預測固定資產需用量的要求
固定資產需用量預測是進行固定資產投資決策的重要依據。通過預測，可以使企業及時掌握現有固定資產的餘缺情況。預測固定資產需用量是一項綜合性很強的工作。它同企業的生產經營發展方向、生產規模、市場狀況、協作關係等有密切關係，因此，企業財務部門應當與企業的計畫，設備，生產等部門緊密配合，共同做好這項工作，固定資產需用量預測的要求有如下幾個方面：
1.搞好固定資產的清查，核實現有生產設備的生產能力。
2.以企業的生產經營發展方向和生產任務為依據。
3.在保證正常經營需要的基礎上儘可能減少固定資產占用量。
固定資產需用量的預測方法
在預測固定資產需用量時，要注意結合企業生產技術和生產組織的具體情況，抓住重點，分清主次。在企業固定資產中，生產設備是進行生產經營活動的主要物質技術基礎，是決定產品產量和質量的重要因素，它的品種多，數量大，占用的投資額最多，因此，應將其列為重點預測對象。其他配套性設備，如廠房，動力設備，運輸設備等的需用量，可根據其與生產設備間一定的比例關係加以確定。至於非生產性固定資產，如職工宿舍、集體福利設施等，由於它們不直接服務於企業的生產經營過程，只能按照企業的實際需要和可能條件來確定其需用量，而不能以生產任務為依據來測定，常用的預測固定資產的需用量的方法有：
(一)查定法
查定法是指在查定固定資產需要實物量的基礎上，進一步測算固定資產價值量的方法
(1)單台設備年生產能力，單台設備生產能力既單台設備年產量。可以用台時量表示，也可以用實物量表示。
如果單台設備年生產能力用台時量表示，其計算公式為：
單台設備計畫年度生產能力=全年有效工作日數×每日開工班次×每班工作檯時
式中：全年有效工作日數，一般非連續作業的設備，按全年日曆天數365天減去法定節，假日114天，再減去設備檢修停機日數，連續做作業的設備，按日曆日數計算不分班次，開工班次，指每天開幾班。每班工作檯時，指每日各班工作時數的平均數，即8小時工作時間減去非工作時間。
單台設備年生產能力如果按實物量計算，其計算公式為：
單台設備年生產能力=單台設備全年有效工作日數×每日開工班次×台班產量
(2)計畫年度總產量，計畫年度總產量是測算完成計畫生產任務所需固定資產數量的重要依據。
用實物量表示時，可按 下列公式計算：
計畫年度總產量=∑(某種產品的計畫產量×該產品的換算係數)
當企業生產的產品品種單一時，可直接以生產計畫規定的計畫產量為計畫生產任務。如果企業生產的品種較多，其計畫總產量應按上述公式計算，換算係數的公式為
某產品換算係數=某產品單位定額台時/代表產品單位定額台時
若企業生產的產品品種多且差異大，則計畫任務不宜用實物量表示，而套用台時數表示，其計算公式為：
計畫年度總產量=∑(計畫產量×單位產品定額台時×定額改進係數)
單位產品定額台時是指現行定額，定額改進係數是指預計新定額占現行定額的百分比。定額改進係數的大小標誌者計畫年度採用技術措施，使企業勞動生產率可能提高的程度。
定額改進係數=(計畫年度新定額台時/現行規定定額台時)×100%
(3)計畫年度生產設備需用量，預測生產設備需用量的方法是將計畫年度總產量(計畫生產任務)與生產能力進行比較，既在測定企業生產能力的基礎上，與生產任務相平衡來測算需用量。其計算公式為
某種生產設備需用量=計畫年度總產量/單台設備生產能力
(4)計畫年度生產設備多餘或不足數
計畫年度生產設備多餘(+)或不足(-)數=現有生產設備台數-生產設備需用量
生產設備多餘(+)或不足(-)的生產能力=計畫年度生產設備多餘(+)或不足(-)數×該設備單台年生產能力
現有設備多餘或不足，表明企業的生產設備負荷不足或超負荷運轉。企業對多餘的生產能力，應在產品適銷對路，原材料，燃料動力等供應充足的條件下，適當增加產品產量或承接對外加工，對於生產能力不足的設備，應首先充分地發覺企業內部潛力，採取有效措施，如合理增加班次，保證修理質量、縮短修理時間、消除計畫外停工，減少無效運作，以及採用新技術、新工藝，提高工人的技術水平和熟練程度等，以提高生產能力，當以上措施採用後，仍不能滿足需要時，則應考慮適當新增固定資產。
(二)固定資產占用率法
固定資產占用率法是上年固定資產占用率為基礎，結合計算計畫年度生產任務增長情況，並考慮改進固定資產利用效果的各項措施，通過調整來確定計畫年度固定資產占用額，其計算公式為：
計畫年度固定資產占用額=計畫年度工業總產值×上年固定資產占用率×(1-計畫年度固定資產節約率)
上年度固定資產占用率=上年固定資產實際憑據總額/上年實際工業總產值×100%
預測固定資產需用量的注意事項
預測固定資產需用量是一項綜合性很強的工作，它要根據企業生產規模、現有生 產能力、產品特點、專業化程度等情況、分別不同生產部門、不同產品或不同工藝加工 過程等多方面因素分析後確定的。預測固定資產需要量的主要內容是預測生產設備的需 要量，因為生產設備是決定企業生產的最基本因素，它不但可能會隨著企業生產規模的 變化而變化，而且它在整個固定資產用量中的比重較大，且品種繁多、構成複雜。
基於生產設備在企業的重要地位即其具有的特點，再對其需用量進行預測時應注 意如下一些問題：
1、 要以預測其內企業生產任務為依據。企業一定時期固定資產需用量的預測，必須要根據企業預期的生產任務為基本出發點，結合生產規模和生產發展的方向及有關 技術經濟指標等因素來制定。要以企業固定資產現狀為基礎，將固定資產的控潛、革新 和更新、擴建相結合。在預測固定資產需要量時應堅持以內延或擴大生產為主，不能只 依賴於追加投資。在對企業長遠生產任務尚無確定把握情況下，不應盲目過高估計固定 資產需求量，增加投資風險。企業應儘量著眼於現有生產設備，努力挖掘潛力，進行技 術革新和改造，提高設備利用率，力求做到既要保證生產的需求，又要減少固定資金的 占用量。
2、 要全面清查固定資產。在摸清實際家底的情況下進行預測。預測固定資產需用量時，首先必須要做好清查工作，搞清現有固定資產狀況，如固定資產數量、質量和 能力，掌握哪些固定資產時再用的，哪些是必須備用的，哪些是閒置的，了解固定資產 的完好程度和新舊程度等等。
