內容簡介
《領導六藝大全集(超值金版)》內容簡介：領導六藝。是領導者的基本功。識人、用人、管人、溝通、決策、創新六個方面，領導者要想熟練掌握、運用它們，就必須加強自身的修養與鍛鍊。《領導六藝大全集(超值金版)》是對領導科學理論的普及，有助於領導幹部科學知識水平的提高。它突出領導藝術的方法、技巧，選例力求典型、精彩，是提高領導權威、增強領導魅力的理想讀物。
圖書目錄
第一篇 識人——識人之長，發掘人才
第1章 領導者必備的識才觀念
不識人，就找不到可用之人
學歷與能力並重
識才不以貌取人
識才不拘小節
唯才是舉
識才不求全責備
識才不避親仇
從大處識才
用長遠眼光識才
第2章 領導者必備的識才方法
要識別人才就要講究方法
做領導就要善於發現人才
學會制定自己的人才計畫
用職務分析確定人才對象
保證人才的供需平衡
為自己的事業儲備人才
面試篩選的技巧
電話篩選的技巧
簡歷篩選的技巧
申請表篩選的技巧
做出正確的錄用決定
通知應聘者的方法
與新員工簽定協定
歡迎新員工就位
不要冷落了新員工
幫助新員工進行職業定位
第3章 領導者必備的識才藝術
識才必須由小處見大處
從實踐中觀察鑑別人才
換個地方，眼光不一樣
觀察其朋友以識人
通過言行來識人
要聽取旁人的意見
通過比照識別人才
堅持公開公正的原則
以適用為原則
能力比知識更重要
不可忽視心理素質和工作態度
通過詢問謀略選擇人才
誠實是人才的重要因素
第二篇 用人——用人得法，不拘一格
第1章 人盡其才——用合適的人。做合適的事
合理地分配工作
才能與職位要相稱
堅持寧缺勿濫
不用任何一個多餘的人
領導者要看到下屬的專長
用每個人的長處
堅持平等的原則
用人要寬嚴相濟
引人用人的競爭機制
要有容人的雅量
領導者要做到人盡其才
領導者要放權任人
領導者任人要注意協調
領導者要適時擴大下屬的職責
策略≠玩弄權術：玩弄權術是用人的忌諱
剔除有失公平的用人心理
用人要以性格和性情為出發點
第2章 適當激勵——授人以魚。不如授人以漁
注重對下屬的感情投資
最有效的激勵方式
為員工描繪正確的藍圖
讓員工感到“有奔頭”
不要“只讓一人獨得
“鯰魚效應”的妙用
激勵下屬的夢想
為下屬做個遠期規劃
建立一種公平的獎勵機制
給員工減壓
充分了解員工
救災式激勵
經營地位式激勵
弄清楚激勵的因素
人性的假設
對員工三尊重
第3章 授權的藝術——善於把重要的事託付給別人
成大事離不開眾人
放手讓別人去乾
合理授權是滿足下屬歸屬感的重要途徑
認清楚誰是可以授權的下屬
授權時要堅持的六原則
領導要掌握的七種授權法
授權應具體而且正式
領導者授權後的控制不可少
有時你得裝糊塗
聽取部屬的建議
發揮有成就欲者的才能
追求無為而治的管理境界
學會授權，以權統人
信任不等於放任
給部下壓擔子
多琢磨事，少琢磨人
第4章 群策群力——建設一個完美團隊
在不同的崗位分別考察員工的能力和忠誠
員工是有需求的
工資上的考慮
好的工作環境是留住人才的關鍵
時常做一下員工滿意度調查
重視團隊建設
增強大家的歸屬感
增加情感互動的內容
做好現代企業中的危機管理
第5章 用人要知心——如何避免用錯人
警惕身邊的陰謀家
小人是靠不住的
小人的行為特點
透視小人的內心世界
六類常見的小人
牽著惡人的鼻子走
看清柔弱者的真面目
留心光說不做的人
只有忠誠是不夠的
對專以“拍馬屁”為生的，請走人
不能重用的18種人
第6章 練就容人的本事——海納百川。有容乃大
寬容的價值與回報
化解矛盾，首先從自己做起
正確地對待謊言
杜絕私下議論
可以容忍錯誤，但不能容忍不良行為
打開天窗說亮話
坦率地承認自己的錯誤
與不同風格的人有效合作
大人不計小人過
不要抓住小辮子不放
當眾擁抱你的敵人
第7章 留人的藝術——以情動人，留人留心
留人三則：放心、誠心、熱心
下屬的需要最重要
悉心傾聽下屬的嘮叨
關心員工一個都不能少
恰當的認同與讚美
提高員工的士氣
對員工不要太吝嗇
給人才一個大舞台
留一個缺口給你的下屬。會使下屬擁有成就感
多方面的心理牴觸會導致人才流失
……
第三篇 管人——管人有方，以人為本
第四篇 講話——講話有術，征服人心
第五篇 決策——智慧決策，運籌帷幄
第六篇 創新——不斷創新，別開生面
