內容介紹
1．項目的構思策劃
項目構思策划過程是從項目最初構思方案的產生到最終構思方案形成的過程。即項目的構思的產生、項目定位、項目目標、系統設計、項目定義並提出項目建議書的全過程。
在項目構思策划過程中，首先是項目構思的產生，項目構思產生可以是企業發展的需要，例如發現了新的投資機會，也可以是城市發展的需要，經過選擇的項目構思需要進行項目的定位，項目的定位是根據國家、地區或企業發展的總體規劃，在環境分析的基礎上，明確項目建設的地位、影響力和檔次規格標準。項目定位將決定項目的建設目標。項目目標系統設計主要包括情況分析、問題定義、目標因素的提出和目標系統的建立四個步驟。在目標系統形成的基礎上，可以進行項目定義。工程項目定義是以工程項目的目標體系為依據，在項目的界定範圍內以書面的形式對項目的性質、用途和建設內容進行的描述，並可以據此提出工程的項目建議書。
2．項目的融資策劃
工程項目建設具有投資大、回收期長的特點。項目資金的籌措是項目得以順利實施的基本保證。因此，在項目的發展階段就必須進行項目的融資策劃。項目融資策劃是在項目的發展階段通過項目融資渠道的選擇、項目融資風險分析等來確定項目融資方案的過程和活動。項目的融資渠道有很多種，項目的融資渠道要根據項目的特點和項目的運作方式加以選用。在制定項目的融資方案時，還要注意進行項目融資的風險分析，儘量使項目的融資風險降到最低，並據此確定項目的還款方式。
主要作用
項目發展策劃的主要作用是：
(1)構建項目系統架構。包括明析項目的定義，提出項目的規模定位、功能定位、建設標準定位，以形成建設方案的基本構想，為建設項目可行性研究提供依據。
(2)奠定項目決策基礎。建設方案的基本構想經過可行性研究、經濟評．價和論證之後，可以據此進行項目投資決策。
(3)指導項目管理工作。建設項目策劃在提出一個建設方案的同時，還需要對實現建設方案的目標指明方向，以此指導整個建設項目的建設管理和各個子系統的工程項目管理。
