簡介
planning outline for construction project management
由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標檔案要求及簽訂契約要求的檔案。
在土木工程中,項目管理規劃大綱應由項目管理層依據招標檔案及發包人對招標檔案的解釋、企業管理層對招標檔案的分析研究結果、工程現場情況、發包人提拱的信息和資料、有關市場信息以及企業法定代表人的投標決策意見編寫。
施工項目管理規劃大綱的編制依據
（1）招標檔案及發包人對招標檔案的解釋。
（2）企業對招標檔案的分析研究結果。
（3）工程現場情況。
（4）發包人提供的工程信息和資料。
（5）有關競爭對手、市場資源的信息。
（6）企業決策層的投標決策意見。
項目管理規劃大綱內容包括
：
1.項目概況；包括：根據投標檔案提供的情況對項目產品的構成、工程特徵、使用功能、建設規模、投資規模、建設意義的綜合描述。
2.項目實施條件分析；包括：發包人條件、相關市場、自然和社會條件、現場條件的分析。
3.項目投標活動及簽訂契約的策略；其中包括：投標和簽訂契約的總體策略，工作原則，投標小組組成， 簽訂契約談判組成員，談判安排，投標和簽訂契約的總體計畫安排。
4.項目管理目標；包括：施工契約要求的目標，承包人自己對項目的規劃目標。
5.項目組織結構及其職責；包括：擬選派的項目經理，擬建立的項目經理部部門設定及主要成員等。
6.質量目標和施工方案；包括：招標檔案（或發包人）要求的質量目標及其分解，保證質量目標實現的主要技術組織措施，工程施工程式，重點單位工程或重點分部工程的施工方案，擬採用的施工方法、新技術和新工藝及擬選用的主要施工機械。
7.工期目標和施工總進度計畫；包括：招標檔案（或發包人）的總工期目標及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活動的進度計畫安排，施工進度計畫表，保證進度目標實現的措施。
8.成本目標及管理措施；包括：總成本目標和總造價目標，主要成本項目及成本目標分解，人工及主要材料用量，保證成本目標實現的技術措施。
9.項目風險預測和安全目標及措施；包括：根據工程實際情況對施工項目的主要風險因素作出預測，採取相應對策措施，風險管理的主要原則。安全責任目標，施工過程中不安全因素分析，安全技術組織措施。專業性較強的施工項目，應當編制安全施工組織設計及採取的安全技術措施。
10.項目現場管理和施工平面圖；包括：施工現場情況描述，施工現場平面特點，施工現場平面布置的原則，施工現場管理目標和管理原則，施工現場管理的主要技術組織措施，施工平面圖及其說明。
11.投標和簽訂施工契約；包括：投標和簽訂契約的總體策略，工作原則，投標小組組成，簽訂契約談判組成員，談判安排，投標和簽訂契約的總體計畫安排。
12.綠色施工及環境保護。
