內容簡介
領導意圖 維都市機關幼稚園一夜之間被推上了事業單位改制的風口浪尖，善良而能幹的園長卓小梅不忍員工飯碗被砸，施展渾身解數挽大廈於將傾，而在博弈過程中卻鬼使神差地平步青雲、運勢亨通，到底是什麼力量催發了這一切？而當她跳出一個圈套時卻發現自己無非陷入更大的圈套，在這場沒有盡頭的“爭奪戰”中，誰會是最大贏家？親人不相認，同學變宿敵，女色成棋子，錢財鋪仕途……圍繞幼稚園改制，作者描繪了一幅生動的機關浮世繪……三、
作者簡介
肖仁福，湖南城步人，1960年出生。歷經中國改革的全過程，深諳為官之道，先後出版長篇小說《官運》《心腹》《位置》《待遇》《仕途》（三卷本），小說集《簫聲曼》《局長紅人》《臉色》《肖仁福作品精選》等多部震驚四座的現實主義力作，計五百多萬字。被譽為“21世紀機關小說第一人”。書摘
1.不用說，那部神氣活現的三菱車，便是市委機關事務局局長費有志的專車了。卓小梅用塑膠袋提著一包中藥，從公共汽車上走下來，抬眼就望見了停在幼稚園門口的那部三菱車。幼稚園的全稱叫做維都市直屬機關幼稚園，隸屬於市委機關事務局，費有志偶爾會下來轉轉，身為園長的卓小梅對他的這部專車並不陌生。
三菱車的前門這時開了，只見費有志那微禿的小背頭慢慢伸出來，又遲緩地扭動一下，鏇即抬高了。隨後那胖胖的身子便全都搬到了車外。可費有志沒離開他的三菱車，挺著啤酒肚，一手擱在車頂上，另一隻手捏了根煙，仰著頭打量起前面的幼稚園來。這是星期天的下午，一橫兩豎三棟教學樓靜寂無聲。倒是夏天剛過，坪里的草木依然茂盛，被城市的喧囂逼迫得無處躲藏的小鳥們找到了嬉戲之地，忽上忽下，忽前忽後，啾啾啼喚著，給這塊鬧市中心的靜土平添了幾分生趣。
2.卓小梅的腳步有些遲疑，她不知道費有志星期天跑到幼稚園來，究竟有什麼意圖。領導沒有意圖，是不會輕易到下面來的。
卓小梅既渴望又害怕看到自己這位頂頭上司。維都市直屬機關幼稚園成立於五十年代初，是作為市委機關福利機構組建的，所以一直歸口市委機關事務局管轄。但幼稚園是全額撥款的事業單位，包括退休人員在內的百多號職工的工資都由財政負擔，園裡按規定收繳的學雜費除給職工發放獎金和福利外，還可適當搞些房屋維修，添置些教具和玩具什麼的，因此從某種意義上說，幼稚園又是相對獨立的財政核算單位，跟機關事務局沒有業務和太多的經濟上的瓜葛。不過不管怎么說，市委機關事務局畢竟是幼稚園的婆家，婆家人高興了，有時也會給幼稚園點小恩小惠，比如六一兒童節快到了，去玩具店裡買半板車積壓了好多年銷不動的玩具送過來，或是教師節將至，給園裡打個小紅包，也算是事務局沒忘了下屬單位中還有個直屬機關幼稚園。
這大概就是卓小梅還願意見到費有志的唯一理由了。可她同時又更害怕見到這位頂頭上司。世上是沒有免費午餐的，事務局儘管是機關幼稚園的上級管理部門，照樣不會白給你好處，有時甚至給的少拿的多。比如這費有志，每次到幼稚園來，總會從袋裡抽出幾張發票，要卓小梅給他報銷。都是些奶粉、油料或瓷磚水泥之類的支出，倒也屬於幼稚園的報賬範圍。當然不會是天文數字，每次也就兩千三千的。也許在費有志那裡，兩千三千根本就不算回事，要別的財大氣粗的部門報銷還犯不著，所以才來找幼稚園，算是看得起你卓小梅，給了你密切聯繫領導的絕好機會。豈料幼稚園是個精打細算的小單位，兩千三千已經不是小數，每次給費有志報一回賬，卓小梅就要心疼十天半個月。有時園裡經費短缺，實在沒法彌補這兩千三千的窟窿，不得不從幼兒一伙食費中一點點往外摳，卓小梅良心上總是不太過得去，難免要內疚好一陣子，像做了多么見不得人的醜事。
3.不知費有志今天到幼稚園來，他的袋裡是否又裝著發票。卓小梅心裡發怵，身子不由得就往後縮了縮。轉而尋思，費有志又不像是來報銷發票的。這是星期天，不太可能有人待在單位里，他要找你報銷發票，哪天都可以，怎么會偏偏選擇這天？不報銷發票，那他又到幼稚園來乾什麼呢？卓小梅敲著腦袋，琢磨了一會兒，終是不得而知。不過至少有一點可以肯定，費有志絕對不是來送好處的，因為現在既不是六一節，也不是教師節，他閒得再無聊，也沒有這個時候來給你幼稚園送好處的必要。
卓小梅心裡正嘀咕著，費有志的頭忽然往後一別，眼睛向卓小梅這邊盯了過來。卓小梅不好往後縮了，只得硬著頭皮上前，朝費有志走去。其實費有志此時並沒看到卓小梅。走近了，卓小梅才發現他一副似有所思的樣子，眼睛眯得像一道門縫，正盯著自己身後的天空。卓小梅不知費有志看到了什麼，下意識地扭扭頭，順著他的目光朝身後看了看。這一帶沒有高大建築，多是些低矮的普通民房，依稀能望見城外綿延的山影。
卓小梅很快掉轉腦袋，費有志也收回了目光。她發現那目光飄忽而混濁，有些讓入捉摸不定的味道。卓小梅只得主動打招呼道：“費局長，今天是吹的東南風還是西北風，把您大領導吹到了這么個小地方？”費有志咧咧嘴巴，露出滿嘴黑牙，說：“剛送走一位準備到市里來投資的客商，路過這裡，順便進來瞧瞧。當然主要是想念你吶，誰叫幼稚園的園長這么年輕漂亮，讓人牽腸掛肚呢！”
4.卓小梅最看不得費有志那一嘴的黑牙。其實牙黑點也就罷了，主要是從那黑牙之間噴出來的氣味隆怪的，挨近了聽他說話，不小心就會被他熏倒。卓小梅對費有志的發跡史略知一二，他先在市委招待所做採購員，後來做上了副所長，接著升為所長，繼而又被市委領導看中，提拔為市委機關事務局局長。長年累月負責安排市里領導吃喝玩樂和接待上面來的客人，經手的高檔菸酒自然不知其數，不跟著抽點喝點，也對不起領導的栽培。這叫做不抽不喝，領導不樂，又喝又抽，民眾無憂。這話是有些道理的，領導日理萬機，身心疲憊，不抽好喝好，不利於工作，不樂也在所難免。領導要抽要喝，哪有自己親手購置的道理？必須由手下民眾採辦，雁過才好拔毛，經手好煙好酒時，順便給自己留下一些，自然也就抽喝無憂了。毫無疑問，費有志的啤酒肚和滿嘴的黑牙就是數十年接待領導，與領導同樂同憂修煉而成的。
為使自己不至於被熏倒，卓小梅下意識地往後退了半步，同時接住費有志剛才的話說：“費局長，您這漂亮話，哄那些十七八歲的小姑娘有用，我都老太婆了，是那么容易哄的么？”費有志嘴巴張得更大了，說：“你前年報批園長的材料還是我簽的字，我記得很清楚，當時你三十二歲，現在也就三十四五的樣子，在我這個老同志面前充什麼老？不是討好你，你是真的不顯老，看上去頂多也就三十挨邊。”卓小梅說：“男人三十一枝花，女人三十豆腐渣。費局長您就別打擊我了。”費有志說：“你那是老黃曆了，現在是男人三十一枝花，女人三十枝開丫。看你正是開丫的年華，可喜可賀。”
5.作為女人，如果在平時，聽到這樣的奉承話，自然會高興一陣子，可今天卓小梅沒弄明白費有志的來意，心裡不踏實，也就顧不得高興，轉換了話題，試探道：“費局長既然到了門口，就到辦公室去坐坐吧，我再把另外兩位副園長叫來，聽聽您的指示。”費有志說：“看你說的，我又不是什麼大領導，哪有那么多的指示？好啦，今天是星期天，你有自己的事，我也得走了。”說著拉開車門，矮了身子，準備往裡鑽。
費有志到幼稚園來，不報發票，也不送玩具和紅包，莫非他是來看風景的？可卓小悔覺得這種可能性不大，幼稚園里除了幾排樹木和幾處花草，還有三棟教學樓外加教學樓後面的職工宿舍，實在沒有什麼風景可供他觀賞。
6.也許是費有志的身子已經坐進去了，再不用擔心他嘴裡的怪味了，卓小梅才趨前一步，將信將疑地說：“沒什麼指示，也進去看看嘛，您當領導的忙，好不容易才下一趟基層。”費有志說：“這是什麼基層？就在市委的眼皮底下。”話沒說完，腦袋已經縮進車裡，再伸出手朝卓小梅揮揮，將三菱開走了。
卓小梅就愣在了那裡。她跟費有志這樣的市里領導有過一些接觸，知道他們說話很有藝術，尤其善於正話反說，或話到嘴邊吐半旬，留下另外半旬讓你自個兒去琢磨，以檢測你的智商。費有志是市委裡面的忙人，卻忽然跑到這裡來，將幼稚園打量了半天，估計他不可能是吃多了撐得難受，特意到這裡來散心的。
7.卓小梅的疑慮不是沒有一點道理，費有志這次看似偶然的光顧，後來真的給幼稚園帶來了難逃的劫難。
不過這已是後話了，卓小梅不是神仙，也不懂周易八卦陰陽五行，沒法預測後來的事情。當時卓小梅只在幼稚園門口愣了一會兒，就轉身朝教學樓後面的宿舍樓走去。那包中藥還在手上提著，卓小梅得趕快回去給兒子兵兵熬藥。
打開家門，出門時才收拾整潔的客廳已是一片狼藉，桌凳朝天，書報遍地，玩具扔得滿屋子都是。兵兵則坐在地上，手裡正撕扯著一部電動小汽車。開始兵兵沒有理睬卓小梅，直到她進了屋，關上門，換好拖鞋，正要動步時，兵兵才扔了小汽車，朝卓小梅“奶奶”“奶奶”地喊叫起來。
卓小梅看看兵兵，淚水忍不住模糊了雙眼。不過卓小梅努力不讓淚水溢出眼眶，小心地在亂糟糟的地板上尋找著落腳的地方，去了廚房。把中藥倒進砂罐里，接上水，先泡著，晚飯後再熬，藥性容易出來。然後才過來收拾亂糟糟的屋子。
8.兵兵今年已經七歲，小時候既聰明又活潑，非常可愛，是卓小梅和丈夫秦博文的心頭肉。卓小梅不止一次聽搞國小教育出身的婆婆誇耀說，秦博文小時候跟兵兵一樣聰明機靈，一歲能背唐詩宋詞，兩歲能算加減法。卓小梅知道婆婆說的並不假，自己跟秦博文從小是一個班的同學，秦博文成績一直各列前茅，高中畢業以高分考上了上海的重點大學。也許是為了讓孫子早日成才，兵兵剛斷奶，婆婆就遊說卓小梅，要把孩子接走，好教育出第二個秦博文這樣的高材生。卓小梅是搞幼兒教育的，知道孩子還是跟父母生活在一起有利於成長，卻不好拂了老人家的好意，何況婆婆還有秦博文這個成功的例子擺在那裡，猶豫了幾天，最後還是把兵兵交給了她。
不想兵兵跟奶奶爺爺住了一年多，身體吃得自白胖胖，健壯如牛，知識卻總不見長，興趣全放在了玩具上，成天就拿著電動玩具拆拆裝裝，唐詩宋詞也好，加法減法也罷，一概不肯理睬。婆婆沒法，最後只得把兵兵交還給了卓小梅。卓小梅見兵兵已到了入園的年齡，便選擇了園裡最好的老師，將兵兵送到了她的班上。……
同名釋意
（一）、領導、被領導的關係我們每個人每天都與事物打交到，在社會中所扮演的角色也不徑相同，有的是領導別人，有的是被人領導，有的是既領導別人又被別人領導，而我就是處於這當中的第三種。
說到領導別人還不敢當，合家老小也就三、四個人，用句土語講：是合夥養性命的，只要把工作做好，確保全年人員、設備安全無事故也就實現了領導的意圖、目的和願望。
今天要說的是怎樣理解領導的意圖，我認為有下面這么幾點：
領導意圖不是憑空而來的，他是從老闆的指示精神和意圖中來的，從本單位的實際情況中來的，也是按照事物的發展規律經過思考籌劃而來的。因此，準確領會領導意圖首先要全面掌握情況，與領導“想到一塊去”，也就是明確了領導的目的你才能把事件做好。二要切實轉換角色，站到與領導相同的高度去領會領導意圖。俗話說，“站得高，看得遠。”作為管理人員想要準確領會領導的意圖。就必須站到與領導同樣的高度和角度去思考問題，力求做到與領導同步思維甚至超前思維，而不能局限於自己的年齡、職務考慮問題。要想做到與領導同步思維甚至超前思維，就必須要站到領導的位置，把握事件的全局，圍繞整體工作思路、中心工作、難點問題去領會領導意圖，也就是要超越自己的職位去想領導要你做的事。三是要加強交流溝通，運用與領導相同的思維領會領導意圖。領導的閱歷、性格、喜好各不相同，工作思路、作風、節奏各有特點，因此要準確領會領導意圖就必須多與領導交流溝通，主動詢問，是了解領導意圖最直接的辦法。詢問領導，摸清領導有什麼考慮和打算，早著手、早介入、早知情，為領會領導意圖贏得主動。請示詢問時，不明白的地方要主動提出來，敢於打破砂鍋問到底，切忌不懂裝懂、瞎琢磨。
總之，每件事情只要用心去做我想沒有做不好的，而事實上有些事情是因為我們沒有用心去做而沒有做好。
1、要徹底領會和理解上司所實行的方針。
從一開始，有必要清楚首先被拜託的是什麼？
要好好乾的是什麼？為什麼要乾？
乾到什麼時候？乾到什麼程度？
需要以前領導和部下意見以及自己的經驗為基礎。將上司的方針、思想和思考方法等作出歸納，把自己當作上司，站在上司的立場考慮問題2、要理會上司的人格和行為。
3、要理會上司對部下的期待。
4、要理會和掌握上司的好惡及對問題的看法。
摸清上司愛聽些什麼，同時要透過上司的語言，很好領會上司對問題的看法。
要理會上司的處境及心情。
5、要為上司登台表演創造機會，儘量表現上司的存在價值。一件任務在某種程度上已經接近完成，下一步就能達到預定目標的重要時刻，要請上司出馬。
6、要領會上司的難處。
7、要理會上司的特定心理。
（二）學會與領導相處
1、敬業精神。
對工作要有耐心、恆心和毅力；苦幹加巧幹；善於動腦子想方法；提高工作效率；能幹會道，要讓領導知道或感受到你付出的努力；給領導一個使他吃驚的效率；能夠巧妙讓他感受到你在背後付出的艱辛。
2、服從第一。
融洽相處，小心服從，大膽探索，讓領導充分領略你的才華，為你提供鍛鍊的機會，才能不斷進步，以才德得到他的器重，掌握服從的藝術，肯動腦筋，會表現，主動出擊。經常能讓領導滿意的感受他的命令已被圓滿的執行，並且收穫很大。對有明顯缺陷的領導，積極配合其工作。
借鑑他多年的工作經驗，以你的才能彌補其專業知識的不足。在服從他決定的同時，主動獻計獻策，既積極配合領導工作，表現對領導的尊重，又能適當展示自己的才幹。有才幹且能幹的下屬更容易引起領導的關注。認真去執行領導交辦的任務，妥善地彌補領導的失誤，在服從中顯示不平凡的才智。
3、當領導交代的任務確實有難度，其他同事畏手畏腳時，要有勇氣出來承擔，顯示膽略、勇氣及能力。
4、主動爭取領導的領導。
請求上司的領導比順從上司的領導更高一個層次。是一種變被動為主動的技巧，他不僅體現了下屬的工作積極性、主動性，還增加讓領導認識自己的機會。
5、關鍵地方多請示。
請示的問題必須是關鍵的，有價值的，才能更好地讓領導感受和體會到自己權利的有效性和價值。關鍵事情（What）：領導主管領域的事，一定要向他請示。牽扯到其他部門和領導的事情，需要領導決定或出面，一定要多請示。關鍵地方（Where）：領導擅長的領域，向領導請示。關鍵時刻（When）：要把握火候，該請示的時候不懈怠，不該請示的等待機會。關鍵原因（Why）：向領導請示問題不是隨隨便便的，請示前應該對請示原因有個圓滿的說法。關鍵方式（How）：方式不同，請教的效果不同。
6、工作要有獨立性，能獨當一面；要有獨立的見解；能夠獨立承擔一些重量級任務；把被同時忽略的事情承擔下來。
7、維護領導的尊嚴。
領導理虧時，給他留個台階下；領導有錯時，不要當面糾正；不衝撞領導的喜好和忌諱；關鍵時候給領導爭面子；蕆匿鋒芒，不讓領導感到不如你。
8、學會爭取利益。
執行重大任務以前，爭取領導承諾；要把握好尺度，見機行事，不爭小利；按“值”論價，等價交換；誇大困難，允許領導打折扣。
9、親密有度
工作上——不可上下相侵；生活上——不能做酒肉朋友；男女間——不過於親昵。
（三）怎樣面對領導
1、留好第一印象；講究禮貌；談論領導感興趣的問題；不裝腔作勢；把領導交給的任務完成得漂亮一些。
2、不要自負；必須得到上司的贊同；必須得到上司的幫助；必須花心思了解上司的意見；許多由你想出的點子和計畫，不妨通過上司的口說出來；透過上司以獲得工作成果。
3、多做實事，少露鋒芒。
4、戒直來直去。
5、保持一定距離。
（四）怎樣獲取領導的信賴
1、善於表現，把自己的優點推銷給領導；在領導面前要勤快，辦事乾淨利索；善於察言觀色，領會領導的意圖和潛台詞，只有平時緊緊圍繞領導關心的敏感進行思考，才能把握意圖和工作思路方面有超過他人的可能；在公共場合表現自己的水平和能力，讓大家心服口服；能謀大事；表現優點要注意方式，不要刺激領導，要給領導一種滿足感。
2、讓領導感受良好。
3、讓領導臉上有光。
4、把領導不願意承擔的事情接過來。
5、力求在工作中能說到做到。
6、勤於報告；完成工作時，立即向上司匯報；工作進行到一定程度，必須向上司匯報；預料工作會拖延時，應及時向上司匯報。
7、當說則說，不當說決不可說。
8、實績加上表現力。
9、善於陳述自己的想法。
10、警惕領導不信任的徵兆；不讓參與原來例行性的會議；去找別人討論你的業務和工作；直接召見你下面的人員而不讓你出席；莫名其妙地安排你出國或出差；讓你建立制度，並將你的工作詳細建檔；頻頻招聘一些人做你的副手；設獎勵時沒有任何表示；犯小錯遭大懲罰。
11、不要做“差不多”先生
12、限用一分鐘發表。
（五）領導行為的意義
1、上司說話時不時抬頭，不看人，這是一種不良的徵兆——輕視下屬，認為此人無能。
2、上司從下往上看人，這是一種優越感的表現——好支配人，高傲自負。
3、上司久久地盯著下屬看——他在等待更多的信息，他對下屬的印象尚不完整。
4、上司友好坦率地看著下屬，或有時對下屬眨眨眼睛。——下屬很有能力，討他喜歡，甚至錯誤也可以得到他的原諒。
5、上司的目光銳利，表情不變，似利劍要把下屬看穿——這是一種權利冷漠無情和優越感的顯示。同時也向下屬示意：你別想欺騙我，我能看透你的心思。
6、上司偶然往上掃一眼，與你的目光相遇後又朝下看——如果多次這樣做，可以肯定對這個下屬吃不準。
7、上司向室內凝視著，不時微微點頭——這是非常糟糕的信號，他表示要下屬完全服從他，不管下屬說什麼，想什麼，他一概不理會。
8、雙手合掌，從下往壓，身體平衡作用——表示和緩、平靜。
9、雙手插腰，肘彎想外撐——這是發令者的一種傳統身體語言，往往是在碰到具體的權利問題時做的姿勢。
10、上司坐在椅子上，將身體往後靠，雙手放到腦後，雙肘向外撐開——說明他此時很輕鬆，但可能是自負的意思。
11、食指伸出指向對方—一種赤裸裸的優越感和好鬥心。
12、雙手放在身後互握——也是一種優越感的表現。
13、上司拍拍下屬的肩膀——對下屬的承認和賞識（從側面拍）。如果從正面拍，則表示小看或顯示權利。
14、手指併攏，雙手構成金字塔狀，指尖對著前方—一定要駁回對方的示意。
15、把手捏成拳頭——不僅要嚇唬別人，也要維護自己的觀點。倘若用拳頭敲桌子，那就乾脆就是企圖不讓人說話。
