內容簡介
本書根據《建設工程項目管理規範》(GB/T 50326—5006)中有關項目管理規劃與項目管理組織的相關章節，系統地介紹了應如何對項目管理的目標、內容、組織、資源、方法和步驟進行預測和決策，以及工程建設參與各方組織機構在項目管理中應承擔的責任和義務。全書主要內容包括：項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃、項目經理部、項目團隊建設、項目經理責任制等。本書內容全面豐富，資料翔實，理論聯繫實際，有很強的實用價值。
本書可供廣大建設工程項目管理人員使用，也可供大中專院校相關專業的師生學習參考使用，還可作為《建設工程項目管理規範》(GB/T50326—2006)實施的宣貫輔導教材。
目錄
第一章 項目管理
第一節 項目管理基本概念
一、項目
二、工程項目
三、施工項目
四、項目管理
五、工程項目管理
第二節 項目管理的歷史與發展
一、項目管理的發展歷史
二、項目管理在我國的套用
三、項目管理的發展趨勢
第三節 項目管理的內容、方法和指導思想
一、項目管理的內容
二、項目管理的方法
第四節 項目管理保障體系
一、項目管理保障體系的組成
二、項目管理保障體系的職能
三、項目管理保障體系的分類
第二章 項目決策管理
第一節 投資項目與投資決策
一、投資項目
二、投資決策
第二節 項目建設程式與可行性研究
一、項目建設程式
二、可行性研究
第三節 可行性研究報告
一、可行性研究報告的作用
二、可行性研究報告編制的依據
三、可行性研究報告的編制要求
四、信息資料採集與套用
五、對可行性研究報告文本格式的要求
六、對可行性研究報告編制單位及人員資質的要求
七、可行性研究報告深度要求
八、可行性研究報告的內容
九、初步可行性研究報告與詳細可行性研究報告編制內容深度比較
十、可行性研究報告編制時應注意的問題
第四節 項目評估
一、項目評估的含義
二、項目評估的作用
三、項目評估的內容
四、項目評估的步驟
五、評估報告的編制
第五節 可行性研究契約
一、契約背景條件和基本條款
二、建設前期可行性研究契約參考文本
第三章 項目管理規劃
第一節 項目管理規劃概述
一、項目管理規劃的概念
二、項目管理規劃的作用
三、項目管理規劃的基本要求
四、項目管理規劃的內容
五、項目管理規劃與施工組織設計的關係
第二節 項目管理規劃的編制
一、項目管理規劃編制的原則
二、項目管理規劃的編制要求
三、項目管理規劃的編製程序
四、項目管理規劃的編制對象
五、項目管理規劃的編制責任
第三節 項目管理規劃的管理與執行
一、項目管理實施策劃的管理
二、項目管理規劃的執行
第四章 項目管理規劃大綱
第一節 項目管理規劃大綱的編制
一、項目管理規劃大綱的特點
二、項目管理規劃大綱的編制依據
第二節 項目管理規劃大綱的內容
一、項目概況
二、項目範圍管理規劃
三、項目管理目標規劃
四、項目管理組織規劃
五、項目成本管理規劃
六、項目進度管理規劃
七、項目質量管理規劃
八、項目職業健康安全與環境管理規劃
九、項目風險管理規劃’
十、項目信息管理規劃
十一、項目溝通管理規劃
十二、項目收尾管理規劃
第三節 項目管理規劃大綱實例
【案例一】某大學教學主樓施工項目管理規劃流程
【案例二】某住宅小區工程項目管理規劃大綱
第五章 項目管理實施規劃
第一節 項目管理實施規劃的編制
一、項目管理實施規劃的特點
二、項目管理實施規劃的編制依據
三、項目管理實施規劃的編製程序
第二節 項目管理實施規劃的內容
一、工程概況
二、總體工作計畫
三、組織方案
四、技術方案
五、各種管理計畫
六、項目現場平面布置圖
七、項目目標控制措施
八、技術經濟指標
第三節 項目管理實施規劃實例
【案例一】某工程總承包施工項目管理實施規劃
【案例二】某綜合大樓工程項目管理實施規劃
第六章 項目管理組織
第一節 工程項目管理組織概述
一、項目管理組織的概念
二、項目管理組織的職能
三、建築施工項目的管理組織
四、項目管理的組織設計
第二節 項目管理組織機構
一、項目管理組織機構的作用
二、項目管理組織機構的設定
三、項目管理組織機構的形式
四、項目管理組織機構形式的選擇
第三節 項目管理組織制度
一、項目法人責任制
二、項目法人的組織形式
三、項目法人的職責
四、項目法人的考核與獎罰
第七章 項目經理部
第一節 項目經理部概述
一、項目經理部的地位
二、項目經理部的性質
三、項目經理部的作用
第二節 項目經理部的設定
一、項目經理部設定的原則
二、項目經理部設定的步驟
三、項目經理部的設定規模
四、項目經理部的部門設定和人員配備
五、項目經理部的職責
六、項目經理部工作制度
第三節 項目經理部的運作
一、項目經理部運作的原則
二、項目經理部運作的程式
三、項目管理運作體系
第四節 項目經理部的解體
第八章 項目團隊建設
第一節 項目團隊建設概述
一、項目團隊建設的概念
二、項目團隊建設的重要性
三、項目團隊建設中應有的意識
第二節 項目團隊的領導
一、鼓舞項目團隊士氣
二、提高項目團隊效率
三、和諧地進行團隊協作
四、加強團隊的凝聚力
五、塑造團隊精神
第三節 項目團隊的溝通
一、團隊溝通的重要性
二、項目團隊溝通管理的內容
三、團隊溝通的技巧
四、團隊溝通的誤區
第四節 項目團隊的激勵
一、團隊激勵的原則
二、團隊激勵的方式
三、基層項目經理如何激勵自己的團隊
第五節 項目團隊文化
一、項目團隊文化的概念
二、項目團隊文化的功能
三、項目團隊文化的內容
四、高效項目團隊文化的特徵
五、項目團隊文化的建設方法
第九章 項目經理責任制
第一節 項目經理責任制概述
一、項目經理責任制的概念
二、項目經理責任制的特徵
三、項目經理責任制的作用
四、項目經理責任制的主體
五、項目經理責任制的實施
六、項目經理責任制中各類人員責任制的建立
七、項目管理責任體系
第二節 項目經理
一、項目經理的地位
二、項目經理的作用
三、項目經理的知識結構和基本素質
四、項目經理的選擇
五、項目經理的工作
六、項目經理的培養
第三節 項目管理目標責任書
一、項目管理目標責任書的含義
二、項目管理目標責任書的編制
三、項目管理目標責任書的考核
四、項目管理目標責任考核實例
【案例一】某工程（集團）有限公司的工程項目管理責任目標考核實施辦法（摘錄）
【案例二】某工程（集團）有限責任公司的考評管理辦法五、項目管理目標責任書實例
第四節 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責
二、項目經理的許可權
三、項目經理的利益與獎罰
參考文獻
