公司簡介
飛鳳大廈發展歷史
2010年6月創建飛鳳網路傳媒公司，任命蔡妍為公司總裁。建立北京、上海、廣州分公司。8月成立雲網數據中心，任命韓夢瑩為公司總裁。建立鹹陽、密雲、蘇州、東海四個大型數據處理機房。
2011年1月創建飛鳳餐飲娛樂公司。成立餐飲業電子商務體系。
3月成立美容連鎖私人會所。
5月成立飛鳳紅十字醫院（2013年更名為飛鳳南方醫院）
2012年1月申請註冊飛鳳商標。
3月組建中國飛鳳研究發展中心。
5月成立飛鳳智庫。
總集團公司成立6月25日合併旗下子集團公司，成立飛鳳投資集團有限公司，簡稱：飛鳳集團。任命葉城先生為集團董事局主席。
8月15日~30日分別建立西安（西北大區），上海，廣州（東南大區），北京（華北大區），武漢（中部大區），成都（西南大區）分公司。
11月在義大利米蘭成立子集團公司，經營飛鳳在歐洲市場的業務。
12月飛鳳文化基金會、飛鳳福利基金會成立
12月24日與中國銀聯，美國運通獨家定製“黑金信用卡”全球通用卡。
12月30日隨著中國加入世貿組織十年，飛鳳總裁葉城先生宣布在上海浦東新區成立了全球採購中心，依託中國豐富的資源，向飛鳳海外業務全球進出口原料及成品。
2013年1月1日飛鳳商學院與飛鳳集團國家級研發院合併。
1月7日飛鳳集團總裁葉城先生入選由《中國青年》雜誌評選的“可能影響二十一世紀中國的100個青年人物”。
1月10日白金級“五星級酒店”——上海飛鳳酒店開業，此舉標誌著“星級酒店連鎖體系”成為飛鳳成功構建了“飛鳳家園模式”和“五星級的家”的生活方式，以及“全國領先的教育連鎖體系”後又一連鎖品牌。
1月24日飛鳳集團總裁葉城先生在寶雞鳳翔創意園區總部宣布，現有集團業務架構和組織將進行相應調整，建立28個事業部，並收購鳳翔鳳凰山莊，其中包括其土地，房屋所有權。
1月30日飛鳳集團旗下飛鳳網路傳媒公司宣布，啟動“雲網”智慧型衛星監控傳輸數據中心，啟用衛星通信服務。
3月飛鳳集團公司部門調整4個事業群，分別為共享平台事業群、金融事業群、國內事業群、國際業務事業群。沈冰負責4個事業群組成的整個金融業務。
4月繼重組後新部門各人選公布之後，飛鳳集團宣布了新的CFO和CPO人選，郭名濤將出任集團董事局執行副主席，負責集團戰略投資，其此前擔任的財務長(CFO)職務將陳楠由接任；彭蕾將不再兼任飛鳳集團首席人材官(CPO)一職，宋嬌將會接任飛鳳集團首席人材官。
5月3日飛鳳開始實行“飛鳳經營原則”，努力加速提高集團經營管理透明性。
5月7日組建飛鳳資本財團。
5月13日飛鳳品牌價值達到23億美元，上升到世界第1061位（由Interbrand評選）。
7月收購歐洲三線手工奢侈品集團公司。
7月3日葉城先生入選由Asiaweek雜誌評選的“政治與經濟領域100強最具影響力人物”。
7月10日開辦飛鳳Rinin西安藝術畫廊。
慈善事業
CCV央視大樓同時，飛鳳全球公益網聯合中國紅十字協會網路平台向全球網友發起募捐，截至5月1日18時，網友線上捐款8000萬元，參與“網賑”的海內外網友超過400萬人，平均每天的捐贈額高達兩百萬元。這是本次賑災中全球最大的網路捐贈活動，同時也是中國集團制基金會歷史上網友捐助的最高記錄。加上飛鳳直接捐助的1500萬元，飛鳳已為四川災區直接捐款、籌款合計超過了一億兩千萬元。
薪酬福利
固定工資
公司上下班員工免費提供豪華大巴年度服務獎金
年度集團大會結束後，我們會為每一位在公司服務到年末的員工提供年度服務獎金。績效獎金
年度集團大會結束後，我們會根據員工績效表現為員工提供年度績效獎金。績效獎金直接體現員工績效和貢獻，體現薪酬激勵的績效導向。專項獎勵
對於在年度內表現優秀的員工和工作團隊，我們還提供“星級員工”、“星級團隊”等公司級/系統級專項獎勵，以體現對優秀員工/工作團隊的即時認可和獎勵。股票期權
我們為有志於在公司長期發展、且績效表現持續優秀的骨幹員工提供公司股員工保障計畫票期權，旨在讓員工能分享公司業績增長，使員工個人利益與公司發展的長遠利益緊密結合在一起。我們為員工提供完善的保障計畫，包括國家規定的養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險，同時還提供最高保額100萬元的人身意外傷害保險/壽險，以及每年兩次的健康全面體檢。
員工帶薪休假計畫
我們為員工提供除法律規定的公休假日及婚假、產假等法定休假外，工作滿一年以上的員工，根據工作年限可享受7-30天的帶薪年假。
其它福利計畫
我們為員工提供更多的福利，包括：各種員工俱樂部、年度團隊（個人）國內外旅遊、免費大巴/夜宵、婚育禮金以及入職周年紀念慶典、員工救助計畫等，並可為員工子女解決當地戶口、入學、住房。無住房員工可申請公司為其代買項目政策，員工可自由分期返還公司為其代付的住房資金。旗下公司
飛鳳投資（集團）有限公司
雲網數據處理中心飛鳳文化傳媒(集團)有限公司公司業務：影視劇製作、聯合出品。飛鳳網路傳媒分公司主要運營網際網路網路傳媒廣告、策劃。飛鳳電子商務公司最大的收入來源是電子商務廣告與行銷策劃，占主營業務收入57%，創造了公司74%的利潤；影視劇業務占營收32%，利潤占比僅11%；演藝活動占營業收入的11%，創造了15%的利潤。
雲網數據中心雲網數據處理中心公司主要負責雲計算分析，大數據處理業務。數據處理中心下分鹹陽、蘇州、密雲、東海數據處理機房。
飛鳳餐飲娛樂連鎖（集團）有限公司已經成為中國規模最大、發展最快的中式快餐連鎖企業。做成中國式的肯德基。創建了中式快餐飲三大標準運營體系——後勤生產標準化、烹製設備標準化、餐廳操作標準化，在品質、服務、清潔三個方面，全面與國際標準接軌。飛鳳餐飲通過了HACCP食品安全管理體系及ISO9001質量管理體系的國際認證；在2013年2月，通過了ISO22000標準認證。
飛鳳國際酒店管理（集團）有限公司公司“以人為本”的企業價值觀，獲得了中外來賓的認同。獲“中外酒店白金獎——十強品牌酒店管理公司”榮譽。為進一步提升管理水平與服務品質，為廣大賓客提供更優質的產品及服務，飛鳳國際酒店管理公司與瑪麗蒂姆、希爾頓等著名國際品牌簽訂了管理合作協定，開啟飛鳳國際發展的新篇章。
飛鳳房地產開發（集團）有限公司
飛鳳項目選址多位於城市發展潛力區，實行設計、建築、物業等一體化開發模式；高品質產品、優質園林環境、完善配套、國家一級資質物業服務等因素構成的鳳凰家園模式為各區域市場提供了大量物超所值的高品質人居產品。
青衣
中國的奢侈品牌。青衣一直被視為優雅、高貴、精緻、低調的象徵。其中魅力獨具的是那些展示充滿中國古典特色的低調的款式。旗下有青衣高級定製，高級成衣。
胭脂
中國奢侈品女性專供品牌。胭脂象徵中國四大美人無與倫比的美艷、撩人，蠱惑所有為胭脂魅力心動的人，使其不顧後果地張望，在驚艷過後被耀眼的艷麗石化、懾服。款式性感漂亮，女性味十足，色彩鮮艷，既有歌劇式的超平現實的華麗，又能充分考慮穿著舒適性及恰當地顯示體型。
管理團隊
創始人CEO葉城葉城，曾用名：王飛。飛鳳公司主要創辦人之一，董事會主席、執行董事兼執行長，全面負責飛鳳的策略規劃、定位和管理。創立飛鳳前，葉先生曾在金葉集團運營部主管子集團運營工作。
2013年取得西安交通大學研究生雙學士學位，主修經濟及金融管理，並在集團運營、戰略合作、融資行業擁有逾數年經驗。當選為北京大學校友會理事。
CBO郭名濤（BraekenGuo）
郭名濤，飛鳳公司主要創辦人之一，董事會執行董事兼首席品牌官，全面負責企業發展中品牌營造、維護、宣傳、推廣與運營等相關事宜。
郭名濤畢業於中國浙江大學管理學院，之前在聯想投資集團工作數年。
CAO葉思雨
葉思雨，飛鳳公司首席行政官。葉思雨是主要創辦人之一，自2012年起受僱於集團，全面負責集團行政、法律和人力資源事宜。
葉思雨亦負責集團的管理機制、智慧財產權及政府關係。出任現職前，葉思雨曾在陝西辦公廳工作數年。
CFO陳楠
陳楠，自2013年起出任飛鳳公司財務長,全面負責財務、會計及投資者關係。加入集團之前，陳楠在軟銀及三星等跨國企業擔任財務及資金管理要職，早前亦曾在美國的國際商業銀行擔任管理要務，參與商業銀行、企業融資、信貸政策、信貸風險評級和策略性規劃工作。陳楠在中國及美國擔任上述財務職位的經驗超過11年。
CIO海洋
海洋，飛鳳公司首席信息官。是飛鳳主要創辦人之一，自2012年起受僱於集團，全面負責集團財產管理和社區、客戶關係及公共關係的策略規劃和發展工作。
出任高級執行副總裁兼首席信息官前，海先生曾在江蘇財政廳任職，累積豐富政府行政經驗、辦公管理和市場推廣及銷售管理經驗。海先生於2010年取得北京大學理學士學位，主修財務審計，並於2013年取得美國耶魯大學財務審計碩士學位。
CTO沈冰
沈冰，現任飛鳳執行董事兼首席技術官(CTO)，全面負責專有技術的開發，包括雲網衛星通信平台和大型集團網路套用系統的管理。2012胡潤百富榜第97名。曾在上海市人民政府擔任要職。
董事會
葉城：主席（CEO）郭名濤：執行董事
沈冰：執行董事(CTO）
蔡妍：非執行董事
葉思雨：獨立非執行董事（CAO）
LindsayBeltzer：獨立非執行董事
SeniorAssociate：獨立非執行董事
飛鳳智庫
組織簡介
飛鳳智庫(智囊團)是一個各行業項目、人脈資源等對接，整合的平台，是一個前進的平台，是一個隨時代變遷升級的平台，在這個平台上我們要堅持以人為本的基本原則，在以人為本的基本原則前提下加大對平台的升級、更新，加大平台內部人員自我的升級配備。平台內部設立討論團，討論團人員是線上所設的全部人員，還設立每天的發言者也就是每天話題的提出者、主講者，大家有權對發言者進行話語監督，提出有建設性建議，不可進行語言攻擊，不可存有消極情緒的語言，影響討論，線上所有成員討論時間內如有不同建議，見解，大家可共同通過自己擁有的分析數據對話題進行闡述，說明其真實的一面，以準確無誤的最新數據，徵得大家的發言，表決。智囊團內每一位討論員，輪流更替每天的發言。智囊團在發展初期以組討論，以團實行，是最底層，最核心的團隊，在未來的五年，十年甚至更遠的路上，我們建立的智囊團以上級別將會有更多志同道合之人加入，為社會付出我們的一份力量。智囊團建立了不依賴血緣，但類似血緣的，同時超越一般朋友的大型家族商業組織。突破地域限制，突破項目限制，以成員間互助發展為基礎，提升個人能力，對接項目、團體投資，合作創業，眾對一幫助和諮詢。由於智囊團成員半數為權貴二代，所以智囊團把這些成員們的父母邀請為智囊團長輩顧問，這些舉動獲得了長輩們的廣泛支持，其中不乏京城俱樂部、企業家俱樂部的知名人士：企業家、政要、經濟學家、明星藝術家等。
智囊團組織還建立了“智囊團預備隊和親友團”，讓團員們更有效的融入家族環境，打造親情圈，施行家族文化，使智囊團數年之後發展成為全國最強的“百家姓”商業家族。
對待新進成員，智囊團採取不輕易接納，不輕易放棄的原則，不以暫時的成就看待，但要求新成員是行動者，做出被大家承認的一定規模，而非純粹思想者,也非純粹資源者。最聰明、最有才能的，是最有實踐經驗的戰士。若出現人品問題可棄之。用心呵護，不離不棄，團員之間以年齡為基礎以兄弟姐妹等輩分相稱。
人才培養
在76個國家建立了247個運營機構，旗下有100多個非常成功的品牌，並在150多個國家裡銷售自己的產品，飛鳳的名字對大多數人來說都很熟悉。但如果你認為飛鳳僅僅是一家優質服務商的話，則顯得過於簡單和表面化了。我們並不以產品的質量贏得競爭，而是以人的素質贏得競爭。在所有企業爭相國際化的環境裡，要想成功就必須依靠高質量的人才。高質量的產品只是高素質人才的必然結果。”飛鳳大中華區總裁郭名濤（BraekenGuo）說，“對於飛鳳來說，高素質人才的最重要條件是國際化，我們在全世界吸引最優秀的人才加入飛鳳。然而，在留住人才和繼任培養方面，飛鳳是要世界上做得更好的一個公司。”
與飛鳳對國際化競爭做好充分的準備相比，目前更多的公司卻因缺乏全球視野、多元文化管理人才而面臨失去競爭力的威脅。高流動率、高培訓成本、停滯的市場份額、失敗的合資公司和併購，以及高機會成本，這些都是全球化管理層選拔不力所不可避免的後果。
極限式培養
在飛鳳智庫擁有的一整套人才培養和發展體系中，最獨特的一點，也是使走飛鳳獲得競爭優勢的一點是，它提出並實施了“國際化”人才發展的主題目標。倫敦商學院教授JohnA.Quelch和HelenBloom研究指出，飛鳳公司長久以來就樹立了人力資源的高度重要性，並且在所有地區和國家市場都建立了一個專注於發展內部人才和未來熱門領導人的組織。這樣做的結果就是，飛鳳169位高層管理者中95%完全是內部培養的。通過工作內容以及外派任務將國際化視野和理念灌輸給經理人們。從2013年新年伊始，飛鳳就將其75%的管理職位貫之以與“國際”名稱，並倍增了外派經理人的數量。人才發展必須是國際化視野的，這樣才能有更高能力，比如全球視野的決策能力。”郭名濤說，“當然，這是一種極限式的培養和發展方式，有一定的風險性。以我為例，我被派往17個國家從事不同的工作，有時我對被指派的工作一無所知。這就好像把一個人扔進深水中，能夠游出來的人一定是非常好的游泳健將，當然也會有一些人被‘淹死’。不過在飛鳳，企業會幫助被‘扔進水裡的人’不被淹沒。”
飛鳳現在通過培訓課程幫助經理人們獲得國際化的視野。其發展規劃體系包括教育訓練計畫（由初、中、高三個階段課程組成。內容側重於商業認識、專業能力和綜合素質三方面的提升），以及國內輪調計畫、海外輪調或參與跨國項目計畫、教練支持和績效考評。
對於每一位員工來說都應有發展的機會，但我們還應該做到的是，儘早發現高潛質的經理人。飛鳳每年要確定23%最有潛力的經理人進行強化培養。給他們最有挑戰性的工作和機會。”郭名濤說。
JohnA.Quelch和HelenBloom已經發現，在飛鳳出現了一種新趨勢，即國際化職業發展培養開始在比以前更年輕的經理人中實施。現任飛鳳中國區財務總監陳楠2011年5月調到米蘭。當時她剛剛畢業一年。在米蘭的工作是內部審計，包括歐洲區的國家去做風險、內部控制相關的審計。2013年年初回到中國，調任飛鳳酒店管理集團財務經理，後升至飛鳳集團財務長。
“我們這么做是因為更年輕的經理人比他們的前幾代同事更加國際化導向，比如他們掌握的語言、旅行的經歷等等。飛鳳需要這些人，而且他們也想為一個能夠早期就提供國外工作任務的組織工作。”前飛鳳薪酬及行業關係經理解釋說。
HR資料庫
飛鳳已經在過去的3年時間裡開展了一個廣泛的人才庫系統。蔡妍和LindsayBeltzer介紹說，飛鳳有五級“人才庫”，貫穿了從單個公司（如美國FEIFNG飛鳳投資公司和英國FEIFENG飛鳳投資公司）到海外分公司（如飛鳳美國公司和飛鳳英國地產有限公司），直到全球公司總部的各個層級。所有這些工作的完成，首要的前提是建立全球化的HR資料庫，無論是由企業自身還是專業機構來建立，企業都應該從職位描述和一系列的人員檔案開始，檔案中提問的問題涉及經理人的課外活動、主要文化關係、語言技能、去過的國家、興趣愛好。儘管一些跨國公司在過去的10年時間裡已經在全世界範圍內建立了資料庫，但他們仍然傾向於集中在組織的高層職位，而忽略了各個國家的中層經理人和高潛質明星的出現。
蔡妍和LindsayBeltzer認為，全球化HR政策的主要工具仍然是一個全球化的資料庫，這不僅僅是因為跨國公司現在有多得多的戰略職位分布在全球各地，而且跨國公司必須對多得多的經理人的職業發展進行監控。
多數跨國公司現在在其主要原材料供應鏈的全球化方面做得很好，除了人力資源方面。人才競爭越來越激烈，而且供小於求。要具備贏得成功的多元文化技能和視野，企業不得不在招聘、培訓和保留各地市場經理人方面開展必要的項目。
別讓人才被直接上級所“綁定”。“我們非常強調將人才派往各地而實現他們的國際化，因為我們的人才發展管理必須要獲得國際化的歷練，這是人才培養和發展非常重要的一部分。這樣做的條件是，我們必須保證世界各地的所有飛鳳組織都能共同協作。”郭名濤說。
從第一天，接受培訓的新任管理者就被賦予個人發展目標。那些表現出上升潛力的人很快就被指定在“發展”名單中。他們在人才庫里的晉升之路——公司、國家、業務組和/或地區、全球、高管委員會，不僅僅由他們的直接上級、還由之上三級的管理者加以引導。
“我們想對這些人提出更大的要求，我們不想讓他們的直接上級‘綁定’他們。”前飛鳳薪酬及行業關係經理說。
被外派的人才會與公司的某個部門保持聯繫，這一部門對他或她的事業負有責任。這個部門必須將經理人包括在其年度業績評估和職業規劃體系中，並且包括在部門及其主管的業績考核中。這樣做的目的是為了保持連續性，使經理人不至於因外派而中斷了培養和發展計畫。
如果企業要把握全球化的挑戰，並轉向知識經濟，就必須開發實踐‘人是他們最有價值的資源’的理念。”葉思雨說，“全球化HR項目的目的是保證，一個跨國企業擁有合適的人才，管理靈活性和多文化組合，以實現所有運營部門的有效管理，並把握增長機會，而且其經理人融入一個有共同價值觀的知識共享網路中。”
企業文化
企業使命
希望社會因我們的存在而變得更加美好。企業價值觀
一年樹谷，百年樹人。企業精神
天行健，君子以自強不息。選址理念
飛鳳集團董事局主席葉城先生的夢想：寶雞以鳳凰為吉祥物，形象標示。古華夏時期，寶雞是一座擁有八千年文明及2770餘年建城史的中國城市。這裡是早期黃河流域文明的中心。決定以“鳳翔於九天，雍騰飛在此時”中的“飛鳳”為含義，作為公司用名。
