基本信息
副標題：卓越領導的七大核心法
願景領導者作者：迪帕克·喬普拉
譯者：高玉芳
出版社: 中信出版社
出版時間：2011年12月30日
外文書名: The Soul of Leadership
平裝: 208頁
ISBN: 9787508630496
內容簡介
《願景領導者:卓越領導的七大核心法則》內容簡介：真正卓越的領導者，首要一點就是有著清晰的願景，並能夠激勵他人、實現願景。心靈導師迪帕克·喬普拉結合自己多年心靈意識方面的研究，以及他為CEO及各公司高層長達8年的領導力授課經驗，專門針對領導力問題，給出了明確的見解和指導。他沒有停留在一般領導技巧的層面，而是從更高的“願景”的角度出發，總結出卓越領導七大核心法則——LEADERS法則，並給出了明確、實用的實踐方法：如何對團隊需求做出有效回應、如何營造和諧的工作氛圍、如何使他人願意全心貢獻、如何激勵他人共同實現願景等。書中通過兩位公司領導者的詳細案例，進一步解釋了這七大法則如的具體套用：
L = 觀察傾聽（Look and Listen）
E = 情感聯繫（Emotional Bonding）
A = 運用意識（Awareness）
D = 注重行動（Doing）
E = 有效授權（Empowerment）
R = 明確責任（Responsibility）
S = 同步性（Synchronicity）
不論你是企業管理層，還是社團機構的領導者，都可以運用LEADERS法則，明確自己需要開發哪些領導力要素，釋放自己潛在的強大領導力，從而更有效地解決領導工作中的實際問題，帶領其他人邁向更高、更宏大的境界。
編輯推薦
《願景領導者:卓越領導的七大核心法則》編輯推薦：
優秀領導與卓越領導的差距在哪裡？
願景領導七項法則，釋放你內在的強大領導力，
《時代周刊》20世紀世界最有影響力的100位人物之一 ，
迪帕克·喬普拉 經典暢銷作品，
沃頓商學院培訓工具書，領導者提升必備指南！
作者簡介
作者：（美國）迪帕克·喬普拉
迪帕克·喬普拉，美國最著名的心靈導師和暢銷書作家之一，被《時代周刊》雜誌評選為20世紀世界最有影響力的100位人物之一，稱之為“另類醫學的詩人和先知”。他開班授課長達8年時間，學員為各大企業的執行長和高級管理人員；同時是美國醫師協會成員，蓋洛普公司的高級研發科學家。他著有超過55本書，並已被翻譯為35種語言，暢銷世界各地。其中暢銷作品包括《成功的七大靈性法則》、《陰影的力量》、《如何認識神》、《欲望的自發滿足》、《秘密之書》、《佛陀》和《終極幸福處方》等。
目錄
前 言
每個有靈魂的人（包括我們所有人在內）都有潛力成為卓越的領導者。當你的內在發生改變，憑藉靈魂所給予你的無限智慧，你就能成為領導，追隨者會不請自來。當你將自己的願景展現出來的時候，他們就會找到你。
第一章 L=觀察和傾聽
卓越的領導者都有願景，並且能夠將其展現出來。先觀察傾聽，然後再勾勒出自己的願景。你不僅要注意觀察、傾聽周圍的一切，還要觀察、傾聽自己內心的聲音。
第二章 E=情感聯繫
領導者能夠激發出他人最大的潛能，但是更善於描繪成功的願景：他們能夠建立持久的情感聯繫。當人們和你在感情上建立了聯繫之後，他們就會主動和你接觸，為你效力，和你擁有共同的願景。這樣他們就有了深層次的動機，真正持久的忠誠也得以建立。
第三章 A=意識
一切機會均源於意識。無論你想乾什麼，或是成就怎樣的人生，都始於意識。要想成為成功的願景領導者，你必須要有極為清醒的意識。每時每刻都會有許多前進的道路展現在你的面前，究竟哪一條才是你要走的道路，意識會告訴你。
第四章 D=行動
領導者必須注重行動。只有行動才能使願景實現。但願景和行動必須協調一致，這需要一定的技巧。這種技巧首先就是要拿出行動來，激勵周圍的人，並把他們召集起來完成你們共同的使命。
第五章 E=授權
授權是成功行動的產物。行動與擁有權力相輔相成。因為沒有權力助你克服困境與阻力來維持願景，你的願景就會逐漸凋零。這不是自身需求的自我授權；你在授權於自己的同時也在授權於他人。
第六章 R=責任
每個領導者都要承擔各種責任，但是如果從靈魂層次來領導，你就會有不一樣的看法。你是在為自我的成長負責，為周圍人的成長負責。你已選擇帶著願景出發，為了實現這一願景，你踏上了一條不只是外部成功的道路，你的內心也隨著前進的步伐而成長，同時團隊更高層次的需求也得到了滿足。
第七章 S=同步性
每一位領導者都需要支持，而沒有什麼比來自靈魂的支持更有力的了。它會源源不斷地從那神秘之地給我們帶來大大小小的禮物。這是同步性的功勞，這不可見的智慧使你在合適的時間處於合適的地點。
第八章 傑里米·穆恩——破冰者公司創始人兼執行長
我並不是一開始就想成為一個領導者，我只是在內心深處自然而然地把自己與美利奴羊毛緊緊地聯繫在一起，因為我是紐西蘭人，喜歡冒險，崇尚自然。但當我必須去給別人闡述破冰者公司的經營理念，讓他們加入公司的時候，領導的過程就開始了。
第九章 雷納塔·M·布萊克——Seven Bar基金的創始人
我確定了自己永恆的目標——幫助那些需要改善生存狀況的人。有朋友曾開玩笑說我太執著於自己的目標了，甚至有些病態了。我卻不這么認為，我很慶幸自己清楚地知道為何來到這個世上，我感覺到了更大的責任，這遠遠超越了我個人的目標。
第十章 意識模板
當涉及到指導工作和激勵他人時，所有領導才能的模版給出的建議大致相同，但都忽略了最重要的一點：植根於本真。本真是一切事物的起點，是最純粹的自我意識，是創造力的孕育之地，是前進的動力。就最後一點而言，做領導是一個人所作的最重要的選擇——決策。
致 謝
