內容簡介
《項目部規範化管理工具箱》《項目部規範化管理工具箱》細化了企業項目部各崗位工作事項，對項目綜合管理、項目拓展管理、項目設計管理、項目採購管理、項目施工管理、項目技術質量管理、項目財務管理、項目法務管理、項目後勤管理、項目人力資源管理10項工作進行了詳細的介紹，職責、制度與表格相結合，流程與方案相呼應，是項目部進行規範化管理的工作手冊。
圖書前言
“弗布克1+1管理工具箱系列”上市三年來，贏得了數十萬讀者的廣泛關注。他們對本系列圖書的全面性、針對性、實用性、方便性給予了高度評價，同時針對書中存在的問題提出了建設性的改進意見。
應廣大讀者的建議和要求，我們修訂了初版14本圖書中的10本，並增加了5本，使本套圖書在總量上不斷擴大。
改版的10本圖書中，我們將讀者反映的問題進行了校正，對部分內容作了修改、刪除和增補。新增的5本圖書包括《綜合管理部規範化管理工具箱》、《技術研發部規範化管理工具箱》、《設備部規範化管理工具箱》、《培訓部規範化管理工具箱》和《項目部規範化管理工具箱》。希望我們的這兩次努力能為讀者的工作帶來更多的方便。
把規範化管理落實到部門，進而落實到部門的每一個崗位和每一件工作事項上，是企業工作高效執行的前提，也是建立精細化管理體系的有力舉措。
只有層層實行規範化管理，人人有事乾，事事有規範，辦事有流程，工作有方案，才能提高企業的整體管理水平，從根本上提高企業的執行力，增強企業的競爭力。
“弗布克1+1管理工具箱系列”（1本書配1張光碟），以企業規範化管理為中心，立足於企業各個部門的管理實踐，針對某一個部門、某一個崗位、某一類事件的管理問題，提供了企業各個部門規範化運作的系統工具，實現了“職責+制度+表格+流程+方案”五位一體的解決方案。
本系列圖書可以作為企業各個部門實施規範化管理的操作手冊，也可以作為企業各個部門和各個崗位人員進行自我諮詢和自我管理的重要輔助資料。
精彩書摘
第一節項目管理辦公室職能與組織結構
一、項目管理辦公室職能
項目管理辦公室的主要職能是制定企業的項目管理制度與工作標準，建立項目管理體系，為項目管理工作提供必要的支持，對整個項目過程進行跟蹤、監督和報告，協調相關部門的關係，確保項目順利完成。項目管理辦公室具體職能如下。
（一）建立項目管理體系
1.制定項目管理制度，建立項目管理標準，開發和維護項目管理程式。
2.評估項目所需技能、引用項目所需工具。
3.參與項目考核，支持項目團隊不斷學習。
4.審查項目進展評估結果。
5.對跨項目的資源分配提出意見。
（二）提供項目諮詢服務
在項目各階段提供項目管理專家的意見，改善項目工作計畫，保證項目順利完成。
（三）協助建設項目團隊
1.參與組建項目團隊，制訂項目經理工作計畫。
2.對團隊成員進行項目管理技能的培訓和指導。
（四）項目控制與監督
圖書目錄
第一節項目管理辦公室職能與組織結構
一、項目管理辦公室職能
二、項目管理辦公室組織結構
第二節項目管理辦公室責權
一、項目管理辦公室職責
二、項目管理辦公室權力
第三節項目管理辦公室崗位職責
一、項目管理辦公室主任崗位職責
二、項目管理辦公室專員崗位職責
第二章項目部組織結構與責權
第一節項目部職能與組織結構
一、項目部職能
二、按職能分工設計項目部組織結構
三、按行業不同設計項目部組織結構
