香港美麗淨水設備集團有限公司是一家集科研、生產、銷售為一體，專業從事家用“濾中濾”牌淨水器、“濾中濾”牌商用水處理設備、“濾中濾”牌商用節能飲水設備、“濾中濾”牌學校直飲水設備等系列環保產品的國家高新技術企業，公司成立於1984年2月，是世界上第一台納米熱回收節能飲水機和商用淨水器的製造廠家。主營“濾中濾”和“美麗”牌直飲機、淨水器、節能飲水機，公司研製的 “濾中濾”牌家庭專用直飲水設備，節能王企事業單位專用直飲水設備，節能王醫院除垢專用直飲水設備，節能王學校防燙傷專用直飲水設備等，以良好的質量和品牌美譽度，已經走在同行列的前列。
經營方針香港美麗淨水設備集團有限公司十分注重高新技術產品的研發，與清華大學、香港大學、中山大學均有學術交流。一直以高標準、高品質作為行動準則，堅持“質量主導市場，行銷推動市場”的發展戰略，不斷引領行業技術升級、樹立國際淨水專家形象。同時運用獨有的行銷理念、健全的行銷體制，工程團購單位占據全國2000多個城市，產品已出口美國、法國、東南亞等30多個國家和地區。
不懈努力，追求第一；為用戶提供優質服務；以“客戶第一，誠信至上”的原則，與多家企業建立了長期的合作關係。
服務理念
美麗淨水設備自信、自律，自立、自強客戶：為客戶提供高質量和最大價值的專業化產品和服務，以真誠和實力贏得客戶的理解、尊重和支持。員工：信任員工的努力和奉獻，承認員工的成就並提供相應回報，為員工創造良好的工作環境和發展前景。
發展歷程
1984年 香港美麗集團淨水設備公司成立
1985年 淨水器銷量達到5000萬美元
1990年 美麗淨水器被引進美國市場，並成為香港淨水器銷售前5名。
2000年 美麗淨水器和節能飲水機成為香港第一品牌
2002年 香港美麗集團淨水設備公司和飲水設備公司在廣佛山成立美麗淨水設備公司。
2003年 世界上第一台學校節能飲水機在佛山美麗公司問世,同 年加入美國水質會,並被佛山市政府評為高新技術企業。
2004年 美麗公司被佛山市政府授予“質量放心承諾單位“、 “中國著名暢銷品牌”。
2005年 美麗公司被授予“中國質量信用企業”並被指定為“中國校園飲水設備生產基地”。
2006年 美麗公司建立“21世紀醫院用飲水設備研發中心”並引進韓國先進的管路連線技術。
2007年 美麗公司光榮入選中國健康水質協會理事單位並成為人民大會堂選用品牌。
2008年 美麗公司被評為“消費者最信賴質量放心品牌”被業界公認為“中國最大的淨水器和節能飲水機OEM廠家”。
2009年 美麗公司被評為“淨水器十佳名優品牌”並獲得“節能標誌產品證書”和“中國節能認 證”成為中國節能協會第五屆理事會理事單位。
2010年 美麗公司投資2000萬元建立質量檢測實驗室，採用美國國家質量檢測協會同級別的檢測設備。在北京、上海、深圳、重慶、西安、哈爾濱等地設立直屬分公司，在武 漢、鄭州設立工程分部。
2011年 美麗公司鄭州工程分部晉升為美麗公司駐河南行銷中心。
“十五”發展藍圖
企業宗旨：為人類創造健康水生活，在滿意市場需求的同時，為員工提供機會，為社會做出貢獻。
企業發展方向：五年內在淨水製造業成為國際知名企業，進入淨水原配件、套用軟體開發與服務、物流配送等領域，逐步形成規模效益並重的優勢。
經營目標：2012年集團主要業務總收入達到8億元，年均增長50%，其中出口達到2億元。品牌目標：在2015年，成為全球聞名淨水品牌，品牌價值超過80億元人民幣。
技術發展目標：緊跟國際先進技術水平，在要害技術、核心技術領域實現突破，達到國際先進技術水平。
品質目標：做行業全面質量管理領先者。
海內市場戰略：在“體系行銷、全員行銷”的全新理念指引下，掌握市場脈搏，致力於行銷組織調整、市場管理制度改革、行銷模式的創新以及市場網路和服務體系的建設；建立快速反應機制，充分發揮產品力和品牌牽引力。
海外市場戰略：以“思路全球化，行動中國化”思想為指導，逐步實現產品、行銷網路和人才的本土化以及品牌的國際化。
人力資源戰略：完善員工薪酬體系設計與激勵模式，使員工與企業形成建立在利益共同體基礎上的命運共同體；建立完善的職業經理人的選拔、培養、任用機制，積極引進國內外優秀人才，並逐步推行內部人才國際化培養機制。
企業文化理念
濾中濾商標寓意“濾中濾”的基本識別元素包括：“濾中濾”的企業符號、中英文商標字型和標準色。（如圖所示）
A “濾中濾”企業識別標誌
B “濾中濾”企業符號
C “濾中濾”中文商標字型
D “濾中濾”英文商標字型
企業符號中包括一個從“ cmli”的生活化，它代表美麗集團致力於創新、完美與和諧為一體。c代表中國, mli代 表美麗和起來叫中國美麗即品牌“濾中濾”
■ 品牌策略定位
cmli――“美麗中國”
特點：個性鮮明，體現企業形象的國際化和時代感
■ 企業精神――開放、和諧、務實、創新
企業理念――為人類健康飲水而奮鬥
CEO語錄
△寧願放棄一百萬利潤的生意，也不放過一個有用的人才
△企業機制的弱化、退化，比一億元的投資失誤更致命
△穩健經營、控制風險、有效增長，向利潤第一轉型
△為社會創造價值，為股東創造利潤，為員工創造機會
