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近年來，項目管理技術在一些大型工程上的成功套用，使項目管理技術越來越受到人們重視，社會上也掀起了PMP培訓和認證的熱潮。規範的工程招標、投標制度是完善市場經濟體制的重要措施，是保證工程質量、降低工程造價、提高經濟效益的有效途徑。如何編制一份高質量工程招、投標檔案成為工程管理技術人員必備的專業技能；而如何讓高等院校在校學生切實掌握這項技能，也是廣大高校專業教學中所關注的重點。
內容簡介
深圳市斯維爾科技有限公司多年致力於建設工程系列軟體的研發，對工程項目管理、招標、投標理論與實踐結合方面進行了長期的深入研究和跟蹤，從用戶手中直接獲取第一手需求資料並反映在建設工程系列軟體的研究、開發和改進上。投標工具箱軟體之項目管理軟體通過了國家科技成果鑑定，被中國軟體行業協會評為全國優秀軟體產品，列人中華人民共和國住房和城鄉建設部科技成果推廣項目。同時投標工具箱軟體之標書編制軟體和平面圖布置軟體，多年來套用於工程招標、投標書編制的實踐。
本書包含三部分及隨書光碟。第一部分簡要介紹了項目管理基本知識；第二部分是投標工具箱軟體套用，詳細介紹工程施工組織設計編制的基本方法和過程，以及投標工具箱三個工具軟體在編制招、投標書中的套用；第三部分講述運用投標工具箱軟體編制一個完整招標、投標書的工程實例教程。
隨書光碟提供了可供讀者實際操作的深圳市斯維爾科技有限公司投標工具箱軟體三個評估版，並收錄了運用三個軟體完成該工程招、投標書實例的操作講解錄像。
本書適合的讀者範圍很廣，學生、教師、工程師、項目經理及業界實踐者都能從本書獲益。本書是《項目管理2004軟體使用手冊及工程實例高級教程》(中國建築工業出版社2004年8月出版)的修訂版。
目錄
第一部分 項目管理與工程網路計畫簡介
第1章 項目管理原理
1.1 項目管理概述
1.1.1 項目及主要特點
1.1.2 項目管理及其主要特點
1.1.3 項目管理知識體系
1.1.4 項目管理的質量標準ISO 10006
1.2 項目管理主要技術與工具
1.2.1 工作分解結構法——WBS
1.2.2 關鍵線路法(CPM——Critical Path Method)
1.2.3 計畫評審技術(PERT)
1.2.4 掙值法(Earned Value)
1.2.5 甘特圖(Gantt Chart)
1.2.6 網路圖
第2章 工程項目管理
2.1 工程項目管理的概念與分類
2.1.1 項目與工程項目
2.1.2 項目管理與工程項目管理
2.1.3 工程項目管理的分類
2.2 工程項目管理的產生與發展
2.2.1 工程項目管理的產生
2.2.2 工程項目管理理論在我國的套用和發展
2.2.3 我國套用工程項目管理的特點
第3章 工程網路計畫技術基礎
3.1 網路計畫技術概述
3.1.1 網路計畫技術的基本概念
3.1.2 網路計畫技術的發展狀況
3.1.3 網路計畫技術的主要特點
3.2 雙代號網路計畫
3.2.1 雙代號網路圖構成與基本符號
3.2.2 雙代號網路圖繪製的基本規則
3.2.3 雙代號網路圖的編號規則
3.2.4 雙代號網路計畫時間參數的計算
3.2.5 雙代號網路計畫關鍵工作與關鍵線路的確定
3.3 單代號網路計畫
3.3.1 單代號網路圖的構成
3.3.2 單代號網路圖的繪製規則
3.3.3 單代號網路計畫時間參數的計算
3.3.4 單代號網路計畫關鍵工作及關鍵路徑的確定
3.4 雙代號時標網路計畫
3.4.1 雙代號時標網路計畫的基本概念與特點
3.4.2 雙代號時標網路圖的繪製方法
3.5 單代號搭接網路圖概述
3.6 流水網路計畫
3.6.1 流水施工的含義與效果
3.6.2 流水施工參數的計算
3.7 網路計畫最佳化技術
3.7.1 網路計畫最佳化技術概述
3.7.2 網路工期最佳化的方法介紹
3.7.3 網路資源最佳化方法介紹
3.7.4 工期成本最佳化
3.8 網路計畫控制
3.8.1 網路計畫檢查
3.8.2 網路計畫分析
3.8.3 網路計畫調整
第二部分 投標工具箱軟體套用
第4章 工程招標、 投標和評標概述
4.1 國內工程招標、投標和評標概述
4.1.1 工程招標概況
4.1.2 工程投標概況
4.1.3 工程評標概況
4.2 投標施工方案編制
4.2.1 投標施工方案的特點
4.2.2 投標施工方案的內容
……
第三部分 工程招投標方案編制實例高級教程
