預算值

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全面預算管理[組織規劃方法]

全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。...
含義背景目的特點編制原則
銷售預算

銷售預算（Sales Budget）是對銷售估計規模的保守估計，主要用於目前購買、生產和現金流量的決策。顯然，銷售預算既要考慮銷售預測，又要避免過高的風...
詳細介紹編制方法預算作用編制人預算內容
資本預算

資本預算是根據已確定的投資方案所編制的分年度的長期資金收支計畫。編制資本預算的主要目的是為了預先規定某投資項目所需資金總額及其需要期，預先規定該投資項目...
過程特點評價方法現金流量風險調整
預算績效管理

績效預算管理是企業全面預算管理的重要組成部分，企業績效預算是以目標為導向、以項目成本為衡量、以業績評估為核心的一種預算體制，是把資源分配的增加與績效的提...
特點作用框架體系執行必要性政策檔案
績效預算管理

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績效預算管理的特點績效預算管理在企業績效評價中的作用國外績效預算的主要做法
遠方預算管理系統

預算編制、監督控制、分析調整考核一體化：通過預算系統與財務、業務系統的緊密集成，使得預算的控制，以及預算的及時有效分析成為可能，使得整個企業的預算目標、...
機率預算

機率預算（probabilistic budgeting ）是指對在預算期內不確定的各預算構成變數，根據客觀條件，做出近似的估計：估計他們可能變動的範圍...
機率預算的基本特徵機率預算的編制

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