項目部工作職責
1. 負責學生會各部門的項目活動的申請、審批工作，尤其是對大學生素質拓展項目工作的規劃與審核。
2. 積極開展各種優質項目的創建與規劃工作，並聯繫學校相關部門展開工作。
3.組織、引導同學們參與學院、學生會的各種項目，同時結合創新創業大賽等學術、創業項目，給大家提供一個參與管理的實踐平台，以求更好地服務同學。
項目部的工作制度
1.維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2.對工作區域必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。
3.值班時間不得溜班，不得追逐打鬧，不得無故缺勤。
幹事考核制度
幹事考核制度也可以不分這個部門那個部門的，其實所有部門的考核基本都是相同的，無非就是看看你到底做事沒有，到底盡力沒有。我給你看看學生會幹事的考核制度，你修改下就可以用了……
考核內容
幹事考核分日常記錄與期末考評兩部分。日常記錄主要包括幹事例會情況、值班情況、提意見或建議情況等，期末考評在日常記錄的基礎上進行，為幹事考評的主要組成部分。
1. 工作態度：到會情況、活動參與情況、對工作重視和負責狀況、執行任務積極性、遵守校紀校規及學生會各項制度情況等。
2. 工作能力：工作成效、任務完成及時性、處理問題和解決困難的能力、團隊協作能力及同事人際關係狀況、發現問題或提出問題意見及建議情況等。
考核方法：日常記錄由各部門部長根據以上兩方面進行考核，並記錄幹事個人檔案，每兩周上交辦公室整理存檔，以備期末考核時參考之用。
期末考評由各部門部長組織進行，其中會議、活動、值班三項按缺席次數扣分（一次扣一分），部門內各成員實行無記名評分及部門部長評價相結合：
幹事得分 = 幹事間互評分（平均分）×50% +部長評分（平均分）×50%
考核結果
1. 考核結果將作為評選優秀學生會幹事的主要依據，並作為培養學生會後備幹部的依據之一；
2. 辦公室將優秀學生會幹事登記材料送所在學院，作為考核和評優評獎依據；
3. 對於考核不合格的幹事，由所在部門視情況予以解聘；
4. 受警告以上處分或一學期有兩門功課不及格者將予以除名。
工程管理措施
⑴ 項目部全面履行工程施工的質量、安全、進度、文明施工責任，對業主和法人負責，作業層對項目部負責。
⑵ 項目經理是本工程質量第一責任人，對工程質量負終身責任。
項目部建立質量保證體系，全面執行公司質量體系程式檔案，編制質量計畫，配備足夠的持證專職質量管理人員，確保工程項目質量滿足契約要求，創優質工程。
⑶ 嚴格過程控制，保證工序質量。
① 項目部按規範要求對原材料進行質量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現場；
② 嚴格執行以項目部為核心的質量“三檢制”（班組自檢、作業隊復檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率；
③ 項目部質檢人員應對隱蔽工程和關鍵部位進行跟班旁站檢查；
④ 項目部對分包工程實施有效監控，嚴禁“以包代管”；
⑤ 堅持審圖和工藝設計，編制技術措施，為施工質量提供技術保證；
⑥ 嚴格執行規程規範，嚴格施工工藝。
⑷ 項目部對發生的質量缺陷要逐一進行評定，並按不合格品控制程式處置；對重大質量缺陷按“三不放過”的原則追究有關責任人的責任。
⑸ 項目部建立以各級一把手為安全第一責任人的安全生產責任制，貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規定，職工創安全崗位，項目創建安全工程，實現安全預定目標。
⑹ 嚴格施工現場安全生產監督管理。
① 制定施工安全技術措施並進行交底，為安全生產提供技術保證；
② 配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產工作網；
③ 實行安全防護設施驗收檢查制度，並保持齊全、完好，不能滿足安全生產的部位不準施工；
④ 採取強制措施，防止發生“三違”行為。
⑺ 項目部結合本工程的實際，堅持質量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質量、安全獎懲實施細則，並嚴格執行。
項目部發生重大質量缺陷和質量、安全事故時，必須及時、準確地報告法人代表、主管領導及法人主管部門。質量事故、死亡、群傷及重大機電設備事故由企業法人按照國家有關法規和企業內部規定組織調查處理。上述事故中經查企業法人負有領導責任的，報企業法人上級主管單位進行追究與處罰。
⑻ 項目部根據施工組織設計及確定的直線工期和控制性工期目標，制訂施工計畫，監督旬計畫的執行，加強現場的資源調度，確保直線工期和控制性目標的如期實現。
