內容簡介
《新編企業人三十六計(套裝共3冊)》編輯推薦：世界如此險惡，你要學會三十六計。《新編企業人三十六計(套裝共3冊)》從銷售、社交、用人角度讓忙得焦頭爛額的企業人，擁有強大的內心和生存的技能，是解決實際問題的智慧書和工具箱。兵法解讀，計名典故，古計新解，精彩案例，活學活用。三冊書約1200頁，內容翔實、生動實際，上市以來廣受讀者喜愛，五星級評價。
圖書目錄
《用人三十六計》目錄：
第1計以德服人——用高尚的人格感化他人
嘔心瀝血輔幼主——周公忠貞佐君王
甘願為員工奉獻——任正非當大師傅
以情感之，效果更佳——李更生請董伯度
崇高的人才能成就偉業
人格魅力遠勝於權力
“以力服人”讓人被動服從，“以德服人”讓人主動跟隨
從四個方面培養人格魅力
任何時候都要自尊、自愛
第2計 完善自我——非凡素質打造卓越領導
與下屬建立朋友式的關係——李世民結識劉文靜
每個員工都很重要——瑪麗·凱·阿什的人際學
所有障礙都能克服
迷人的人格魅力
保持對領先的不斷追求
競爭是件好事情
在不斷反省中找到進步的支點
讓心胸更加開闊
第3計 以心換心——以己之誠換取他人之心
真心話最動聽——本田宗一郎激流勇退
“老虎”也能低頭——毛澤東感化許世友
員工是有需求的
將心比心，想員工之所想
推己及人，時刻真情關懷員工的感受
以心換心，要贏得員工的心只有拿自己的心去交換
時常做一下員工滿意度調查
第4計 寬容大度——寬恕包容關懷呵護人才
對部下絕對信任——劉秀馮異的君臣情
越寬容越忠心——明成祖資賢重直
寬容是一種美德
要有容人的雅量
培養寬廣的胸懷
第5計 信守諾言——以守諾博取他人的信任
烽火戲諸侯——周幽王失信滅國
牢記“誠實守信”的信條——李嘉誠一生的追求
不能失信於自己的下屬
不許諾自己辦不到的事
信守自己的每一個諾言
誠信待人，員工就會以誠信回報
信任帶來和諧和效率
第6計 唯才是用——讓人才得到發揮的機會
五張羊皮換名相——秦穆公任用囚徒
不惜才於異代，皆取才於當時——唐太宗求賢若渴
盡力招到最佳的員工
能力比知識更重要
人格比專業知識更重要
不可忽視心理素質和工作態度
“求賢若渴”的人才觀
把握住現代人才的標準
第7計揚長避短——善於發現和利用他人之長
忽略缺點，用人所長——口吃將相
老將出馬，一個頂倆——鄭文公揚長避短用燭之武
了解下屬的優點和缺點
領導用人要善於揚長避短
揚長避短，巧妙組合
第8計 知人善用——能充分了解他人的才能
選擇真正能夠勝任之人——子產知人善任
“楊家將”傳名千古——宋太宗重用北漢降將楊業
對下屬進行合理的分工
全面了解下屬的個性
善於發揮下屬的長處
根據下屬的性情分配工作
區別對待不同性格的下屬
第9計公平公正——對待人才要一碗水端平
清廉正直，有口皆碑——申屠嘉不畏強暴
一碗水端平——毛澤東搓和兩虎將
拋棄成見，唯才是用
做分配工作的內行
堅持平等的原則
處理事務要公私分明
避免安置心腹的做法
不要親此疏彼
第10計 用人不疑——讓人才得到信任和尊重
疑人不用，用人不疑——劉秀示信解疑
用人不疑，放手用將——劉伯承信任屬下
懷疑員工是企業最大的浪費
疑則勿任，任則勿疑
用人不疑，授予全權
任人必須注意協調
不用任何一個多餘的人
第11計分工授權——領導者要學會的分身術
恰當授權，讓下屬做主人——曾國藩恰當授權
考察清楚再授權——一個經理的感悟
權利是要分配的
領導者就要學會授權
哪些應該授權，哪些不能授權
領導要掌握的七種授權法
領導者授權後的控制
放手，但定期檢查不可少
第12計 人盡其才——把人的才能都挖掘出來
人盡其才——蕭何月下追韓信
讓恰當的人做正確的事——諸葛亮選賢任能
給員工一點個性空間
根據員工的個性安排工作
讓個性充當動力
全方位地認可員工
協助部屬發揮潛能
堅持人盡其才的主張
第13計 禮賢下士——關懷體貼才能贏得人才
為得人才不惜降尊屈膝——春秋霸主齊桓公
不能忽視身邊的人才——燕昭王屈尊招賢
待人要和藹可親，平易近人
禮賢下士，留住人才
放下身段，尊重人才
不斷增強自己的感召力
好的工作環境是留住人才的關鍵
第14計 團結協作——三個臭皮匠頂個諸葛亮
朋友是最大的財富——傑克·倫敦的敗局
用人才不用奴才——小沃森挽留伯肯斯托克
組建一支有效的領導團隊
人在其位，各謀其政
正職如何處理好與副職的關係
副職如何處理好與正職的關係
提高領導者個人的效率
提高領導機構的效率
第15計不計前嫌——往事如浮雲一笑泯恩仇
用人者要有不計前嫌的高風亮節——晉文公盡釋前嫌
大膽用仇人——齊桓公稱霸
率直的心胸不可或缺
忍耐是領導者的一種美德
風度翩翩地處理事情
第16計巧舌如簧——會溝通的領導魅力四射
與農民親切交談——列寧善於表達
推心置腹的講演——林肯成功競選
溝通究竟是什麼
什麼是有效的溝通
有效溝通的四個條件
溝通反饋的六個準則
溝通的四種基本方法
重視溝通討論
第17計 精心培育——羅致人才更要培育人才
樹立楷模培養人才——漢宣帝樹楷模育才
堅定立場育人才——靖郭君與兒說
讓部屬產生學習的需要
以“前車之鑑”育人
用逆境來培育人才
用激將法來培育人才
用獎勵來培育人才
善於培養接班人
第18計擒賊擒王——抓住關鍵環節一舉中的
拿領頭人開刀——西門豹治鄴
危急當前，果斷出手——任正非點殺港灣
認識清楚了，事情才能處理好
抓住關鍵，才能舉一反三
面對“刺頭”，首先要了解
處理“刺頭”的技巧
壞脾氣對領導來說絕對弊大於利
第19計激勵有方——讓每個人才都鼓足幹勁
關鍵時刻為下屬撐腰——孫仲謀數傷敬美酒
造人先於造物——松下幸之助激勵有方
最有效的激勵方式
“鯰魚效應”的妙用
學習米盧的智慧
激勵下屬的夢想
救災式激勵
經營地位式激勵
第20計勇於擔責——為人才撐起遼闊的天空
領導者要勇於擔責——俞大猷、盧象升攬過
為自己的過失道歉——總裁認錯
不要忽視榜樣的力量
成為下屬的榜樣
樣樣勝人一籌
勇敢擔當：管理意味著承擔責任
勇於承擔責任能夠獲得更多的認同
第21計 恩威並用——靈活運用胡蘿蔔和大棒
功過要分清——李世民點醒李靖
該獎時要獎，該罰時要罰——松下、索尼的生存之道
表揚的三種方式
適度表揚的兩點要求
表揚每一個進步
批評貴在到位、及時
有效斥責的八個標準
恩威並舉，讓員工既服從又感激
第22計 以德報怨——不讓個人恩怨影響工作
推赤心送到人腹中——劉秀以德報怨釋前嫌
雅量待人——郭進不殺軍校
不要畏懼下屬的頂撞
要給下屬犯錯誤的機會
善於原諒下屬的失禮很重要
不戰而屈人之兵善莫大焉
真正的領導者不拒絕認錯
第23計 法外有情——法度之下也要關照人情
雖有過錯，亦可免罰——諸葛亮收服關羽
寬容之中走出了一位元帥——史達林激勵科涅夫
過分苛求會使下屬產生工作厭倦感
強勢作風會導致員工的保守心理
不要求全責備
豁達大度可以增加下屬對你的敬佩
要有容人的雅量
第24計 從善如流——剛愎自用只會亂了大局
認識到自己的不足就要改正——齊王納諫
……
第25計 難得糊塗——含糊一點效果反而更好
第26計 打破常規——關鍵時刻懂得破格用人
第27計不計門戶——摒棄門第之見延攬人才
第28計 以身作則——用自己的言行做出榜樣
第29計敲山震虎——對不用心的人提出警示
第30計 愛護有加——人才難得而易毀須加保護
第31計 論功行賞——獎勵那些做出成績的人
第32計 鐵腕制人——管人者絕不能養虎為患
第33計 慧眼識人——剛愎自用只會亂了大局
第34計化解矛盾——領導者要善於處理糾紛
第35計依法行事——完善制度約束人的行為
第36計收買人心——用金錢感情來籠絡人心
《交際三十六計》
《銷售三十六計》
名人推薦
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
——聯想集團總裁 柳傳志
將合適的人請上車，不合適的人請下車。
——美國管理學者 詹姆斯·柯林斯
除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。
——日本經營之神 松下幸之助
