基本信息
書名:領導幹部人力資源管理培訓教程
領導幹部人力資源管理培訓教程圖書編號:2135428
出版社:人民大學
定價:29.8
ISBN:730007145
作者:中國人民大學勞動人事學院
出版日期:2006-03-28
版次: 1
簡介
北京市組織人事系統領導幹部人力資源管理研討班，是在中央人才工作會議召開前夕組織和策劃的，是走在全國前列的一次大規模、高水平、高層次的培訓活動。這次培訓班的動議來自市委領導的高瞻遠矚，是市委貫徹落實中央人才強國戰略的重要舉措和具體行動，為推動建立專業化的首都巨觀人才管理體系，創建人性化的首都創業發展環境，即構建首都新世紀現代人才管理的新體制，提供了堅強的支持和保證，也是政府與高校有效合作的一次積極探索和實踐，為大學的教學科研服務於政府和社會提供了極好的實踐平台。
本書是根據中國人民大學勞動人事學院數位教授在北京市委組織部、市委黨校和該院三方聯合舉辦的“北京市組織人事系統領導幹部人力資源管理研討班”上授課的主要內容而編寫的，共十講內容。
第一講：公共人力資源管理的變革與創新——彭劍鋒
第二講：人力資源規劃與人才需求預測——曾湘泉
第三講：黨政部門工作分析的理論和實務——石偉
第四講：我國人才市場與經濟發展——劉爾鐸
第五講：人力資源管理的行為學基礎——周文霞
第六講：人員測評理論與技術——孫健敏
第八講：薪酬管理——文躍然
第九講：培訓與開發技術及職業規劃管理——徐芳
第十講：領導者任職資格與素質模型——孫健敏
目錄
第一講 公共人力資源管理的變革與創新
一、新形勢下公共人力資源管理面臨的挑戰
二、戰略性公共人力資源管理系統構建
——公共部門戰略性人力資源管理
第二講 人力資源規劃與人才需求預測
一、人力資源規劃的價值
二、人力資源規劃的主要內容
三、人力資源規劃的主要技術與方法
四、人力資源規劃的國外案例：美國明尼蘇達州
五、人力資源規劃的國內案例：中關村科技園區人力資源規劃
六、人力資源規劃的七大突出問題
七、國外人力資源戰略規劃介紹
第三講 黨政部門工作分析的理論和實務
上篇 機關工作分析理論
一、為什麼要做工作分析
二、工作分析的基本概念和幾個相關概念
三、工作分析的主要內容和信息收集
四、工作分析的活動流程
五、 工作分析的方法
下篇 機關工作分析實務
一、職位分析員必須遵循的基本原則
二、如何設計表頭等內容
三、如何概括職位（工作）設定的目的
四、如何描述工作的責任與任務
五、如何確定工作的衡量（績效）標準
六、如何確定工作關聯
七、如何分析任職者的任職資格
八、謹記工作分析的要點
附錄 某機關工作分析問卷
一、職位基本情況
二、職位設定的目的
三、工作職責
四、職位在機關中所處的層級
五、工作關聯
六、工作特徵
七、錯誤分析
八、任職資格
九、附加說明
十、附：動作動詞
第四講 我國人才市場與經濟發展
第五講 人力資源管理的行為學基礎
第六講 人員測評理論與技術
第七講 績效考核與績效管理
第八講 薪酬管理
第九講 培訓與開發技術及職業規劃管理
第十講 領導者任職資格與素質模型
