家領導人、優秀的企業領導者，具有一個基本面，他應該有這些東西：他是他自己，他是個樸實的人，他是個自在的人。一個樸實的人，他知道他沒有裝腔作勢，他昨天是這樣，他今天還是這樣，他是一個普通的人。
講到這裡，我突然發現我追求的那種“阿里味兒”出來了。柯林頓這么厲害的人，他跟你聊天跟你講話的時候，眼睛是看著你的，他是一個普通的人在聽你講故事。你注意到了嗎？假如他把自己當做“我”，他的眼睛是這么斜著看你，或者是這么歪著聽你的時候，永遠都不行。
你去看，那些優秀的領導者，在任何的台上他都是他自己，他是真實的表現，他錯了，他並不迴避。一個人敢於笑話自己，他是有很強的安全感的。因為只有你是你自己的時候，才會有安全感，裝腔作勢的時候永遠沒有安全感。
什麼是內涵？我想就是一股氣，只要你珍惜，只要你是自己，你語言不好沒有關係，但是你講的是真實的想法。假設你的漢語表達能力不是很好，上台後最簡單的策略就是把你想講的東西講完。有的時候你因為對自己的表達不放心，越描繪時間越長，陷入了一種惡性循環。基本上，當每個人明白自己是誰，該幹些什麼的時候，他掌握了自己的性格，了解了自己以後，就變得很自在，變得很放鬆，自己獨特的東西就會體現出來。
有些不太會講話的人也要找到自己獨特的魅力去影響這個世界，你不可能去模仿柯林頓，世界上沒有幾個人可以模仿他，模仿他是搞笑的事情。我想這個可能就是領導者的魅力，不管你走得多高，不管你做得多低，今天你當總統的時候，或是你今天一貧如洗，你還是你自己。
看到浩瀚的宇宙，你就有了遠見
我今天在這裡看到一些標語，比如“超越伯樂”、“勇氣和堅持”等。我自己也一直認為領導力最重要的是眼光、胸懷和實力。眼光就是一種遠見，但怎么去理解遠見？我自己也在思考。很多人覺得一個優秀的領導者，是要看到未來美好的東西。但這是一種動態的平衡。你要看到美好的東西，是要在別人低落的時候看到美好的東西，在人們驕傲的時候你要看到災難的到來，所以要把握這個平衡的度。
什麼時候你要講好，什麼時候你要講壞，這是一種眼光、一種遠見。遠見是一個優秀的船長最重要的功能，他要能告訴大家，什麼時候有風暴要來了，這是他的經驗、他的眼光、他的遠見。我覺得在不同的角度上，你比別人看得更遠、更寬、更長、更獨特，這才是最關鍵的。
商鞅變法是被人惡罵的，王安石變法的時候也被惡罵，但由於商鞅變法，秦國發生了變化；由於王安石變法，宋朝發生了變化、後面的時代發生了變化。看待一個歷史事件，我們要從長遠的眼光來看。每個人的視野、視角要看得更寬、更遠、更深、更獨特，然後你才能抓住這個機會。大家都看得到的東西，憑什麼你有機會？所以我覺得一個領導者，讀萬卷書不如行萬里路。其實我週遊全世界，覺得自己實在是太渺小了。
我們還以為自己很牛，在自己的辦公室、在自己的同事、員工和家人面前，哇塞，覺得自己很厲害。但是再走遠一點看看呢，在世界上你微不足道。我是到了倫敦的格林尼治天文台才真正明白我是多么的渺小，那個宇宙是多么的浩瀚，地球像個灰塵的灰塵根本找不到，地球都找不到，人更別說啦。你要想到這些問題，你就有了遠見。
胸懷裡邊就是使命感
再來講胸懷。其實胸懷是一個死命題。我剛才講了一個領導者要有很大的胸懷，俗話說男人的胸懷是被冤枉大的。為什麼你的胸懷這么大、別人的胸懷這么小。在我看來，很重要的一個原因就是這個人有強烈的使命感，他根本不在乎讓邊上的人罵幾句。
這個很重要。胸懷這個字眼裡邊就是使命感。因為有使命感，你就有這種胸懷，讓別人去說，自己知道自己在做什麼，而且我一定要把它做出來，比如我胸懷超大，希望改變人類。我希望影響別人，幫助別人，有這種使命感。這樣，你往前走的時候，就如網上有句話，很傻很天真。別人看他很傻很天真，但是他比誰都意志堅強。從這裡你可以看得到，胸懷就是他根本不在乎別人是怎么評價他的。誰冤枉你你無所謂，為什麼這稱得上是胸懷呢？是因為他有強烈的意志要活下去，我想改變別人，我想完善這個社會，這就是領導者的氣質。
我今天不想總結說，我們一定要往這邊走，而是和大家一起探討一些思想。
還有就是我們以前講的實力，我今天看到標語上這么幾個字，“勇氣和堅持”。我以前講過，實力就是抗擊打能力，你怎么打我我都不倒，明天又來了。在這裡面可以看到實力是一種勇氣和堅持。為什麼你有勇氣，我們所謂“藝高人膽大”，我敢走。
勇氣是因為你“藝高人膽大”，而堅持是因為你有“使命感”。你可能比別人看得遠，你看到的角度別人可能沒有看到，所以你堅持走下去。在勇氣和堅持這兩個詞裡面，上升到一個高度就是，勇氣是在壓力面前還敢不敢堅持，堅持往往是在壓力和誘惑面前，你敢還是不敢。這是領導者很重要的一個東西。
壓力壓得大，比方說SARS(非典)爆發的時候，整個阿里巴巴我們都感覺到天要塌下來了，明天要把我們的門關了。我們阿里巴巴從來沒有比這個時候體現出更強大的領導力。當時我們說不能忘記客戶，我們還是要往前走。那個時候真的有點像外星人打地球，一場fight(戰鬥)。
除了壓力，還有誘惑，昨天我和衛哲(現任阿里巴巴B2B公司CEO)在講，路演的時候，按照我們的資金、所有的認購量，一千八百億美金的無底價訂購，我們真的可以在十八塊、十九塊左右輕輕鬆鬆地賣出去，多賣一塊錢，我們就能多拿一億美金，就可以多一個阿里巴巴江對岸的園區，十三萬平方米。在這個誘惑面前，你還是不是堅持你的使命感？很多人在誘惑面前軟掉了，在壓力面前彎掉了。
其實領導力的最後實力是在於勇氣和堅持。真正的將軍是在特別的時候才看得到的將軍。大敗敵軍，掩殺過去的時候，這個將軍的勇氣和領導力你是看不出來的。撤退的時候才看得出來誰是優秀的將軍。撤退的時候，在壓力面前、在誘惑面前，你敢於做到理想不減。
淘寶五年不收費，一個是我們要實現我們的承諾，另外一個，我們知道B2C、C2C的市場很大，要搶占制高點。在這個誘惑面前，在壓力面前，偏偏有人在說，哎呀，阿里巴巴是不是不知道怎么掙錢了，你們好傻，等等。So what(那又如何)？因為你看得更遠，因為你知道你的使命不是掙點錢，而是創造一百萬的就業機會，改變無數人的命運。所以我們說不，繼續往前。勇氣讓我們知道自己的使命。要認清自己，但不是狂妄。
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媒體報導
最近一周，紅旗出版社重磅推出的《馬雲內部講話》出現在了各地書店的書架上，引起了讀者的購買熱潮。許多單位把這本書作為單位的年貨，送給自己的職工。
在曉風書屋，馬雲一書到貨頭兩天就賣出800冊。姜愛軍經理說， 不少小型的IT企業和淘寶網店來團購，一買就是二三十本，甚至還有更多的。這些剛開始創業的年輕人，一方面，很想看看馬雲是怎么管理公司的，怎么在十年間發展起了這么一個已經影響到中國人的生活的淘寶網，另外一方面，他們的業務很多就藉助於淘寶這個平台，對馬雲有著天然的親近感。
