韓東亮
“將在國際跨國企業諮詢的十幾年實踐經驗傳播到國內中小型企業中去，讓企業用最低的成本實現系統化構建和管理創新，縮短中國中小企業無序發展的周期”。他是中國領先的企業運作管理實踐型集大成的管理諮詢專家。在企業管理體系創建、決策智慧型化開發、整合企業資源能力方面具有豐富的經驗。2003年之後，在積累了8年跨國公司和諮詢機構的工作經驗後，他毅然開始了自己的管理諮詢事業。多年來，他立足於企業供應鏈管理與績效提升領域，從企業戰略規劃及人資系統打造的管理實踐活動入手，與企業家廣泛接觸，傳播管理思想與實踐經驗。諮詢領域覆蓋了高科技、金融、製造流通業、快速消費品、酒店餐飲、紡織服裝、化工、能源環保等相關行業。他先後從諮詢實踐中研發出中小企業適用的“商業模式創新法則”、“產業標準化系統”、“績效智慧型體系”、 “集團五系統法”、“ 戰略運營一體化諮詢”等管理諮詢模式。專著包括：《突破戰略險灘》、《產業客戶的組織變革》、《五系統管理模式》等。
職業資質
1）國際註冊金融財務策劃師（IRFP）2）國家項目管理師培訓資格證書
3）全國高技術協作組織深圳專家委員會專家會員
研究領域
商業模式創新、集團管控、供應鏈管理、企業績效管理與提升、核心團隊激勵體系創建主要履歷
1）香港奧特顧問機構，供應鏈事業部諮詢總監；2）萬泰認證機構，國際標準化體系主任審核員；
3）深圳高技術產業化促進中心，企業顧問部 總監；
4）香港精益生產研究中心，高級合伙人，董事長；
5）深圳零缺陷顧問機構，總經理，首席集團管控專家；
諮詢成就
二零零三年，在積累了跨國公司和國際諮詢機構的工作經驗後，他毅然開始了自己的管理諮詢事業。多年來，他立足於國際跨國企業供應鏈運營與民營企業的集團管控，在戰略規劃到標準化體系建設到人力資源系統打造的管理實踐活動，與企業家廣泛接觸，傳播管理思想與實踐經驗。先後從諮詢實踐中研發出中小企業適用的“標準化系統”、“績效智慧型體系”、“商業創新法則”、“團隊發展五步法”、“集團五系統法”等管理諮詢模式。他是中國領先的以中西方結合的運作管理體系實踐派集大成的管理專家。在對企業管理體系標準化創建、決策智慧型化開發、整合企業資源能力方面具有豐富的經驗。在長期的實踐中，他也在深入研究開發中國企業在轉型期的商業模式創新與決策者集團管控綜合類課程，並成為珠三角眾多企業家的企業創新、項目拓展合作夥伴。
在常年的諮詢服務中，他一貫主張將企業決策者和團隊需要的管理知識體系用一種最簡單易行的方式表現出來，讓企業自由的根據市場和工作實踐去維護管理系統。能夠從運作中總結經驗、知識，他把這樣一種方式叫作五系統管理模式。
