基本信息
原作名：Leadership：Theory and Practice
中文名：領導學：理論與實踐（第五版）
作者：【美】彼得・G・諾斯豪斯
譯者： 吳愛明 陳愛明 陳曉明
出版社：中國人民大學出版社
出版年: 2012-8-1
定價: 48
裝幀: 平裝
ISBN：978-7-300-15897-6
教材系列：公共行政與公共管理經典譯叢
內容簡介
本書是領導學領域的經典教材，也是一部經久不衰的暢銷書，被全球800多所大學選為領導學課程教科書。在本書中，作者回顧並分析了當前主要的領導理論與方法，展示了21世紀領導的主要問題。全書按照領導理論發展的時間順序，系統介紹和討論了已經形成的各種領導理論和正在研究中的領導學熱點問題，包括領導特質、領導技能、領導風格、領導情境、權變理論、路徑―目標理論、領導―成員交換理論、變革型領導、誠實領導、團隊領導、領導心理、女性與領導、文化與領導、領導道德等。
本書以清晰、簡潔、有趣的方式向讀者介紹了大量的領導理論與方法，同時，本書特彆強調每種理論與方法在現實組織中的套用，這是本書區別於其他領導學教材的重要特點，也是其在世界範圍內廣受歡迎的重要原因。
圖書目錄
目錄
第1章概論
1.1領導定義
1.2領導描述
1.3本書安排
本章小結
參考文獻
第2章領導特質
2.1概要
2.2如何運用領導特質理論？
2.3優勢
2.4批評
2.5套用
2.6案例研究
2.7領導工具
本章小結
參考文獻
第3章領導技能
3.1概要
3.2如何運用領導技能理論？
3.3優勢
3.4批評
3.5套用
3.6案例研究
3.7領導工具
本章小結
參考文獻
第4章領導風格
4.1概要
4.2如何運用領導風格理論？
4.3優勢
4.4批評
4.5套用
4.6案例研究
4.7領導工具
本章小結
參考文獻
第5章領導情境
5.1概要
5.2如何運用領導情境理論？
5.3優勢
5.4批評
5.5套用
5.6案例研究
5.7領導工具
本章小結
參考文獻
第6章權變理論
6.1概要
6.2如何運用權變理論？
6.3優勢
6.4批評
6.5套用
6.6案例研究
6.7領導工具
本章小結
參考文獻
第7章路徑―目標理論
7.1概要
7.2如何運用路徑―目標理論？
7.3優勢
7.4批評
7.5套用
7.6案例研究
7.7領導工具
本章小結
參考文獻
第8章領導―成員交換理論
8.1概要
8.2如何運用領導―成員交換理論？
8.3優勢
8.4批評
8.5套用
8.6案例研究
8.7領導工具
本章小結
參考文獻
第9章變革型領導
9.1概要
9.2如何運用變革型領導理論？
9.3優勢
9.4批評
9.5套用
9.6案例研究
9.7領導工具
本章小結
參考文獻
第10章誠實領導
10.1概要
10.2如何運用誠實領導理論？
10.3優勢
10.4批評
10.5套用
10.6案例研究
10.7領導工具
本章小結
參考文獻
第11章團隊領導
11.1概要
11.2如何運用團隊領導模型？
11.3優勢
11.4批評
11.5套用
11.6案例研究
11.7領導工具
本章小結
參考文獻
第12章心理動力理論
12.1概要
12.2如何運用心理動力理論？
12.3優勢
12.4批評
12.5案例研究
12.6領導工具
本章小結
參考文獻
第13章女性與領導
13.1概要
13.2優勢
13.3批評
13.4套用
13.5案例研究
13.6領導工具
本章小結
參考文獻
第14章文化與領導
14.1概要
14.2優勢
14.3批評
14.4套用
14.5案例研究
14.6領導工具
本章小結
參考文獻
第15章領導道德
15.1概要
15.2優勢
15.3批評
15.4套用
15.5案例研究
15.6領導工具
本章小結
參考文獻
作者簡介
彼得・G・諾斯豪斯（Peter G. Northouse），領導學領域的知名學者，美國西密西根大學傳播學院教授，主要研究領域包括領導模型、領導力評估、道德領導、領導與團隊動力、領導力發展、領導教育、衝突管理等。諾斯豪斯教授長期從事領導學及相關領域的教學科研工作，他敏銳地捕捉到了領導學領域的理論精粹和思想。本書是其代表作，除此之外，還在相關專業期刊上發表了大量學術論文。
精彩片段
每一章都遵循相同的結構；每一章都會討論所描述的理論與方法的有點與不足；每一章都包含套用部分；每一章都提供了三個案例研究；每一章都附有一份自我評價的調查問卷；每一章的理論內容中都附有數字和表格。
