風險矩陣圖

風險矩陣圖譯自Risk Matrix, 是一種有效的風險管理工具。可套用於分析項目的潛在風險，也可以分析採取某種方法的潛在風險。

步驟：
１　列出該項目的所有潛在問題
２　依次估計這些潛在問題發生的可能性，可按低，中，高，也可按數字０－１０
３　依次再估計這些潛在問題發生後對整個項目的影響，也可按低，中，高或０－１０方法
４　可得出風險矩陣圖便於分析，見圖
５　找出預防性措施
６　建立應急計畫
風險矩陣圖給出四種分類：
１　如潛在問題在紅色區域，則應該不惜成本阻止其發生，（如果成本大於可接受範圍，則放棄該項目）。
２　如潛在問題在橘紅色區域，應安排合理的費用來阻止其發生。
３　如潛在問題在黃色區域，應採取一些合理的步驟來阻止發生或儘可能降低其發生後造成的影響。
４　準備應急計畫，該部分的問題是反應型，即發生後再採取措施，而前三類則是預防型。

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