內容簡介
《採購項目管理》封面本書是CIPS採購與供應六級證書課程中“採購項目管理”課程的教材。採購與物流能為組織帶來戰略價值，這些價值不僅僅體現在將本年度談判價格或將送貨費用降低10％。然而，採購與物流要想充分發揮其戰略作用，還需要取得實質性的成果，這就需要組織進行重大變革。本教材討論的重點是項目的管理，上面提到的變革就是由項目的成功實施來完成的，小到一個契約的履行，大至採購職能的根本性變革。本書提供了一種從概念產生到持續學習和改進的結構化方法，可以幫助你理解項目成敗的原因。本書不僅介紹了項目管理的時間計畫、預算和風險等級，還介紹了類別管理、精益供應鏈和六西格瑪，並用採購與物流實例說明這些最新理念。關鍵鏈能夠改善供應商關係嗎？項目成熟度對公司有什麼用？本書是一本囊括了這些概念同時用於採購管理的書。
用途
採購項目管理過程中有許多現成的工具可以使用，本書特別介紹了類別管理、精益供應鏈和六西格瑪，並用採購與物流實例來說明這些最新概念。本書將這些新的概念綜合在一起，並將其用於採購項目管理實踐。
本書可作為採購與供應管理專業學生的教材，也是採購與供應管理職業資格證書考試的指定教材。
本書目錄
前言
緒論
第1章管理並領導項目
1.1什麼是項目
1.2“我們是項目型組織”：項目越來越重要
1.3軟和硬：項目管理的兩個方面
1.4管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計畫
第2章項目中的勢力和影響
2.1步於浪尖：項目環境的影響
2.2了解環境：利用簡單的工具應對複雜的挑戰
2.3利益相關者：定義、決定或影響項目成敗的人
2.4利益相關者不是一成不變的
第3章項目管理的方法
3.1輸入和輸出：轉換模型
3.2多少，多大差異？用數量和品種來定義項目
3.3作為一個項目經理：在天堂還是在地獄
第4章項目生命周期
4.1何時發生何事：引入項目生命周期（PLC）
4.2項目生命周期的價值：不同的觀點
4.3將不同的觀點綜合起來：項目生命周期總結
第5章解決問題的技巧
5.1不同的任務採用不同的方法：五種解決問題的方法
5.2不同的時間有不同的問題
5.3探究造成不同結果的原因：理解因果之間的聯繫
第6章幾種流行的項目管理方法
6.1六西格瑪：推動質量改進運動的項目
6.2結束這些災難吧：PRINCE2
6.3挑戰我們的工作方式：關鍵鏈項目管理的基石
6.4突破？關鍵鏈
第7章為採購與物流項目選擇最佳的方法
7.1採購做什麼：採購型項目分析
7.2正確的方法：別被踢開或扔掉
7.3案例學習：哪一種方法用在電子拍賣中呢
第8章項目分類：啟動與定義
8.1項目的定義與項目
8.2制訂全面計畫：整合
8.3制訂詳細的項目計畫
8.4避免與解決糾紛
第9章項目評價與項目風險管理
9.1這不僅僅是錢的問題：非財務項目選擇
9.2數量型項目選擇方法
9.3評估項目環境風險
9.4項目預算的常用方法
第10章計畫、進度安排和資源管理
10.1項目進度安排技術
10.2更複雜的時間規劃：甘特圖、資源和不確定性
10.3合併工具：GERT
10.4用項目網路進行資源計畫
第11章成功實施的基礎——組織項目
11.1組織結構概覽
11.2團隊：成敗的關鍵
11.3人：完美的組合
第12章實現你的目標：監督與控制
12.1考核起來既困難又不準確，為何還要那么麻煩
12.2匯報的難點
12.3怎么考核，考核什麼
12.4不同的控制過程，不同的時間
第13章收尾與評估：未來的經驗
13.1“記不住過去的人注定會重蹈覆轍”（喬治·桑塔亞那）
13.2審計：超越灰色區域
13.3天下沒有不散的宴席——項目終止
13.4評審應該是什麼樣子的
第14章系統思維和關注流程
14.1片面思維和系統思維，你的項目怎么樣呢
14.2項目全部：工作分解結構
14.3理解未知過程領域：畫出它
14.4一次一個或一次全部：串列還是並行項目
第15章採購與物流項目的工具和技術
第16章避免項目失敗的“硬”因素
第17章有助於項目成功的“軟”因素
第18章有效組織、走向成功
第19章項目組織與管理的新範例
第20章學習型組織與成功的項目
複習題
複習題參考答案
《採購項目管理》考試大綱
