領導影響力的作用
領導影響力2、領導影響力影響著組織群體的凝聚力與團結。
3、領導影響力可以改變和影響組織成員的行為。
領導影響力培訓專家
譚 小 芳：國內知名上市公司最年輕的集團總裁，國內知名的領導影響力培訓專家，長期致力於企業領導影響力的發展研究，收集了大量企業家領導影響力的相關案例，在國內領導影響力研究領域處於數一數二的地位。演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家，幫助5000多家企業解決了領導影響力難題，培養了100000多名企業高管、8000多名管理顧問和培訓師，據統計，世界500強企業中超過300家接受過她的訓練。
平 梵：全球500強華人講師，亞太地區十大金牌講師，權威企業領導影響力培訓專家，清華大學總裁俱樂部專家委員會委員，百餘家報紙雜誌、入口網站專欄作者，北京大學、清華大學等多家高校總裁班特聘教授。
李 繪 芳：中國十大權威HR管理專家，知名領導影響力培訓專家，清華、北大等知名大學特邀培訓師，李繪芳老師擁有10年左右領導影響力工作經驗，在長期的實踐中，積累了豐富的人領導影響力經驗。在領導影響力領域有一定影響，李繪芳老師的公開課、內訓、論壇數百場，學員十萬餘人，廣受好評。
胡 一 夫：贏在前沿特邀講師，中國總裁培訓網特邀講師，權威領導影響力培訓專家，近十多年來，足跡遍布歐亞及中國大陸地區，在先後為國內外各類企事業單位提供了領導影響力諮詢項目，舉行了上千場主題演講與管理培訓。
領導影響力的構成要素
構成領導影響力（或者說權力）的基礎有兩大方面，一是權力性影響力；二是非權力性影響力。 權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源於法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。構成權力性影響力的因素主要有：法律； 職位；習慣；暴力。
與權力性影響力相反的另一種影響力是 非權力性影響力，非權力性影響力也稱非強制性影響力，它主要來源於領導者個人的人格魅力，來源於領導者與 被領導者之間的相互感召和相互信賴。構成 非權力性影響力的因素主要有：品格因素；才能因素；知識因素；情感因素。
