飄安基金

飄安基金，發車儀式在北京人民大會堂舉行。在啟動儀式上面，陳至立副委員長代表全國婦聯向飄安集團頒發了證書和“母嬰健康慈善企業”銅匾，並按下象徵基金啟動的閃光電球。

飄安基金

飄安基金

“母嬰健康愛心救助飄安基金”(以下簡稱“飄安基金”)啟動儀式暨“母親健康快車”發車儀式在北京人民大會堂舉行。全國人大常委會副委員長、全國婦聯主席陳至立，全國婦聯黨組書記、副主席、書記處第一書記宋秀岩，全國政協社會和法制委員會副主任、中國婦女發展基金會理事長黃晴宜等領導出席了本次儀式。在啟動儀式上面，陳至立副委員長代表全國婦聯向飄安集團頒發了證書和“母嬰健康慈善企業”銅匾，並按下象徵基金啟動的閃光電球。飄安基金啟動儀式結束之後，所有參會代表在人民大會堂廣場前見證了“母親健康快車”的發車儀式。 “母嬰健康愛心救助飄安基金”是由河南飄安集團有限公司(以下簡稱“飄安集團”)捐贈1億元人民幣在中國婦女發展基金會設立的針對中國母嬰群體的專項基金。基金按照“聯合國千年發展目標”的要求，配合政府和婦聯組織開展孕產婦和嬰幼兒健康護理等方面的工作，改善孕產婦生產質量和嬰幼兒健康水平，為提高中華民族人口素質作出貢獻。其主要服務內容包括：宣傳普及母嬰健康知識、倡導自然分娩和母乳餵養、救助貧困母嬰、培訓專業母嬰醫師和護理人員、提高母嬰護理水平、評選表彰為母嬰健康做出突出貢獻的單位和個人。
飄安集團此次首先拿出1000萬元人民幣用於購置“母親健康快車”500輛，贈送給河北、河南、內蒙古、新疆等地用於醫療救助。“母親健康快車”配備齊全的基礎醫療救助器材，藉此為貧困地區婦女爭取最佳的救助機會。

飄安基金健康快車

飄安基金在行動

過去的2010年中國的慈善事業做的可謂是如火如荼，青海玉樹大地震牽動了華夏子女的心，也激起了國

飄安基金髮車儀式

人的慈善之心。在慷慨解囊資助災區救災工作後，王繼勇的飄安集團又開始走上了一條飄安式的慈善之路。
作為中國衛材行業地位不可動搖的龍頭老大，飄安集團一直都走在行業創新的最前沿。白手起家的王繼勇是一個不安分的人，從產品的單一化到多元化，產業鏈的整合讓飄安集團從一個生產衛生材料的小作坊迅速發展成為一所集科研、生產、銷售於一體大型現代化的集團公司。
這個從有名的貧困縣走出來的農民企業家，時刻都沒忘記他樸實農民之子的身份，也時刻沒忘記他回報社會的責任。王繼勇和他的飄安集團在探索有自己特色的飄安式慈善。
作為一個以衛生材料為主產品的集團，以人為本、以質量為本是飄安堅定不移的宗旨，飄安要做讓民眾滿意的產品，把民眾的健康放在第一位。生長在農村的王繼勇深知農村婦女對母嬰知識的缺乏，以及最自身健康問題的忽視，這位跟衛生產品打了20多年交道的企業家決心要從這方面入手，做有飄安特色的慈善事業。
2010年11月25日的人民大會堂充滿了慈善的氣息，飄安集團和中國婦女發展基金會攜手舉行了“母嬰健康愛心救助飄安基金”啟動暨“母親健康快車”發車儀式。裝載著齊全的醫療設施的100輛健康快車開始了它們的使命。目前它們正在各個貧困鄉鎮宣傳普及著母嬰健康知識，救助著貧困母嬰，培訓著專業母嬰醫師和護理人員。
王繼勇的飄安集團承諾在未來的五年內，將投入1億元把母嬰健康事業堅持下去。隨後投入使用的500輛健康快車將會陸續發往中華大地，將富有飄安式特色的慈善事業普及到全國各地。
飄安式的慈善獲得了社會人士的認可，有業內人士表示我國慈善事業雖然做的風起雲湧，但是有的缺乏針對性，影響了慈善救助的效率。而像飄安式的慈善有明確的針對群體，有效的提高救助的效率，保障了救助地區的婦女和嬰幼兒的健康，其創造的價值又何止一億元。中國的慈善事業需要更多飄安式的慈善，更多像王繼勇一樣的愛心人士。

飄安基金創始人王繼勇

一位民營企業家的黃河赤子情--訪河南飄安集團有限公司董事局主席、總裁王繼勇九七年被推選為全國衛生管理協會常務理事，並評為先進個人，2000年被評為“河南省十大傑出科技人才”。1995、1996年連續獲“河南省優秀共產黨員”、“河南省優秀廠長（經理）”。1999年被評為“河南省勞動模範”。並被評為“河南省十大科技人才”，是“全國青年企業家協會常務理事”、“全國衛生產業企業管理協會常務理事”、“河南省青年企業家協會副會長”、“新鄉市人大代表”，03年四月份，被中華全國總工會決定授予“全國五一勞動獎章”榮譽稱號。

漂洋過海給您送去安康

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中國上下五千年，能人志士層出不窮，各領風騷數十年。這些中華好兒女的英名被人傳唱，在河南大地上就湧現了這么樣一位中華好兒女－－飄安集團董事局主席兼總裁王繼勇。
生長在母親河岸邊的一片貧瘠的土地上，王繼勇從小過的是終日面朝黃土背朝天辛勤勞作卻依舊食不果腹的日子。擁有眾多兄弟姐妹的王繼勇從小就比同齡人懂事，16歲的王繼勇在父親的建議下投身到了部隊中，依靠自己的韌性和鑽勁，王繼勇成為了隊伍中的佼佼者。如今王繼勇談起部隊中的往事，依舊十分的感激當年父親送他去當兵的決定，正是有了部隊的鍛鍊，才有了飄安集團的靈魂，才有了飄安的今天。
從部隊復員，王繼勇進入了鄉政府做一名臨時幹部，然而故鄉的貧窮再次刺激了王繼勇，這個“不安份”的漢子決心甩掉貧窮的帽子，帶領全家過上富裕的日子。改革開放給王繼勇吹來了一股春風，王繼勇辭掉了鐵飯碗，拿出全部的積蓄邁出了自己在衛材行業的第一步。這個決定在當時被人笑稱為他瘋了，王繼勇頂住壓力，靠著自己的耐心和韌性終於把廠子發展起來。
市場經濟的發展讓王繼勇認識到了公司發展的危機，沒有科技含量的企業在市場競爭中肯定會被淘汰，王繼勇把重金投入到了設備和技術中來。正是這種前衛的思想讓王繼勇的飄安越做越大，越做越強。王繼勇把“產品以質取勝，價格以廉取勝，服務以優取勝，規格以全取勝”作為飄安集團的經營方針。目標立足中原，面向全國，輻射亞洲，走向國際。實現“樹百年飄安，建世界衛生耗材基地”的集團發展規劃和戰略目標。
成長起來的飄安集團一直把自己的社會責任感看的很重，飄安集團一直積極從事公益事業，在大災大難的時候積極捐財捐物。王繼勇認為單是如此還不夠，於是飄安集團攜手中國婦女發展基金會，從2010年年底開始，在未來五年內投入一個億的財力，購買500輛母親健康快車用於中國婦女兒童健康事業。
如今看著正在神州大地傳遞著愛心的飄安基金，王繼勇有了一絲的安慰，同時他也深知自己和集團肩上的責任，他們會把這份愛心繼續傳遞下去。

飄安基金社會貢獻

日本地震發生後，他又開始支持日本抗震。儘管生產口罩的成本提高了，但他依然沒有提高口罩價格。這些質優價廉的口罩遭到了日本人的瘋狂搶購。
“飄安基金”。王繼勇承諾他們公司會在五年內累計向中國婦女發展基金會捐贈1億元，用於幫助那些貧困地區的母嬰，提高母嬰護理水平，並對相關人員進行一系列的培訓。
“飄安的貢獻不止1個億” 據一位社會學家分析， 從2010年的人口報告統計來看，目前我國處於赤貧階段的人群扔不在少數，許多貧困母親都在為每天的一餐一飯而憂慮，她們急需社會的救助和關懷。飄安公司此次啟動的母嬰基金，其貢獻已經遠遠超過了飄安所投入的金額。因為飄安的行動為提高了社會對母嬰健康問題的關注，致使一些大型企業也受到了飄安的影響而為此有關部門也投入了大量人力物力，以解決關係人民民眾切身利益的事。