簡介
眾行企業管理培訓課程是將眾行多年的成功培訓經驗和培訓成果編撰成書，與讀者分享，是國內第一家管理顧問公司將商業價值極高的培訓教程首次解密公開出版。叢書將國際最新管理理論分解為可理解、可操作、可複製的理念、方法和技巧，以讀者全程參與（綜合練習、案例分析、讀者自測等）的方式學到實用的管理技術，展現了自助式學習的無限魅力。非財務人員的財務管理學習方案屬於眾行企業管理圖書的一個系列，由以下書籍組成：
預算管理一點通《如何讀懂財務報告》
《財務控制在企業管理中的套用》
《輕輕鬆鬆學稅務》
《預算管理一點通》
本書學習方案將系統地為您講解，如何利用預算管理這種集系統化、戰略化、人本化理念為一體的現代企業管理模式來幫助您有效地實施管理。
學習本學習方案，您將可以：
了解預算管理的基本理論及其對企業的重要影響
深入理解、構建預算管理體系
了解預算編制方法
通過預算管理對企業進行有效的監控與考評
協調內部資源衝突
解決預算管理中的行為問題；實現對企業的規範化管理
目錄
第1章 預算入門1. 1 預算產生的背景
1. 預算是股東與管理層的遊戲規則
2. 出資者與經理人
3. 企業中的遊戲規則
1. 2 預算與公司發展戰略的關係
1. 戰略在預算中的作用
2. 戰略目標與長期目標
3. 戰略目標與全面預算
1. 3 預算編制的起點
1. 4 預算是一種戰略管理
1. 經營戰略的SWOT分析
2. 預算是一種戰略管理
第2章 預算管理基礎
2. 1 樹立正確的預算管理觀念
1. 預算觀念之一：未來如雲可把握
2. 預算觀念之二：數位化經營管理
3. 預算觀念之三：預算體系是責任體系
4. 預算觀念之四：預算體系是權利體系
5. 如何樹立新理念
6. 一些錯誤的預算觀念
2. 2 實施預算管理的基礎條件
1. 預算基礎之一：經濟預算體系
2. 預算基礎之二：商業規劃體系
3. 預算基礎之三：預算編制體系
4. 預算基礎之四：控制與反饋體系
2. 3 預算管理對企業的影響
1. 預算對資源的配置
2. 預算對激勵員工的影響
3. 預算對管理控制的影響
4. 預算對業績評價的影響
第3章 建立有效的預算管理體系
3. 1 全面預算體系
1. 預算管理體系的構成
2. 全面預算
3. 預算編制的順序
3. 2 如何建立預算管理機構
1. 預算委員會簡介
2. 預算管理委員會的組成
3. 預算委員會的類型
4. 預算管理委員會的職責
3. 3 如何制定預算編制手冊
1. 公司的發展目標和規劃
2. 基本假設的內容
3. 預算單位的確定
4. 預算編制指南的制定
3. 4 預算執行控制
1. 建立預算的監控程式
2. 全面預算管理的核心--控制
3. 5 建立預算評價體系
1. 預算考評可控性原則
2. 預算管理過程本身的考核問題
3. 如何使用財政部頒布的《國有資本金效績評價規則》
4. 預算考評和薪酬計畫的對接
第4章 預算編制方法
4. 1 靜態預算
1. 從我做起--銷售預算
2. 請跟我來--生產預算
3. 購料安排--材料預算
4. 按勞取酬--直接人工預算
5. 間接開銷--製造費用預算
6. 規劃庫存--期末產成品存貨預算
7. 修修剪剪--銷售及管理費用預算
8. 預知未來--預計財務報表
4. 2 彈性預算
1. 彈性預算的套用條件
2. 彈性預算控制方法
3. 彈性水平的確定
4. 考核方法與編制方法有什麼關係
4. 3 滾動預算
4. 4 零基預算
1. 使用自上而下法
2. 使用自下而上法
3. 預算方法的選擇與運用
第5章 預算管理中的行為問題
5. 1 產生問題的原因
5. 2 如何確定預算的難度
1. 容易也不見得討人喜歡
2. 一樣的難度, 不一樣的看法
3. 如何確定難度
5. 3 預算中的縫隙--預算寬餘
1. 什麼是預算寬餘
2. 對預算寬餘的策略
5. 4 虛假預算行為及其應對
1. 什麼是虛假預算
2. 虛假預算行為的應對
3. 解決人的問題
5. 5 用盡預算行為及其應對
1. 用盡預算的產生
2. 避免用盡預算行為
5. 6 編制預算中各種行為問題的應對
1. 編制預算中通常會產生的問題
2. 解決問題的措施
3. 權威式與參與式的預算
4. 高層管理者的參與
